先进班组评选表

天诺光电材料股份****。

先进班组评选推荐表。

部门（班组）名称何时受过何种奖励。

仓储部。部门负责人。

仓库管理是一个公司不可缺少的重要组成部分。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。

仓库班组共有三个人，工作内容：成品出入库管理、原材料管理、五金管理、车间用品管理、劳保用品管理、办公用品、成品原材料摆放及整理、安全器械检查管理。在人员极少的情况下团结一心克服重重困难，把工作做好，不仅如此我们还做到：

一、严格把关，杜绝出错。我们严格执行公司的仓库保管制度，杜绝收发材料**现出错的情况。入库时，对材料与成品入库时认真检查货物账目，对出现错误的账目及时联系各有关部门，让其及时更正，对每天入库的账目及时登帐，并且将数据录入erp系统中，做到帐帐相符，不出现差错。

对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库，出现问题及时通知领导。成品入库后及时将产品放到货位上；出库时，对每一件产品做到认真对帐，检查无错误后方可允许出库，对于出现问题和手续不全不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导签批，真正做到以公司利益为重，爱护公司财物，就如爱护自己的东西，从不监守自盗。

二、合理安排。有序存放为了保证仓库库区的整洁，真正做到仓库管理的熟练开展，在仓库入库时严格按照产品的种类、规格、等级分区堆码，对产品进行标识，让人一目了然，先进事迹从不混合乱堆。对仓库库位进行了有效的规划，保证空间的合理最大化利用，及时整改库存。

呆滞物品的积压保证先进先出的原则，避免原材料的浪费，节约材料，改善仓库物品和堆放紧缺的现象，还给生产周转提供了合理空间。真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使得物品顺利周转。

三、分工合理，积极配合，为了提高物料的管理，分工明确合理，各自负责好自己的管辖区域，保证做好本部门的工作，从而使得整体的管理也得到良好的效果。在做好自己工作的同时，也互相帮助，团结协作，将这种传统美德贯穿始终。

四、安全工作。在镍块、铜粒的装卸过程中谨慎操作，始终贯彻安全第一的原则，安全操作。每周检查消防器材，确保各消防器材可以正常使用。

在产成品入库后，每天都要将很多的沉重的货物放到货架上，在自身安全的前提下保证产品不出现损坏。

五、认真对待工作。每天对发货的数目及帐目核对，几乎每天在下班后还会加班到很晚，要把每一件出库的产品核对正确，现场发现问题及时与品管部门联系。到下班每次要检查一下仓库内有无安全隐患。

到周末时公司需要发货，领料都要到公司来加班，确保其他部门正常工作。

部门经理意见副总经理意见。

年月日。公司总经理。

盖章）意见。

年月日。此表适用于先进班组奖的评选。