目录。第一部分编制目的 2
第二部分项目精装修管理部职能 2
第三部分精装修管理部组织机构 3
1. 部门组织框架 3
2. 部门管理人员配置 3
3. 部门成员的管理职责与分工 4
第四部分项目精装修管理的具体思路和措施 5
1. 部门制度建设 5
2. 设计管理及施工前准备工作 5
3. 施工管理 6
第五部分精装修管理部工作细则 7
1. 前期筹划阶段 7
2. 方案设计阶段 7
3. 扩初设计阶段 9
4. 施工图设计阶段 10
5. 施工前准备阶段 11
6. 施工阶段 13
7. 验收交付阶段 16
8. 总结评价阶段 17
第一部分编制目的。
绿城***项目是定位于集商业、住宅、办公、酒店于一体的现代化都市综合体，项目包括白金五星标准酒店，大规模、高档次的现代化购物商业中心，国内一流的甲级写字楼及高档精装修住宅。为此项目大批量、超高水准进行精装修施工的需要，全面实施绿城***项目创绿城“精品工程”金奖及产品品质赶超“北京星河湾”的战略目标，增强产品在市场的竞争力，拟增设绿城***项目精装修管理部(简称：项目精装部)。
现依据《绿城房地产集团公司精装修管理规程》拟制定《**公司精装修管理部规划》，以加强项目精装修管理，明确部门责权、提高工作效率、保证工作品质。
第二部分项目精装修管理部职能。
精装修管理部是绿城***项目公司***项目室内精装修工程管理的责任主体，负责绿城***项目精装修住宅、酒店、购物商业中心室内装饰装修工程营造管理工作。
1. 负责协助公司领导及集团公司对绿城***项目的产品策划、项目营造定位在精装修方面的前期工作；
2. 负责绿城***项目室内装饰装修工程设计管理工作；
3. 负责绿城***项目室内装饰装修工程施工前工程材料、工程监理、施工单位招标管理工作；
4. 负责绿城***项目室内装饰装修工程施工管理工作；
5. 负责绿城***项目室内装饰装修工程验收与交付管理工作；协助成本管理部作精装修成本造价过期控制与结算工作；
6. 负责绿城***项目精装修保修及售后服务管理工作；
7. 负责绿城***项目精装修营造管理的总结评价工作。
第三部分精装修管理部组织机构。
1. 部门组织框架。
精装修管理部组织架框图。
2. 部门管理人员配置。
3. 部门成员的管理职责与分工。
第四部分项目精装修管理的具体思路和措施。
1. 部门制度建设。
1.1. 加强对精装修管理的各项流程、规程和标准的学习与研究，在认真研究的基础上进行改进和完善，确立适合本项目的精装修管理体系；
1.2. 建立部门例会制度，每周召开一次部门例会，对本周的工作情况进行分析总结，并对下周工作进行布置安排；
1.3. 建立内部学习制度，每周安排两小时作为部门内部的学习时间，力求在设计管理、施工管理和信息管理人员之间作到知识、技术、信息共享、优势互补；
1.4. 强化精装修管理部与公司其他部门的相互学习、交流及工作的有效衔接与配合，特别是与工程部、成本管理部建立良好的协作机制。
1.5. 建立重要文件的内部传阅和汇签制度；
1.6. 强化办公室的文件资料管理和保密制度的规范化管理。
1.7. 每月组织一次全部门人员参见文体活动，加深部门员工之间的理解与支持，加强合作意识，创建团队合力。
2. 设计管理及施工前准备工作。
2.1. 展示样板间：按样板引路的操作办法，按照方案设计不同的户型做户型展示样板间。
完成后对样板间的整体设计风格定位、主要装饰材料的风格及色彩搭配合理性、各功能空间布局合理性、空间流线合理性、人性化细节设计合理性，及软装饰、家俱、灯具、窗帘地毯、灯光效果等方面，进行内部总结、专家评审、风险评估和客户意见反馈，对设计问题进行汇总、整理、分析，反馈设计单位进行设计方案、施工图调整。
2.2. 交付样板间：
