2010年人力资源方面年度工作计划。
结合目前已知的公司部分情况及自身工作的基本要求，拟从以下几个方面开展2010年度的综合管理部人力资源方面的工作：
1、协助部门负责人做好企业文化的塑造和宣导工作，着力进行公司企业文。
化建设，通过各种形式促进员工凝聚力，同时协助建设及完善公司内部沟通系统；
2、 处理员工招聘录用、异动的日常管理工作，完善员工的人事档案、劳动。
合同的管理及归档；
3、 协助制订公司培训计划与实施，联系培训机构，协助开发各类培训课程；
4、参与公司绩效、薪酬考核管理，并实施公司员工的业绩考核工作；
5、负责员工社会保险、相关福利的日常管理工作，提供各类福利咨询和办。
理服务，积极组织日常员工活动，提出合理化的工作建议；
6、完成重要文件的复核等其他上级交办的工作；
以上即为2010年度全年工作的基本内容，其具体实施方案如下：
一、2010年度人力资源工作内容一：
整合原有的部分企业宣传资料，协助建设公司企业文化，组织公司内部刊物的编写和发放，举办各类文体娱乐活动，1、具体实施方案：
1）公司的各类制度都已于前期初步拟订，但大部分都较为累赘，且重复性较高，鉴于这个前提，我们将做进一步的整合和提炼。
2）根据目前各部门的学习和工作情况，拟定以部门名义，每月提交一份部门内部刊物素材，经整理后，以双月刊方式出刊（刊物名字暂定为《元禾心语》）。
3）依据公司的惯有模式，拟订2010年上半年和下半年（具体时间待定），组织公司全体员工春游和秋游活动，以提升公司人员的凝聚力。
2、实施方案的时限。
1）公司前期对各类制度已做了基本的规划，但因为人力资源工作的人员更迭较为频繁，所以整合及提炼工作的所需时间较长，拟定完成时间为一个月。
2）双月刊读物，月刊读物是个新鲜的事务，需要较多的时间去准备，故拟定头版刊物在四月份左右出刊。
3）春游及秋游活动，拟定在每年的五月和九月举行，具体时间征求各部门意见，经领导批准后确定。
3、实施目标注意事项：
1）整合各类前期的资料，必须保有元禾企业文化的连续性和延续性，并要广泛的收集各部门的意见，力求内容的可操作性。
2）前期公司的企业文化宣传，主要是通过综合管理部的宣讲、培训及各部门的内部宣传单的形式来进行的，而新推出的月刊读物是在整合基础上的一次提炼工作，实施过程中一定要注重时效性，并注重涵盖公司的各方面内容。
3）举办户外活动的费用及时间方面需要在时限上进行严格的控制，力求以最合理的费用和时间达成最有利的活动效果，在注意安全的前提下，同时保证活动的娱乐性和趣味性，让企业的文化氛围通过活动来体现。
二、2010年度人力资源工作目标之二：
处理员工招聘录用、异动的日常管理工作，完善员工的人事档案、劳动。
合同的管理及归档。
1、具体实施方案：
1）本年是公司成立以来的一个重要发展期，经过几年的发展，公司的人员规模有了进一步的扩大，各类人员的岗位人员数有所增加，故2010年的招聘次数会比往年有明显的增加，初步拟订招聘4—5次，平均为每季度一次（具体招聘次数要根据实际招聘的效果而定），具体的招聘方式为刊登报纸广告（报纸《前程无忧》）、现场招聘会、网络招聘等形式。
2）人员异动（晋级、晋升）的考核工作，拟订为每季度一次，相关考核结果在考核当月内公布，并根据考核结果调整工资系数。
3）根据部门需要，及时进行选拔人员、调职及建档工作。
2、实施方案的时限：
1）争取本年4月底前完成公司的各重要职位招聘工作，6月底前完成公司的基本职位的招聘和人员储备工作。
2）晋级（晋升）的考核周期为三个月一次，即2—4月，5—7月，8—10月，11—1月各一次，考核时间为5月、8月、11月、2月每月的15日以前安排。
3）具体的选拔及调职时间将视各部门具体要求酌情安排。
3、实施目标注意事项：
1）各部门必须根据实际情况和工作进度，提供人员的招聘要求以便及时的有效的开展招聘工作，在招聘的人员任职条件方面以尽量接近工作要求为主，避免在普通岗位上安排工作过高的人员。
2）各类招聘的信息必须及时更新，并妥善整理存档，以便日后查询。
3）异动人员的考核及选拔，必须依照规范的制度进行，避免过多的特殊情况。
三、2010年度人力资源工作目标之三：
协助制订公司培训计划与实施，联系培训机构，协助开发各类培训课程。
1、具体实施方案：
