喜儿沟110kv变电站电气安装工程。
批准。审核。
编写。甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司。
喜儿沟110kv变电站电气安装工程项目部。
2023年12月20日。
目录。1、施工现场工程质量管理制度总则2〉
2、项目部质量管理责任制度3〉
3、基础技术资料管理制度4〉
4、质量信息管理制度5〉
5、施工工艺流程设计、试验制度7〉
6、质量事故报告、调查和处理制度8〉
7、图纸会审设计变更制度9〉
8、岗位培训制度10〉
9、工程技术复检制度10〉10、材料、成品、半成品管理制度11〉
11、隐蔽工程验收制度11〉
12、材料采购、检验、管理制度12〉
13、工程质量“三检”制度12〉
14、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 ……13〉
15、分项、分部（子分部）工程验收、评定制度 ……13〉
16、工程质量样板引路制度14〉
17、技术检验路制度14〉
18、质量奖惩制度15〉
19、成品保护制度17〉
20、工程质量回访保修制度17〉
施工现场工程质量管理制度总则。
一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量检查部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
项目部质量管理责任制度。
一、项目经理。
1） 为本工程管理工作质量的第一责任人，对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责，负责建立健全与质量体系相适应的质量管理机构；
2） 主持或组织本工程定期和不定期的质量检查工作，带领职工开展全过程质量控制工作，严格执行质量保证体系的要求；
3） 整个施工过程应处于受控状态下进行，组织制定保证工序质量的具体措施，对影响质量的关键工序确定控制点，进行工序分析并严格控制，确保施工质量符合国家标准和设计文件的要求；
二、项目总工。
1） 对施工质量在技术上全面负责，参加并领导阶段性质量大检查，主持重大质量事故的分析，找出事故原因，审定纠正预防措施方案，负责重大技术质量交底工作；
2）负责组织群众性质量管理活动，从技术上帮助指导解决现场的质量问题，审核现场技术质量交底。
3) 制订质量管理规章制度，建立质量岗位责任制，作好质量记录，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。
三、工程技术部。
1） 负责施工技术措施编制，解决施工生产中存在的技术问题，从技术上对工程施工质量作出保证；
2） 参加质量事故的调查与分析，编制纠正措施方案，提出预防类似质量事故的措施。
3) 制订科学的施工方案、选用先进的施工装备、严格执行技术交底制度，确保工程质量。
四、质量检查部。
1） 负责对工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价；
2） 负责质量工作计划、质量奖惩条例的制定和实施工作，组织并参与工程质量检查和验收工作。
3) 针对施工中的质量薄弱环节，积极开展施工现场质量小组活动。调查，分析、查找主要原因，对影响工程质量的主要因素，进行强化管理，确定质量目标，提高工程质量。
基础技术资料管理制度。
为了工程竣工交付后的使用、维护、提供依据以及保证工程正常施工和交付验收，各单位工程必须建立基础工程技术资料档案。
一、各单位工程基础技术资料的整理由各项目部派专人负责，工程技术部派专人进行检查督促；
二、单位工程完工后，工程技术部门负责必要的基础技术资料原件的收集保管工作(如工程放线记录、施工原始记录、工程检验评定记录、竣工验收证明书、档案移交证书等)，登记造册，建档保存。
三、工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行，不得缺项漏项，必须与工程实体同步进行；
四、基础技术资料整理基本要求：
）文件材料应完整齐全，符合案卷质量要求。
）归档基础技术文件材料应做到纸质优良，图纸清晰，字迹工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圆珠笔，纯蓝墨水和铅笔等书写材料书写。
）用施工蓝图编制竣工图时必须使用新蓝图。
五、工程技术资料的检查工作实行每月检查和阶段检查(基础阶段、主体阶段)，基础技术资料未经检查合格，不得进行阶段验收。同时对所有在建单位工程应进行不定期抽查。
六、工程验收前，施工队应将工程技术资料报送工程部，经检查合格后，方可进行验收。