根据调整后的施工图及销售交付标准，做交付样板间施工，在交付样板间施工中必须作强弱电管线标准样板、空调通风管道标准样板、给排水管道标准样板、施工工序标准样板、成品保护样板及工艺样板，形成图纸、**及文件，经内部总结、专家评审、风险评估和客户(酒店管理公司)意见反馈，最后形成样板间竣工图，则为大面积施工图。
2.3. 制定标准化管理：根据项目的实际情况，精装修部编制《**项目精装修工程管理指导书》，对施工单位作施工操作指引。内容包括：
1.施工准备内容及管理职责；(含项目精装部、项目工程部、监理单位、总包单位、施工单位及专业分包单位)
2.项目精装修施工图设计计划及样板实施计划；(含方案设计流程、样板房在总平图上的位置、样板间施工计划、交付样板间计划)
3.项目精装修总计划；
4.项目精装修工序流程；(包括细化流程)
5.质量控制要点；(包括装修质量保证体系、装修技术质量管理要点、施工质量停歇验收点、装修施工过程质量控制、装修材料控制措施、装修验收管理制度)
6.细部节点构造标准及工艺标准；(根据项目施工图及样板间情况制定《项目细部节点构造标准图集》)
7.项目精装修成品保护标准。
2.4. 对设计单位的设计进度进行严格的跟踪控制，保证设计出图时间，在设计合同中可考虑增加关于进度进行奖惩的必要条款。
2.5. 加强对施工图质量的管理，通过交付样板间施工，会同施工单位对于所有细部节点构造、施工工序，形成标准模块，大面积施工时统一实施。
3. 施工管理。
3.1. 在施工过期中实行样板引路的操作办法，对中标的所有施工单位必须作所有户型(户型超过5套)交付样板间施工，必须确保所有施工工人中的“带班”熟悉交付样板间施工。
3.2. 在施工过期中实行成品保护样板的办法，加强成品保护的实施。
3.3. 强化对关键工序及关键分项工程的质量及进度控制。
如水电隐蔽工程、石材饰面、木做工程及成品保护。具体包括：①厨房、卫生间及阳台地面的两次蓄水实验；②石材的供货厂家检查（分大板和工程板）；③木做工程的阶段性跟踪（选料、毛胚、油漆、运输前）；④成品保护的措施、方法及执**况等。
第五部分精装修管理部工作细则。
1. 前期筹划阶段。
1.1. 协助编写《室内设计指导书》
1.1.1. 协助集团公司精装修管理部、规划设计部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》。
1.1.2. 《室内设计指导书》应包含以下要素：
相对合理的经济技术指标。
相对合理的室内设计的时间节点。
相对全面的室内设计要求。
1.2. 负责编写《室内设计任务书》
1.2.1. 项目精装部根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。
精装修防火管理细则
qbxx市xxx房地产开发有经营限公司企业标准 qb xxx 1604 2016 精装修工程管理防火细则。2016 03 01发布2016 06 01实施 xxxxx市xxxxx房地产开发经营 工程管理中心发布。目录。一 防火工作方案 2 1 防火工作部署 2 2 现场发生火灾事故后的注意及急救要领...
参考 精装修工程防火细则
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。1 消防工作部署。建筑施工中除了人身伤害以外，另一大害就是火灾。在整个施工过程中，现场易然物很多，而且用明火处也很多，并且分散。再加下管理不严，现场内的施工人员不分场所到处吸烟，势必造成不应有的灾害。由于施工中的火灾危险性大，因素多，所以组织织施工时，一定要落实...
精装修施工交接界面移交控制流程
一 土建与精装修移交控制。1.解决 下游 与 上游 的关系。1.1.解决 下游 土建单位 铝合金公司 栏杆公司 防水公司等 与 上游 精装单位 橱柜公司 木地板 木门公司等 移交关系。由 上游 单位负责检查各自相关实体的质量，并记录在同一张验收 内，下游 单位负责整改 1.2.成立移交小组。总监理工...