1）根据新一年的公司发展目标，结合新拟订的人力资源培训制度，员工历年考核和培训的情况，找出业绩差距和提升方向，拟订公司各级人员的具体培训计划。
2）根据各部门员工的工作年限和发展规划，建立培训档案。合理安排入职培训、在岗培训、派遣外训等三个项目的培训周期，同时做好培训效果评估工作。
3）根据公司的工作要求，安排公司部分高层人员参加集团或专业培训机构的专业类培训课程，以拓宽其工作视野，提高其个人的工作素养和能力，同时带动整个部门的工作效率。
4）进一步完善公司图书阅览室，提供各类书籍资料，为公司员工提供主动受训的机会。
2、实施方案的时限：
1）培训计划的拟定应根据各部门提交的2009年年度工作总结来制定，具体时间待收集各类资料后开始，拟定完成时间为3月底。
2）入职培训，拟定为每两周一次，非特殊原因，尽力安排所有新入职员工参加；在岗培训，拟定以部门为单位，主要以专业技能、专业知识为核心内容，每月举行；派遣外训，视具体情况而定。
3）完善公司图书阅览室，是一个长期的工作，拟定每月都对各类书籍进行补充。
3、实施目标注意事项：
培训是一项长远的工作投资，它的目的是让企业获得的工作效率上的投资回报，必须进行长期的坚持，才能真正的体现培训的实际意义和最终的效果。
1）入职培训、派遣外训主要由人力资源部来执行，具体情况将按照公司培训计划而定，但必须严格安排培训制度来操作。
2）部门的培训工作尤其重要，必须要坚持。很多时候，各部门因为各自工作的关系，并不是非常重视培训工作，因此培训的实际效果无法得到有效的保障。所以，必须将培训的管理与部门领导的工作绩效结合起来，作为一个部门领导工作业绩的评估标准。
3）各部门组织的员工培训，原则上，具体时间及培训内容由各部门自行拟订（主要以部门专业知识为主），但所培训的内容必须在实施培训前上报人力资源部备案；部门负责人在每次培训后，必须提交本部培训的实际安排情况和培训效果汇报。
4）培训必须要选择适合的对象，觉得培训对自己有所帮助的人，才是培训应该针对的对象，同时培训内容的选择必须与企业紧密联系，并用企业熟悉的技术名词来解读，为企业的需要服务。
四、2010年度人力资源工作目标之四：
参与公司绩效、薪酬考核管理，并实施公司员工的业绩考核工作。
1、具体实施方案：
1）根据公司现有的相关规定，结合公司的发展方向，拟定2010年年度的绩效考核、薪酬管理方案。
2）试用员工（新进员工）将实施月度考核的方式；各部门基层员工、中层管理人员将实施季度考核；公司高层管理人员实施年度考核，考核具体内容将参照公司的相关规定执行。
2、实施方案的时限：
1）绩效考核、薪酬方案拟定3月份以前出台。
2）各级员工的考核将按照其时限，在每个考核周期的第一月15日前完成，及每月的15日对试用员工进行考核；季度考核周期为三个月一次，即2—4月，5—7月，8—10月，11—1月各一次，考核时间为5月、8月、11月、2月每月的15日以前安排；年度考核的周期为每年1月15日前完成。
3、实施目标注意事项：
1）考核的形式应包括定性和定量两方面的内容，并结合其职位说明的要求。
2）各类考核的标准必须明确、透明，真正作到考核、奖励有依据，必须严格遵守考核的时限性。
五、2010年度人力资源工作目标之五：
负责员工社会保险、相关福利的日常管理工作，提供各类福利咨询和办。
理服务，积极组织日常员工活动，提出合理化的工作建议。
1、具体实施方案：
1）根据公司现行的相关规定，结合公司的发展方向，拟定2010年年度的社会保险及相关福利的办理标准、办理工作计划。
2）将相关福利及日常所需咨询的内容进行整理，以行文方式发放到各个部门。
3）定期举办员工生日聚会、节日庆祝活动。
2、实施方案的时限：
1）员工福利及相关制度，结合员工薪酬制度，拟定3月以前出台。
2）根据制定的相关福利办理标准，按照政策规定，每月定期办理。
3）拟定员工生日聚会，每月举办一次，时间待定；节日庆祝活动视具体情况操作。
3、实施目标注意事项：
1）相关制度的制定必须完善，解释清晰、明确。
2）根据国家有关政策制定的内容，要注意适时更新，并及时对公司员工公布。
六、2010年度人力资源工作目标之六：
完成重要文件的复核等其他上级交办的工作。
1、具体实施方案：
