乙班班长2023年度工作总结

2023年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，作为班长我深知肩上的责任有多重。首先安全生产最重要，没有安全就没有生命，没有生命谈何生产。

还要保证生产质量，管理生产现场。现将这一年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产。

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规定。对新进员工进行岗位安全教育。知道本岗位的危险源和控制措施程。

熟悉本岗位的安全操作规程。避免因麻弊大意导致的安全事故。

道路交通安全也是不容忽视的一方面，要求骑电动车、摩托车的工人上下班路上戴头盔，做到随时检查。随着机动车不断增加，拥堵现象逐渐增加，更要注意车辆的行驶安全。要求工人。

骑车、驾车慢行，雨雪天气早起几分钟，避免交通事故。

安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全工作，平平安安回家。

二、严把质量关：

没有质量的产品就是一堆废品。严抓前后把关，2023年定好计划，要求工人严把前纺疵品纱的同时杜绝内部质量问题，杜绝违章现象造成的磨黑纱，强弱捻纱。错支错管，把错管降到最低，落纱后做到一一检查，管管把关。

冒头冒脚纱减少废纱回丝。

三、现场管理方面：

我认为现场是最难的一项。比如落地现象，随时都会出现。自动落纱机插管有倒管就自己掉到地上。

不随手捡起就影响现场。落纱后空盒子乱放，纱包折叠不及时等都影响现场。但现场工作不仅是要解决问题，更重要的是发现问题。

只有管理者能提前发现问题才能及时纠正。这样现场工作才会得到提升。

四、产量：

我们班的产量完成很不理想，回花率很高，主要原因是我们班的人员流失严重，新工人操作技术跟不上，下一步提高操作技术水平，加强全面操作培训。班中做到及时巡回，减少断头、空锭、纺车。减少白花提高产量。

五、、存在问题及采取措施：

1 班组制度执行力度不够。

班组新人员学习进度不够理想。

措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

总结经验不断创新，争取2023年带领全班有一个好的开始，取得更好的成绩。

二部乙班：王晓。

2023年12月12日。