合森工艺品****。
2013年终总结报告及2014年目标计划。
尊敬的各位领导，大家下午好！
下面由我：许明贵（职位：总助理兼厂长），来发表（合森工艺品****）2013年的总结报告及2014年的目标计划。
现在进入主题：
2013已成为历史，充满希望的2014已经来到，首先要感谢各位领导对我的信任和新的一年来所寄予的期望………但我相信在公司高层的英明领导下，在加上我们坚持不懈的努力，和永不放弃精神，我们的2014一定会蒸蒸日上，鸿图大展。
刚才在认真听到前面几位公司领导的工作报告时，让我对公司的发展及需求又有了更加深刻的了解，同时也激发了我对公司未来发展与期待，我们将在新的一年里，认真贯彻执行总公司的总体目标计划方案，客户就是上帝，强化自身素质，找出自我不足之处，从改善自我做起来实现工厂核心价值。
接下来我将对（合森工艺品****）2013年的工作及不足之处作出细致的总结分析，同时也祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，！
首先我们来看一下，2013年（合森工艺品****）总体目标完成情况：见附件！
下面是2013年总体不足之处：
1. 工厂搬迁工作，及部门规范没有如期完成，执行了太差。
2. 生产计划更新不及时，给业务造成困扰！我在这里给大家说声抱歉！
3. 工厂生产控管出现漏洞，成品出货老是一而再再而三的出错，前段时间出现针的事件后，才对针严加控管，有点亡羊补牢的概念，所以这一切都值得我们深思！如何提前预防及改善。
4. 整个工厂产能低下，没有明确生产指标，5s管理推广不给力，所有物品未有定位存放，有定位存放的大多数都不规则，贴别是我们的成品仓库最混乱，其他车间略微好一点，未达到我想要的理想效果。
上面讲了那么多不足之处，那么工厂也有好的方面，1. 我们的仓库在今年就有了变化，其本上可以说面料整齐，数据清晰，看上去就比以前顺眼多，值得表扬；
2. 还有我们的裁剪5s现场一直做的都很不错；
3. 还有一点我们有时货期紧张，员工加班哪怕是通宵也任劳任怨，这一点后道做的最好，也是值得表扬的；
2014年将延续2013年的不足之处着重改善：
1. 工厂整体搬迁及部门规划工作3月底全部完成，后期其本无修改；
2. 生产计划更新由专人负责，目前欠缺一生管员，年后到位。
3. 工厂生产控管漏洞，成品仓库从3月1日前将实行封闭式管理，未经仓管员同意，产品是不会外流的，入库时实行分订单入库存放，标示清晰，账物合一，针的控管目前已执行，每个部门针的数量以规定死，配有工具箱，品管部会不定期到各个部门进行抽查，如有短缺，将按（利器管理规定）进行处罚，希望各位业务监督检查，未了避免再有针的事件发生，后续我们增加了检针的环节，分别为：皮克检验一次，成品检针一次，入箱前检针一次，入箱区实行封闭式管理，定人定岗，只有专人才可以进出，为了给给产品上上双保险，我们在成品出货在整箱检针一次，来挽回客人对我们的信任度；
4. 产能的改善，2014年工厂将实行员工计件制，管理考核制，一切以数据说话：具体方案如下：
4.1 员工全计件制，工厂给出每个产品及每个部门的单价，由各部门组长及主管分配每道工序的单价，月底结算，按工序产量*工序单价结算工资；
4.2 部门小组组长工资结算：为部门平均工资的1.4倍+员工人头20元/1人*小组员工稳定率=实发工资；
4.3 部门小组检验员工资结算：为小组组长的0.8倍。
4.4 车间主任工资结算：为本车间平均工资的1.8倍+人头每人10元+5s现场评分（评分由行政部提供，评分标准：共10分，每分50元）*员工稳定率=实发工资。
其他职位的薪资方案将陆续更新，最总目标将全部围绕公司的发展方向，与产质量挂钩，以数据说话；有了优势这样才能与同行竞争；
接下来我将宣布（合森工艺品****）2014年工作目标与计划方针。
目标计划一、2014年产能目标：见附件！
目标计划。二、工厂与公司单独核算。
具体方案：核算人由王永根协同财务来完成，每张任务下到工厂后，由工厂生产部把每一个品种做一份核价单，与业务进行签核，最总结果需双方同意并签字为准，财务保留，业务保留，生产部保留，每月工厂将出具一份工作整月的盈亏报告，（为：总生产产值—物料材料费用—外加工费用—员工工资—房租水电—设备折旧—其他费用及办公用品开销=利润）；
目标计划。三、生产布局。
裁剪计划人数25人，5条流水线，日产能21000件，含家纺。
缝纫玩具车间84人，4条流水线，日产能4000件。
缝纫家纺车间40人，2条流水线，日产能3000件，含包装。
后道装配车间75人，3天流水线，日产能14000件，从灌装到包装结束。
外生产能力，固定车位200台，日产能10000只。
另开发培养2家以上能够生产成品的生产厂家，日产能4000件。
目标计划。四、人员管理优化。
我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要。2014我们将提倡所有工作都要以人为本，但也要明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：
“以人为本，实施管理标准化、科学化、现代化；
行政部将做以下改善：
1、采取多种措施，营造良好学习环境，大力宣传企业文化，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行责任制，制定相应的岗位职责标准书；
4、完善薪资考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
目标计划。五、生产部将制定有效控制生产成本方案。
1、 制定《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。
2、 制定《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。
3、制定《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。
4、制定《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。
目标计划。六、设备管理优化。
1、设立设备工具由专人负责并建立了台帐；
2、要求设备使用部门严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录；
3、要求设备使用人在下班前必须将设备清理干净，不定期抽查，设定罚款制度；
目标计划。七、强化管理，四个进一步
1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。
2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。
3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。
2013年由于各种原因，我们部门与部门之间的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我个人认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2014年我们将推广出现问题主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境，贡献出我们的力量，与价值！
目标计划。八、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证，在这里我也不多讲了，后面我们品质技术厂长会一一与大家分享！
最后我代表（合森工艺品****）全体员工向大家宣誓，亲爱的伙伴们我们准备好了，我们准备以饱满的热情来面对对新年的每一天，我们将在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力。
我的发表到此结束！
谢谢大家！合森工艺品****（生产厂部）
2014年12月29日。
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