根据上级领导的适时工作安排进行。
2、实施方案的时限：
根据各项工作的时间安排。
3、实施目标注意事项：
工作完成的准时性、准确性和有效性。
以上从六个方面对2010年的人力资源工作做了一个规划和安排，具体情况视公司的人力资源总体规划而定。
2019年度人力资源工作开展方案修改版
一 总体目标 一 在原有公司组织架构基础上，根据公司发展需要，进一步完善公司的组织架构，明确每个职能部门的权责，保证公司各项工作高效运行。二 合理配置人员 根据公司目标和组织架构，定岗定编，并依据职位说明书要求保质保量配置人员。三 留住人才。1 根据公司整体需要和各部门培训需求，编制2014年度公司...
2019年度人力资源部年终总结
转眼间2009年就要过去了，新的一年就要开始了。回顾逝去的2009年，我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的一年是我激动的一年，不过我并没有感到非常的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。2009年，在联社党委及理事会 主任室 监事会的坚强领导下，紧紧围绕...
公司人力资源年度工作计划
一 建立健全人事管理的各项规范及管理制度等。二 人力资源招聘与配置。三 员工培训与开发。四 建立以人为本的企业文化。五 制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬管理制度。六 完善员工福利与激励机制。一 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工...
2019年度公司人力资源工作报告
2012年城源工程建设 人力资源报告。2012 年即将结束，在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。一 2012年公司人员基本情况 截止至2012年12月12日，我公司在职员工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上学历 12人，专科学历38 人，专科以下学历 36人，专业匹配度较高...
人力资源月工作计划
人力资源月工作计划1 做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物资 部核价员 工艺部工艺师 销售部外贸部长助理 万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。2 做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。考核分...
集团人力资源部2019年度招聘计划
2012年的招聘工作已经结束，为了能够及时为集团 子公司各部门提供与工作环境和岗位相匹配的人才，进一步细化各阶段的招聘工作，本计划将以2012年度招聘工作的结果和发现的问题为基础，对2013年的招聘工作做出具体的分析和安排。一 招聘职位描述 表1 目前正在招聘的岗位。表2 2012年已完成招聘的岗位...
2019人力资源年度工作计划报告
2020年度人力资源工作计划报告。为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学 完善的人力资源体系架构，特制定2020年度人力资源工作计划。一 2020年度人力资源整体目标。根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发...
人力资源总监工作计划
鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定 合理 健全的原则，通过对公司未来发展态势的 和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门 每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白 也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组...