2019年TPM推进工作上半年工作总结

2014年上半年tpm计划保全推进工作总结。

自工厂全面展开tpm推进工作以来。设备部重点着手对tpm推进工作的管控。经过装备公司诊断组对冲焊工厂2013全年推进工作的诊断，上半年主要针对诊断的问题点进行跟踪落实，并水平展开其它各项。

1.1-5月冲焊工厂平均故障强度率达成0.290%(目标0.

341)平均故障修复时间达成39分钟(目标41分钟)平均故障间隔149小时(目标140小时).重点工作着手对冲一双点400t线、冲三g2b线进行开展，对此两条线重新修订了保全年历，实施点检实施责任跟踪制，对本两条线的故障时间，件数进行详细分析。自1-5月份：

冲一双点400t线平均故障强度率达成0.179%(目标0.326%);计划保全率达成69.

02%(目标35%);冲三g2b线平均故障强度率达成0.401%(目标1.77%);计划保全率达成62.

65%(目标35%);

2.坚持召开故障分析会同时，对当天的巡视、巡检所发生的各类故障进行讨论分析、制定对策，并在月度部门进度会中汇报对策完成情况；

3.根据对13年推进工作的回顾及年初部门进度讨论，今年重点对保全年历的实施及红卡的实施工作进行管控。1-5月完成了工厂各车间自主保全点检基准书及计划保全点检基准书的修订；

4.根据诊断问题点，对13年故障分析，对班组**备件库存进行优化，自制备件储备箱，将常用备件存放在各车间生线旁边定置，由专人负责对此类备件的出入库管理，从而降低备件领用而产生的时间影响平均故障修复时间。提高故障强度率；

通过以上工作计划的实施，tpm工作正常有绪推进，回顾半年工作，对下半年工作选定重点：

1. 改善设备部与制造部的故障信息共享，对保全员进行保全区分培训，提高保全区分的准确性，对各车间要求实施停工传票，减少停工差异。

2. 提高对重大停故障的解析能力，组织对重大停解析培训，利用各类qc手法进行分析。找到真因，制定合理对策。减少重大停故障的发生。

3. 提高保全员ppt制作能力，组织对ppt制作培训，在下半年本部门开展小改善，小项目评比，提高保全员对改善的兴趣。