一、工作内容。
一） 负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。
二） 按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
三）对进口物资负责报关、商检。
四）办理乙供材料价差签证。
五）监督材料设备采购合同执**况。
六） 参加设备试运行。
七）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。
八）负责负责加工材料设备的管理。
九）负责设备备件及专用工具的管理。
二、设备材料经理岗位职责。
一） 认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。
二） 全面负责本部门的日常工作。
三） 制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。
四）做好与其他部门之间的协作关系。
五）负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时。
向领导请示。
六） 检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。
七）坚持原则，维护公司利益。
八）完成上级领导交办的其他任务。
三、 设备材料专业工程师岗位职责。
一） 认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。
二） 协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。
三）掌握施工进度，了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。
四）负责本部门的资料保管，建立各种资料台帐。
五）完成本部门接待、环境卫生等日常工作。
经济管理部岗位职责。
一、工作内容：
一） 招标工作。
二） 合同的谈判、编制及保存。
三）预、决算。
四）项目建设用款审核及现场签证事项。
二、经济管理部经理岗位职责。
一） 经理全面负责经管部日常管理工作。
二） 主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。
三、经济管理部副经理岗位职责。
一） 协助经理工作。
二） 主抓合同管理、经济档案管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。
三）依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。
在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。
四）负责部门档案管理工作。
五）经理外出或有其他情况时，**行使其职权。
四、 预算工程师岗位职责。
一） 土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项**等均以预算工程师核定无异为基础。
二） 负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。
三）负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。
四）负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。
五）完成部门经理交办的其他工作。
五、 档案管理岗位职责（兼职）
(一) 负责公司和各部门文件收发、转送、登记、存档。
(二) 负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档。
(三) 负责其他资料的保管。
工程管理制度。
总则 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理
一、责权划分
一）建设单位
协调施工、监理、设计单位的关系。
根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
二）施工单位
严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
三）监理单位。
1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针。
三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系。
一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核。
一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（档案员）以及监理工程师。
二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
三）图纸审查要点：
1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、**条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、有无危及安全的因素。
五、设计交底。
设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计。
一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、
建设单位、设计单位等有关人员审核。
二） 施工组织设计应包括下列主要内容：
1、工程概况；
2、施工总平面图；
3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；
4、施工方法及技术措施；
5、季节施工措施；
6、质量保证措施；
7、安全技术措施；
8、环保及文明施工技术措施。
三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
九、设计变更。
一） 变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。
二） 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、图纸错误。
2、合理化建议。
3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。
十、材料检验。
一） 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
二） 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、
设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
十。一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。
关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十。二、隐蔽验收。
一） 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
二） 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。
四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十。三、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十。四、设备试运转。
一） 具备下列条件方可进行试运转。
1、安装工作完成，并经质量检验合格；
2、技术文件规定的检验工作完成并合格；
3、试运转方案编制完毕；
4、测试量具，工具齐备。
二） 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
三）试运转记录应完整归档。
十。五、竣工验收。
一） 竣工验收条件：
1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；
2、档案齐备。
二） 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
三）竣工验收应填写验收单。
十。六、质量评定。
一） 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
二） 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十。七、持证上岗。
一） 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。
二） 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十。八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。
质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十。九、质量事故。
一） 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
二） 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。
三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。
材料设备部岗位职责
一 岗位设置。内设五个岗位，具体是 设备科长 设备技术员 设备计划员 设备记账员 设备管理员。二 部门职责。一 负责工程设备的前期调研工作。二 参与工程项目所需设备材料的招标工作和商务谈判。三 负责工程项目所需材料的签订合同及采购，保证设备材料质量。四 负责督促订购成套设备和非标设备的制作进度。五 ...
材料设备部部长岗位职责
一 认真执行公司及本部门的各项管理制度，全面负责本部门的日常管理工作。二 负责公司材料设备采购计划 采购合同的审核，并执行。三 主持材料设备采购合同的洽谈 招标和合同签订工作。四 负责材料设备采购供货方资格和 初审，并提交审核意见报分管领导审核确定。五 建立定期材料库存的盘点制度。完善材料设备产品标...
材料设备部经理岗位职责
3 对不符合公司规定的采购申请有拒绝采购的权力。4 有选择和更换 商的权力。5 对锅炉设备 辅机及材料进行使用状况，运行功耗组织评估的权力。6 对下属工作有监督 检查 管理的权力。7 对材料物资的出入库有监督检查权。8 对直接下级的管理水平 业务水平和业绩有考核权。9 对直接下级有奖惩的建议权。10...
物资设备部岗位职责
保证全部资料的可追溯性。五 协调好项目部门与供货单位之间的供需衔接，满足工程施工。需要，及时办理相关业务结算。六 负责督促本部门工作人员做好业务范围内相关文件 资料。的收集整理归档工作。按规定建立健全各种台帐，定期上报各种报。表和信息资料。七 完成领导交办的其他工作。材料工程师 员 岗位职责。在项目...
物资设备部经理岗位职责
一 负责本部门工作，编制物资设备采购计划，经公司领导批准后。组织实施，确保各项采购任务完成。二 调查研究公司工程项目物资需求及消耗情况，熟悉所购物资的。渠道和市场情况，确保物资设备的正常 三 审核各阶段工地施工方提供的采购计划，统筹策划和确定采购。内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资 ...
设备管理部岗位职责说明
一 在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。二 负责大厦动力设备 设施安全运行 二次装修 能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。三 负责组织 设备年度维修 保养计划 机电产品及零配件材料年度费用计划 设备更新 改造计划 安全防护项目计划及 员工安全技能培训 等维制工作。四 负责管理...
设备科长岗位职责
所属部门 设备科直属上级 技术质量部部长。岗位人员 1人。1 负责公司设备 夹辅具 模具的维修 保养 使用等制度的执行 检查和监督 3 搞好设备故障及事故管理 4 组织正常修理及设备故障 事故的抢修，并负责维修中的技术准备工作 5 负责设备维修 保养 使用等制度的执行 检查和监督 6 根据设备的技术...
设备维护岗位职责
1.负责各处室 功能教室 学术报告厅 电子白板等教学设备及配件的维护和管理 2.所有设备及配件要有详细帐目，并定期清查盘点，设备或部件报损应先向主管人员报告，经确认后再向学校提出申请维修或更换。3.办理设备借出 归还 调拨 报损 报废等手续。负责办理设备外修事宜。和妥善保存设备技术资料 4.督促老师...