第一讲企业需要什么样的员工（德大才大）
当你决定成功，当你决定要做一个有用的人才时候，那就是你成功的最大秘诀。
老板需要什么样的员工？领导希望什么样的下属？高学历no，老员工no德才矩阵：德大才大（圣人、千里马—领导）、才大德小（小人、狗）、德大才小（君子、牛）、德小才小（愚人、猪）。
企业对员工：选、用、育、留---选择好的人才，要用有用之人，培育一些人才（新老），留下最想留下的人才。人才有舞台才有价值。
非常感谢公司提供能够实现自身价值的舞台）
第二讲你是哪一类型的员工企业用人四大误区：
1.狗占马位（小人得志鸡犬不宁最终被挤掉）
才”—指现阶段能够帮助企业在某些方面达成企业所需要的有价值的目标的能力系统。“德”—指在企业当中首先要和企业的价值观保持高度的一致；要和公司的理念和愿景保持一致。爱岗敬业（忠诚），非常热情，在企业当中能够展现你人性的光芒。
“领导”——播撒希望、迷人个性、热忱魅力无法挡2.牛站马位（等于企业也的慢性自杀）
领导岗位必须是能人加合适的人（前提是好人，也就是有大德）企业发展阶段划分：导入期、成长期、成熟期、衰退期导入期需要人才：开拓型人才-不怕困难喜欢挑战一马当先。
成长期需要人才：战略性人才-敢拼敢打有勇有谋还要有策略-不但自己会卖还要善于领导一个会卖的组织。
成熟期需要人才：维系型人才-按部就班按照公司规章制度维护市场维持企业利润衰退期需要人才：矫正型人才-力挽狂澜忍辱负重充满扭转乾坤的勇气和智慧（最高的忠诚），同甘共苦荣辱与共挽臂同行最后才能够把肩同乐。
3.马站牛位（职位自居乱用权力得罪人）4.马占牛位（牛不拉车马着急）
公司成功了我光荣我骄傲，公司衰退失败了是我的耻辱。
要做有用的人才就要做到“骑马牵牛、赶猪打狗”，要有一个自我升级的过程。
成长渠道五大要素：谁是你的标杆、谁是你的顾问、谁是你的教练、谁是你的支持者、谁是你批评者。
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