国电青松吐鲁番新能源****。
试行）2014-12-08发布 2015-01-01实施。
国电青松吐鲁番新能源公司
前言。为加强科学管理、创建星级企业，进一步规范基础管理工作而制订本标准。
本标准内容包括《定置通用管理标准》、《运行定置管理标准》、《工具箱定置管理标准》、《设备检修现场定置管理标准》、《办公场所和班组定置管理标准》、《资料柜定置管理标准》、《车辆定置管理标准》、《设备着色定置管理标准》、《特别定置管理标准》、《生产场所卫生责任管理标准》、《生产场所及办公场所禁止吸烟管理标准》等十一项管理标准。本标准由安全监察部（简称安监部）提出并归口。本标准主要起草人：
批准：审核：
编写：定置通用管理标准。
1. 主体内容与适用范围。
本标准规定国电青松新能源****定置通用管理的职能与对管理内容的检查与考核。
本标准适用于国电青松新能源****定置管理。
本标准中所称“集团公司”均指“中国国电集团公司”，所称“新疆公司”均指“国电新疆公司”，所称“国电青松新能源****”均指“本公司”。运行维护部门指运行部和保洁中心。
2. 引用标准。
《电力企业定置管理标准》
3. 术语
3.1 定置：就是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。
3.2 定置管理：就是以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。
其特点如下：
综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。
整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。
相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。
动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。
系统性：定置管理是在按照ie理论（工业工程学），把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。
其作用具体如下：
a.保证工作质量；
b.提高工作效率；
c.改善工作环境；
d.增加工作效率。
4. 定置管理的职能。
4.1 定置管理是全公司、全员性的工作，按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，实行公司、部室、班组**责任制，并建立定置管理网。
4.2 各部室负责人对本部室办公场所和管辖区域的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。
5． 管理内容与要求。
5.1 内容。
5.1.2 工具箱定置管理；
5.1.3 设备检修现场定置管理；
5.1.4 办公场所和班组定置管理；
5.1.5 资料柜定置管理；
5.1.6 车辆定置管理；
5.1.7 仓库定置管理；
5.1.8 设备着色定置管理；
5.1.9 特别定置管理；
5.2 要求。
5.2.1 定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、**、信息流处。
于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
5.2.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消。
防方便。5.2.3 定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业。
卫生达到标准要求；
5.2.4 定置管理对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置；
5.2.5 定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动；
5.2.6 定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规。
划等都要力求标准化；
5.2.7 定置管理要使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理特点；
5.2.8 标准定置的改变，必须经过标准化工作定置委员会的批准；
5.2.9 划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度；
5.2.10 公司的党、政、工、青各部和干部、工人、技术人员、服务人员，都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用；
5.2.11 公司内的每一名职工都要对本岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和技法，开展定置管理活动；
5.2.12 全公司职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查，使企业全面成为安全、文明、整洁、有序的一流公司。
6 检查与考核。
6.1 公司生产部室定置管理工作归口安监部负责。营地、调度中心、消防、车辆定置管理工作归口后勤消防部负责，其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。
