我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效kpi评分表》《员工晋升/培训管理制度》等。
为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。
4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理：
目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。
5、生产计划/物控得到基础性的改善、全面实现bom计划物控链；
6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展；
7、公司本年度无重大人员事故、失火发生；
8、公司顺利通过相关部门的安检认证；
二、以下几方面还存在不足，需要我们在2014年里重点改善：
1、管理水平、有待提高。
在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题；
2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确；
3、人员不稳定、人员流失率大；
4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；
5、人力资源配置不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率；
6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时；
7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业；
8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等；
9、新进员工的技能培训；
10、员工心态动向沟通不及时；
以上是结合2013年企业的各项工作运作情况，总结出来的10大具体问题，希望2014年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决2013年存在的问题。
提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在14年再创佳绩、马到成功！
公司经理2019年终总结报告
xx年，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年快乐，阖家幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快，转眼之间本年度已经接近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有很多，同样，失去的也不少，需要努力的负出的可能更多 xx年马上过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又...
总经理 副总经理岗位职责
总经理岗位职责。1 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略及经营方案和年度经营计划，并推动实施 2 负责公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议 3 负责主持召开总经理办公会议 月办公例会，对物业管理服务过程 招商中心招商过程实施全面控制，监督 检查公司经营计划的执 况和财务收支计划...
副总经理岗位职责
1 在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。2 主管销售工作，领导销售部经理负责市场营销工作。根据公司下达的目标销量 回款任务，具体负责市场的营销方案把关 初审 指导并保证审批过的各市场营销方案的落实。3 贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各...
副总经理岗位职责
直接上级横向联系。总经理。1 协助总经理工作。职责范围。2 受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导 指挥 监督 管理的权。力。3 承担并执行各项规程 工作指令的义务。1 协助总经理制定公司发展战略规划 经营计划 业务发展计划 2 组织 监督公司各项规划和计划的实施 3 负责将公司内部管理制度化 规...
财务副总经理表态发言
竭尽全力扎实工作科学管理规范理财。为公司发展当好坚强后盾。在聘任仪式上的表态发言 同志们 大家好！今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸，也很高兴。这是公司对我的信任和重托，也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责，竭尽全力，扎实工作，不辱使命，用良好的业绩回报公...
副总经理安全生产职责
1 副总经理是企业安全生产的直接领导，协助总经理负责公司的安全生产管理工作。副总。经理外出期间或缺额时的安全生产管理工作由其指定的 者负责。2 副总经理直接领导安全技术部门的工作，定期听取汇报，及时指导安全技术管理部门的。工作 对安全管理部门的职能作用得以正常发挥负责。并根据工作需要调整有关工作人员...
企业副总经理年度述职述廉报告
尊敬的各位领导 同志们 大家好！作为 公司副总经理的我，主要负责公司项目建设 科技创新 生产管理等方面的工作。一年来，我严格执行公司党委的各项决定，勇于创新 严格管理，为公司的发展 稳定和 四个文明 建设做出了一些应尽的义务。根据公司述职工作的总体安排，本人认真回顾了一年来的工作，进行了深刻的思考和...
2019年终总结报告
包装材料控制 本年度对包装材料 纸管 纸板，pe膜，胶带 条码纸等 进行了全面控制，并且收效甚好。过去一年，在配合现场5s管理的基础上对包装材料存放区进行了优化，各种材料摆放整齐有序，这样就避免了因摆放不当而影响使用。条码纸 胶带初步确定了分发到班组，定量控制的办法。这样提高了各班组的约意识，以往条...