20202023年度工作总结报告。
在公司各部门人员的配合、支持下，及全体注塑部人员的努力下，2023年度，本部门基本能按本公司的程序要求进行正常的生产与运作，并顺利的完成了本年度的生产总订单。
一、年度工作概述：
2023年度生产总订单为111.04368万个，入库总数为111.043万，入库产值223.0284万元。
生产达标率为100％;
入库合格率为99.5％;
客户投诉率为0.001％（千分之一）。
在2023年度，无重大质量事故，整体比较，比以往有所进步。
二、据2023年度全年工作状况，本部门涉及以下不足：
1、本部门的生产资源利用率全年不足50％（包括生产设备、场地及管理人员），以注塑部目。
前的设备、及管理人员配备，全年产值应达350万以上。
2、自打推行iso以来，本部门还没有完全贯通进去，有部份资料还存在应付iso，没有起到。
真正的目的。
3、员工素质还有待进一步提高，包括相关管理人员，缺少以身作则、开阔创新的精神，每一。
项工作都只为完成任务而完成，不会精益求精。
4、全体人员的品质意识还不够，没有达到品质人人有责的观念。
5、劳动纪律还待加强，效率还待提高。
6、团队精神不够，本部门的管理人员及员工还没有紧紧的团结在一起，管理人员自身缺乏。
沟通技巧，管理水平还有待进一步提高。
三、综合总结：
综合以上状况，2023年度整体还算不错，日常的工作基本能按iso程序运行，相应的程序文件也能逐步完善，工作效率、品质意识、设备的维护都明显的有所提高。
四、2023年计划：
1、努力提高自己及部门管理人员自身素质、管理水平，把本部门所有人员紧紧团结在一起。
2、加强员工培训：
1对新进员工严格进行岗前教育培训；
2对所有员工进行思想教育培训（劳动纪律、生产效率、品质意识）。
3加强对本部门管理人员培训（如何提高劳动效率、节约生产成本，同时加强管理人员的文。
化素质及技术水平）。
2023年度，将继续以iso质量管理体系为中心，去更完善、更规范的进行培训工作，以降低作业损耗、提升产品质量、提高生产效益为新的奋斗目标。
报告人：2023年12月20日。
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