6.2 定期对部室、班组及现场的定置工作进行检查，检查结果与考核挂钩，在月度绩效考核会中进行考核。
6.3 各部门每月进行一次自查，公司责成安监部、后勤消防部每月进行一次检查。
6.4 内容：
6.4.1 定置管理是否有责任人，是否制定了管理制度和工作计划；
6.4.2 是否制定并执行本单位的定置管理考核办法；
6.4.3 办公室、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置图摆放；
6.4.4 物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停。
滞物；6.4.5 检修区的工器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置；
6.4.6 危险品是否实现特别定置，安全通道是否符合规定和定置管理的要求，是否畅通；
6.4.7 定置率是否达到100%,定置率=已定置物个数/应定置物个数×100%；
6.4.8 奖惩：定置管理检查与经济责任制挂钩，凡是检查不合格的，每一项扣责任部门100元。
运行定置管理标准。
1. 主体内容与适用范围。
1.1本标准规定了本公司运行定置管理的内容与要求，管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司运行定置管理。
2. 管理职能。
保洁中心、运行部主任、值、班长是运行定置管理的负责人。要教育职工提高对“定置管理”就是安全和文明生产的认识。
3． 管理内容与要求。
3.1 梯调中心、 运行监控室及会议室、休息室内各种图表、簿、生产工具、生活用具等必须进行科学定置；
3.2 仪表、控制盘、操作盘上一律不得放任何物品，并保持清洁；
3.3 安全工器用具和开关室、继保室、配电室、电缆层的钥匙、号位要对应，放置要合理，绝缘杆、接地装置、消防用具、绝缘手套、绝缘胶带、安全帽、验电笔、雨具等，用形象直观的形式号标定位，号位相符、方便使用、试验不合格的安全用具应及时处理，不得混放。
3.4 墙上示板按现场实际设计和制作，板面布局合理，挂在墙上安全、可靠、并保持清洁；
3.5 公用工具除归个人保管以外，应定置在恰当的地方，排列整齐，干净清洁；
3.6 生活用具碗、筷等一律不得放在桌上，用完应及时收走；
3.7 监控室的桌子上只能定置**、记录本、台历、水杯等，以整齐、清洁、方便工作定置；
3.8 巡检员应每值作巡回检查。
4． 检查与考核。
4.1 生产部室主任、值长对运行现场定置进行检查。主管每周检查一次，值长每天检查一次；
4.2 公司有关领导和职能部门对运行现场定置作不定期检查，检查结果与月度经济责任制挂钩考核。
工具箱定置管理标准。
1. 主体内容与适用范围。
1.1本标准规定了本公司工具箱定置管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司所属生产部门现场各类工具箱的定置管理。
2．管理职能。
工具箱由专人负责，建立健全清扫、整理制度。
3．管理内容与要求。
3.1 工具箱的外形结构颜色做到一致，标示规格统一清楚，摆放应层次分明，排列有序。
3.2 箱内物品科学摆设，要按上轻下重，精密粗糙分开，取用方便、存取安全、互不影响的原则摆放，各类用具排列整齐有序，使用方便；
3.3 箱内只允许存放工具、量具、仪器、仪表、图纸、资料等与生产有关的物品，箱下严禁放置任何物品；
3.4 工具箱内的各类用具设定位置后，要依次编号，排列有序，行位一致，号码与定置图相符；
3.5 工具箱要经常保持清洁有序，整洁方便状态；
3.6 定置图贴在工具箱门后左上方。
4．检查与考核。
4.1 班组长每周对班组和个人的工具箱进行检查，部门领导每月进行一次全面检查；
4.2 公司职能部门不定期进行检查，检查结果与月度经济责任制挂钩考核。
设备检修现场定置管理标准。
1. 主体内容与适用范围。
1.1本标准规定了本公司电力设备检修现场定置管理的内容与要求、管理职能、检查与考核。
1.2本标准适用于本公司电力设备检修现场定置管理。
2．管理职能。
保洁中心、运行部负主任维护班长对检修现场定置管理负责。树立定置管理的意识，教育职工提高认识，使之知道做法并懂得定置管理的要求。
3. 管理内容与要求。
3.1 绘制定置图：对大型或重要设备进行解体检修，应由检修部门绘制设备解体后的大型（或主要）部件定置管理图，经安监部审核，挂在生产现场。
如转子、转轮、变压器铁芯等。定置图的设计应考虑物件重量、作业面积、工艺要求、安全通道等诸条件。各班组应绘制专用工具定置图。
设备部件专用工具等必须按定置规定摆放整齐。
3.2 电源箱、插座按作业面定置设计安装，便于集中统一管理，随用随插。电焊线、氧气（乙炔）带尽量敷设在隐蔽处或不影响通行的位置，使用中要经常整理，用后及时收回。
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目次 前言 ii 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 1 5 主管 协管部门及岗位 1 6 管理流程 1 7 报告和记录 2 附录 a 规范性附录 休假类别及工资奖金扣减规定 6 a.1 用假种类及工资奖金扣减规定 6 a.2 违反劳动纪律的有关规定 7 a.3 病...