一、施工总体部署原则。
一）满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工及进度计划的各项要求。
二） 根据工程规模、地质条件、专业组成及安全、质量、工期、安全文明施工要求等特性，组建完善的施工组织管理机构，选拔经验丰富、能力强的项目经理，调配技术力量雄厚的施工技术、管理力量、配备技术熟练的技术工人。
三）根据工程分布特点，对任务进行合理划分，据以安排专业配套的施工队伍。
四）根据施工任务、队伍安排、现场实际情况等进行施工总平面布置，建设施工临时设施，修筑临时施工道路，配备施工用水、用电。平面布置要满足有利于保证工程工期、质量。同时还要满足安全文明施工及环境保护的要求。
五）开工前根据需要配置足量、适用性能良好的施工机械，提高机械化施工程度。组织各类消耗性材料及周转材料进场，对进场建筑材料进行检验。
六）针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确定实现工程目标。
七）本着先下后上、有效衔接的原则组织施工。
八）结合关键目标工期、环境及结构特点，分区、分段进行组织施工，按流水作业，分区、分段组织工序平行作业，按均衡生产的原则全面组织施工。
九）简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。
二、施工组织机构。
针对本工程的特点本投标人决定选择经验丰富的项目经理和施工管理人员组成本工程的项目经理部。项目经理为工程项目施工第一责任人，对工程质量、工程进度、工程成本、施工安全、文明施工、环境保护负全责。项目总工负责质量、技术、测量试验、技术资料编制等技术管理工作。
各职能部门工作职责如下：
一）技术质量部。
对整个工程的技术方案实施进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制各类施工组织文件，向施工管理部进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。负责对工程作业的质量控制。
具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量并填报工序验收申请单向监理工程师报验。负责原材料、成品的质量检查验收及送检检测。
负责本工程施工控制测量，施工测量和施工放样复核等测量工作。负责记录历次质量检查，各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理，记录机械设备、计量测试仪器，人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况。
二）施工管理部。
对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术质量部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放样，内业资料整理等项目。
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等项工作。
三）计划财务部。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。做好成本**，编制成本计划，加强成本预算，搞好成本控制，开展成本分析。
四）材料设备部。
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。安排材料员按施工管理部提供的各种材料的目标**量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理部反馈材料**信息，计划需用量，实际消耗量等数据。负责对工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价。
五）安全、文明管理部。
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程隐患能及时发现并防患于未然。编制和呈报安全工作计划，制定安全措施，并监督整改。
定期组织安全活动，填报有关报表并进行设计。定期对项目部、现场进行安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。
投标人施工技术力量及项目组织管理机构
为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产 文明施工 高质高效 树立良好的企业形象，结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况，我公司将抽调一批懂技术 善经营 会管理 敢负责 实力强的施工技术人员，组成项目部。并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工，实行项目经...
展览中心钢结构工程施工项目管理机构
目录。第一章工程概况 5 1.1工程概况认知及特点 5 1.2总述 5 1.3现场概况 5 1.4本次投标的施工目标 5 1.5投标工程概况 6 1.6本工程施工的重点及难点 6 1.6.1施工背景 6 1.6.2施工重点 7 1.6.3施工难点 7 第二章项目组织管理机构 8 2.1项目经理及主要...
9工程施工现场管理及现场安全 文明施工管理制度
施工管理制度。施工现场管理制度。凡独立单位的施工现场必须全面封闭，高度大于或等于1.5米，出入口留设不少于2处，在主要入口设立牢固大门，门旁必须设立美观明显的施工标牌和企业标志，并按规定设立8牌1图。自开工两周布置完毕，否则建设单位扣除施工临建取费 施工现场标牌8牌一图内容齐全，标牌规范整齐。现场要...