2019年终总结报告

包装材料控制：本年度对包装材料（纸管、纸板，pe膜，胶带、条码纸等）进行了全面控制，并且收效甚好。过去一年，在配合现场5s管理的基础上对包装材料存放区进行了优化，各种材料摆放整齐有序，这样就避免了因摆放不当而影响使用。

条码纸、胶带初步确定了分发到班组，定量控制的办法。这样提高了各班组的约意识，以往条码纸使用过程中的浪费现象也得到遏制，这种做法节约了成本，标志着物料控制又向节约成本的方向迈进了一大步。

1.1.3 落地料的控制。

本年度对落地料的控制继续狠抓不懈，经过各位同事共同努力，落地料已基本得到控制，目前月均落地料（含粉尘）在80kg左右。就单纯投料区落地料而言月产生落地料已控制在30kg左右。

1.1.4 **料的领用。

过去的一年车间共从仓库领出**料84580.12kg。领取时，我逐一对布卷进行检查，确保其达到**要求。

，库将**料托运至现场的同时又对其进行了再检查并清点数目，然后交给班组使用。目前为止，所领**料业已全部**完毕。

1.1.5物料相关数据。

2011年加强了对原辅料相关统计数据的核对检查力度，做到了与原辅料相关的数据都逐一检查，确保了原辅料数据详实、准确、账实相符。这项每天都要进行的工作确保了原辅材料统计数据准确无误，为月底、年底的和仓库领出数量的准确和快速核对提供了保障。

1.1.6配合李工现场5s

2011年上半年，我配合李工推行了现场5s管理：在李工指导下，我按照5s管理要求对现场原辅料缓存区进行了整理整顿、清扫清洁并划定了各种原辅料的存放区。这些措施，使生产现场更加整齐有序的同时又极大的提高了生产效率。

在进行5s现场整顿的同时，我自身也受益匪浅，不仅深入学习了5s而且学会了将5s灵活的运用到生产生活的各个方面。

1.1.7收集整理汇总物料相关数据。

1.1.8 出色完成了领导安排的其他临时性工作。

本年度我及时并确保质量的完成了领导安排的其他临时性工作，在做这些工作的过程中，我不但增长了许多知识而且使自己得到了很好的锻炼，在此一并感谢领导。

1.2 工作中的不足之处。

当我欣喜一年的收获，在为自己没有因虚度光阴而庆幸的时候，我也清醒的看到了自己的不足之处。我深知，唯有正视不足，才能进步。

1.2.1 本岗位所需专业知识有待进一步提高：

通过这一年的紧张但充实的工作，我逐渐感觉我对无纺布的了解还只是皮毛，我所能看到的仅仅是冰山一角。就物料相关工作而言，我也需要努力学习统计学相关知识。干一行要爱一行，我将要在这方面狠下功夫，不断夯实自己的理论基础扎实实践经验。

1.2.2 时间的统筹安排上有待进一步优化：

过去一年中有几次忙的自己大汗淋漓，虽未顾此失彼但也颇显捉襟见肘。经过我仔细思考，发现自己在工作时间安排上还不够统筹优化。许多本来可以快速完成的事情被略显拖沓的结束。

下一步我将努力在优化时间上下功夫。

2下一年工作要点。

2.1 进一步优化原辅料领用程序，以利于节约时间提高工作效率。

2.2 加强和大力推进成本控制工作；

在公司各级领导的指示下，成本控制的号角已经响起，我下一步的工作重心也要向节约控制成本的方向倾斜。

2.3 不断学习，夯实基础；

未来一年中，我将要努力学习无纺布和成本控制相关知识，以便于更好的做好本职工作，将物料领取和成本控制相结合，让成本控制工作向更好的方向发展。

坐而论道，务须起而能行”，豪言千句不如趋前一步，我相信我一定会不断扎实有序的将自己的工作推向前进，我誓言：不负青春，不辱华年。和着新年的脚步前进！！

xx部***

2011年12月21日。