2019工作计划及目标

发布 2019-06-28 19:13:37 阅读 5981

1、每日利用半天的时间,完成it工作,办公室工作,**销售和咨询及领导交办的其他任务。

2、做好每日晨会夕会的维持工作,做好考勤记录。3、每日坚持学习:(1)、电销及网络、微信销售的方式方法学习。

(2)、与团队共同对产品话术、合作商沟通话术等专业技能进行学习。(3)、礼仪的学习。并对自己团队的业务经理严格要求。

4、每月上旬开拓新业务、新渠道,利用身边朋友圈,主要开拓一些高档小区和拓展人员销售。中旬主要进行2次开拓,把上旬一些有意向或犹豫的合作商(个人)进行2次追问,筛选出有意向或者重点对象。下旬重点客户、渠道的沟通,洽谈、促成。

5、团队方面,打算8月份招1个人,一边学习一边实习,在8月底达到业务经理能够独立进行开拓业务。8月份开拓合作商为2家,我自己独立开设。9月份再招一个人,由我和8月份的业务经理共同带9月份招的业务经理,半个月左右,能够达到2个业务经理都能够独立开店。

9月份计划在保持原有的2家合作商的基础上,新开3家合作商。我2家,8月份的业务经理1家,9月份的业务经理暂无要求。10月份计划不招人,我开2家合作商,新招的2名见习业务经理没人开设一家合作商。

11月份计划招2个人。由2个业务经理带2个新人,我从旁辅助。一个月的时间争取让新招的2个业务经理能够达到独立开店的程度。

计划新开拓店4家。我2家,2名老的业务经理一人最少1家,2名新招收的业务经理暂无要求。12月份,计划新开8家合作商。

我2家,2名老的业务经理每人2家,2名新业务经理没人最少1家。1月份,不招收新的业务经理,维持客户、渠道关系,争取2次开拓和升单。同时学习、总结并巩固这半年来的经验,方法。

拿出一套合理的带新人方案,制定明年计划。同时从团队4个业务经理中选拔、培养,争取育成1-2名渠道经理。

月份***合计。

个人业绩101010101010

个人开投诉拓目标2022222

团队人。数233555

团队业绩0525304030

团队开拓012460

投诉000000

合计业绩101535405040

合计开拓234680

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g本标准的制定将有效保证公司各项工作目标的合理编制,协调各部门工作目标相互支持,为公司的绩效考核提供依据,从而有效保障经营目标及各项工作计划的顺利达成。本标准适用于公司战略经营规划 年度经营计划及各部门的年度 月度工作目标计划的编制 提报 实施 统计 点检与考核工作。公司绩效考核管理标准 泛指公司的...

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