七、单位工程验收后12日内，施工队部应将技术资料原件报送工程技术部，经检查合格后，并技术档案移交手续和退还技术资料保证金手续；七设立工程技术资料保证金。每单位工程预留保证金2万元。此项保证金由财务部在工程第一次划款中代扣，工程验收后15日内能按要求完成基础技术资料移交手续，工程技术部开具退还保证金证明，到财务部办理保证金退还手续。
工程验收后15日内未能按要求完成技术资料移交手续，每拖后一天，扣罚保证金的l％，直到完成资料移交为止。
八、具有下列情况给予处罚：
、对经检查发现工程基础技术资料有不合格项的，每项按100—200元给予罚款预告，严重不合格项按每项300元给予罚款警告，下发整改通知，责令限期整改；
、整改期限内经复查发现未能按要求进行整改的，按上述额度再加倍罚款，并由工程技术部组成专门督查改正小组，进驻现场进行整顿，直至整改合格为止。
质量信息管理制度。
质量信息工作是全面质量管理的基础工作之一。信息在现代化管理中起着极其重要的作用；质量信息指在形成产品质量的全过程中所产生的各种有用情报和资料，它包括产品质量信息和工作质量信息二个方面，也可按信息的**分为项目内质量信息项目外质量信息，为使本项目的质量信息正常开展，特制定本管理制度如下：
一、质量信息工作在总工程师的领导下，由安全质量部主管有关工作，负责全标段的质量信息管理，对项目分部及各施工队信息工作进行认真的考核。
二、安全质量部设专人负责质量信息工作，各项目分部指定一名质检员为本部门质量信息员，组成全标段的质量信息网络。
三、质量信息员必须认真负责做好所在部门的质量信息，保证本部门质量信息的收集、传递、处理和反馈及时，迅速并进行编号登记和签收其他部门传递至本部门的信息单。解决后进行反馈、督促按时处理解决。信息员传递和反馈的信息力求准确，不能弄虚作假；每年对信息员进行评比，对工作成绩显著者给予奖励。
四、各项目分部及各施工队的领导应重视质量信息工作，及时做好质量信息的传递处理和反馈，支持本部门质量信息员的工作。
五、质量信息传递与反馈的有关规定：信息发出单位填写一式四联的信息反馈单。自留第四联，其余三联交信息接收单位签收；接收单位必须及时处理解决；处理解决后，应将处理结果填写清楚（如暂时解决不了的，可按规定解决措施和计划解决期限），并由单位负责人签字后自留一份（第一联），其余二联应反馈至信息发出单位把收到的第二联和存根（第四联）贴在一起保存，将第三联于每月末交安质部，经备考核。
六、凡有以下情况应填写质量信息，传递单位进行传递和反馈：
1）每次业主、监理及指挥部质量检查后，应将需要其它部门解决的较大的问题进行传递反馈。
2）各部门、施工队在是日常生产工作中，需要其它部门、施工队协同解决的，可填写信息传递单，直接传递至有关部门、施工队解决，但解决后仍需将第三联交安质部备查，便于考核。
3）各部门、施工队遇到需安质部进行协同的问题，可填写信息传递反馈单交安质部协调处理；经过协调处理由某部门解决的问题，有关部门必须及时进行解决，将结果反馈给安质部。
七、通常情况下，信息必须在当天内按正常渠道传递到有关部门。有关部门按到信息后，必须三天内处理完毕；及时反馈至信息发出单位；如遇情况紧急，急需解决时，可在信息单上加上“急”字，信息按收单位见“急”字后应立即处理。
八、出现重大质量信息，须在当天填写信息单报告指挥长，指挥长处理后交安质部备案或批示后交安质部办理；安质部处理后，再反馈至有关领导者和部门。
安全质量管理及考核办法
钱营孜维修站安全质量管理及考核办法。为进一步加强安全生产管理，有效防范各类事故的发生，确实保障员工生命安全与健康 加强质量管理，确保产品质量，建设平安和谐厂区，促进全站各项工作健康有序地开展，更好地服务于各矿的安全生产，特制定本办法 一 指导思想 以安全精细化管理为主线，不折不扣地践行 安全第。一 ...
2023年项目部施工现场质量管理制度
在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是在一定历史条件下形成的法令 礼俗等规范。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是精心整理的项目部施工现场质量管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。一 项目部质量安全例会制度 项目部每一周一次进行安全 质量例会和每周的班前会制度，强化全员...
施工现场安全管理制度施工现场卫生清理管理制度
施工现场卫生清理管理制度。施工现场卫生清理管理制度。为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理 文明施工，特制定本管理制度。1.木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板 铁钉 木屑 扣件等物品。现场物品要堆放整齐。木工班组长负责落实专人清理，每天检查。2 混凝...