1目的建立生产部经理岗位职责，确实履行其管理职能。
2范围 生产部经理。
3责任 生产部经理履行其自身的岗位职责，副总经理监督、检查。
4内容 4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。
4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。
4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。
4.4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
4.6负责对各种设备事故、工伤、**事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
具体的情况各公司不完全一样。
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
2008-09-21 08:53:13
生产部经理岗位职责
一、概述。根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
二、工作内容：
一） 安全作业：
1、 严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、 及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、 定期对员工进行安全生产的教育和培训。
二） 生产工作：
1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、 生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
4、 定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
三） 生产数据的统计、分析与总结：
1、 监督各生产车间对基础数据的采集。
2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、 统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
四） 设备管理：
1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况；
3. 制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
五） 日常工作：
1、 严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、 管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、 根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、 及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、 多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、 与员工经常沟通，掌握其心理。
7、 对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、 培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、 组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、 对下级工作中的争议做出裁决。
11、 协调生产部与客户、公司相关部门的关系。
12、 接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、 及时、准确传达上级指示。
14、 完成公司领导委托交办的其它工作。
三、工作绩效标准。
一）生产部安全作业无隐患；
二）生产计划的制定和生产实施情况；
三）生产任务的完成程度；
四）生产数据的统计、分析和应用程度；
五）设备工作能力；
六）执行公司各项规章制度情况；
七）监控生产部员工职责完成情况；
八）生产设备和工艺改造能力；
九）培养、选拔优秀员工程度；
十）与客户、公司其它部门沟通能力；
十一）服务态度良好，无客户、司机投诉；
十）公司领导委托交办的其它工作完成情况；
生产部经理安全职责
生产部经理是本部门安全生产的直接责任人，对本部门的安全生产负直接领导责任。1.协助主管生产厂长组织推动安全工作，贯彻国家及有关部门制定的方针 政策 法规。2.参与组织制定 修订公司的安全管理制度 安全技术标准和安全技术规程，并监督执 况。3.汇总编制本部门安全技术措施计划，并监督直属部门按期实施。4...
责任是什么
责任。责任是什么？是担当 是付出。有责任就有压力，不然怎么叫 责任重于泰山 的呢？担当得起就能有所作为，担当不起就只有逃避或者被压垮。有压力就有动力，有动力就能激发起你的才智和意志。责任能激发人的潜能，每个人都是有潜能的，而且人的潜能并不是一个定数，它是会发展变化的。一个人潜在的能力会在不断地学习和...
生命是什么
生命是什么？也许有人说 生命，不就是血在流动吗？或者有人说 生命，不就是心脏在咚咚直响吗？现实的人或许会想 生命，不就是要经过生老病死吗？诚实的人更会想 生命，不就是有血有肉吗？但自从听了王教授的讲座后，我才发现自己对生命的见解竟是如此浅薄。我开始悔恨我没有在我的生命上添上色彩，开始为我没有用时间在...
家风是什么
2014年新春佳节之际，电视台新闻联播推出一个特别调查节目家风是什么？家风有一个共同特征，那就是家风的精髓必须是健康的 积极向上的否则，不能称之为家风 家风是我们不能忘的中国传统，不要出去招风惹事，别出去打人 要孝顺父母，要以身作则，传递这种好的风气 做人要诚实厚道 讲诚信，诚信是做人最基本的东西 ...
爱情是什么
不要让那个喜欢你的人，撕心裂肺地为你哭那么一次。因为，你能把他 她伤害到那个样子的机会只有一次。那一次以后，你就从不可或缺的人，变成可有可无的人了。即使他 她还爱你，可是总有一些东西真的改变了。两个人在一起久了，就象左手和右手，即使不再相爱也会选择相守，因为放弃这么多年的时光需要很大的勇气。也许生命...
婚前协议是什么
在西方，婚前签订关涉财产 离异后子女抚养权等问题的婚前协议已非常普遍，毕竟，谁都不希望大家在分开时为诸事闹得剑拔弩张，最后成为冤家。当然，签署这么一份协议，自然不是什么浪漫事儿。可古话也说了，夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞 未来无法预计，我们可不知道枕边人今后会变成什么样子，从亲密变到陌路，有时也就...
我的优势是什么
文章整理 一览广西英才网 有关专员 面试时，每家公司的hr都会问一些类似的问题，比如说谈谈你自己的优势？或者是你有什么优势？这种问题对于一般的应届生朋友来说，很不好回答，因为大部分同学在大学里都是很平凡的，没什么体育特长，很少去参加什么社团活动，所以突然让自己来总结优势，是不容易的。所以对于这种常见...
我是什么教学设计
我是什么 教学设计。设计理念。1.本课设计以学生为主体，力求采用自主 合作地学习方式 问题，解决问题，使学生在生生互动 师生互动中，相互启发，拓展思路，分享学习之乐。让学生在开放而有活力的课堂氛围中始终处于积极主动的学习状态，变 被动地学 为 主动地学 2.遵循低年级学生的年龄特点，注意激发学生兴趣...