二、存在问题及不足：
一）部分科室仍然思想重视不够，怕麻烦，符合入径标准的病例不愿入径，或者入径后不完全按照路径管理要求进行管理，不能完全按照《路径单》要求进行诊治，有变异也不一定如实填报、分析、总结等，工作做的不认真、不细致。个别科室仍然存在对待临床路径管理工作敷衍了事，被动应付工作，学习培训只落实在纸上，总结分析、持续改进落实不够等问题。
二）医患沟通有待加强。临床路径的实施，也是加强医患沟通的过程，在实施前要和病人谈话，签署《实施临床路径管理病人知情同意书》、《患者版临床路径告知单》、在实施过程中若有变异要告知患者、还要记录分析，出院时还要进行患者满意度调查等工作，我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻认识，不重视同患者交流，不能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日**流程不清楚，影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。
三）单病种管理与临床路径管理之间的矛盾制约了进入临床路径的患者数量。我院目前列为单病种管理的病种数为45种，其中被选择作为临床路径管理的病种数就有19种，而且是临床科室常见病、多发病种，如果按照临床路径入径标准将此19个病种进入临床路径管理，费用将明显超出单病种限额标准，如果有明显的合并症、并发症，又不能进人临床路径管理。这是制约我院入径病人数较低的主要因素。
四）信息化建设有待加强。由于医院信息化建设相对滞后，业务监管、数据调用、数据统计、信息上报及路径电子病历管理等还处于原始手工阶段，导致路径管理监管不到位，医疗护理路径工作不够规范。
三、下半年工作计划：
一）以“二甲”复审为工作中心，根据《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》，认真学习，完善制度、方案、流程并认真监督落实，定期到临床科室检查督导，发现问题或不足，限期整改，不断提高我院临床路径管理水平，不断规范医疗行为，提高医疗质量。
二）探索切实有效的管理措施，保证临床路径病例运行质量，不断增加入径病例数，严格管理入径率、变异率、出径率和完成率；想办法科学监控出院30日内再住院率、非预期再手术率、并发症合并症率、死亡率等临床路径指标。
三）临床路径管理由鼓励上报向环节质控转变，确定重点监管病种，并对重点监管病种的环节质量和监控数据进行监督。
四）尽量创造条件将临床路径管理进行数据化管理，以规范管理、加强监管、进行网络直报。
医务科。2014年7月4日。
临床路径管理工作总结
我院开始实施单病种临床路径管理工作，现对我院临床路径管理工作实施来的工作总结如下 一 医院领导高度重视，建立健全各种组织。医院通过召开动员会 临床路径工作协调会 专题研究会，贯彻落实临床路径工作，营造工作氛围。一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医 护 药 信息等职能部门负...
2019年上半年慢病管理工作总结
我院在罗江县卫计委公卫股及罗江县疾控中心的领导下加强慢病预防控治工作力度，充分履行慢病预防控治职能，保障了辖区居民身体健康和生命安全。现将2015年上半年总结如下 一 认真落实慢病防制指导思想。2015年我镇慢病工作在疾控中心的具体指导下大力开展慢病防制工作以高血压 糖尿病为重点，结合控烟 控酒 饮...
上半年xx车间设备管理工作总结
2011年上半年合成车间设备管理工作总结。转眼之间半年时间已过去，在这半年时间里，围绕厂里的生产经营目标，在公司的正确领导下，通过车间全体员工的共同努力，车间在设备管理上了一个新的台阶，有力的保证了甲醇装置和醋酸装置开车的顺利进行，同时也保证了车间设备的安全稳定运行。现将车间上半年工作总结如下 一 ...
炼铁厂2019年上半年设备管理工作总结
2012年上半年，炼铁厂在公司领导的正确领导下，各职能部门及兄弟单位的大力协助下，通过炼铁厂全体干部员工的共同努力，完成了 炼铁厂2012年设备管理工作安排 中的各项指标任务，保证了设备的正常运转，满足了生产任务的要求。针对全年工作计划，下面把半年来的工作总结如下 一 主抓基础建设，完善各类台账制度...
2019上半年工作总结
2010年度上半年工作总结。一 工作总结。2010年上半年转瞬即逝，这在半年，虽然参与编制的项目较少，但理论知识水平有所提升，掌控项目能力有所增强。在技术方面，通过备战环评工程师考试，理论水平得到有效提升 在与客户沟通方面，用热情和耐心与客户交流合作，在工作进展中得到客户积极配合 在日常与领导和同事...
2019年上半年工作总结
山水物业 2010 13号。云南山水物业管理 2010年是物业公司学习提升的一年，是转变工作作风的一年，是巩固基础 加快发展的一年。为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效，山水物业准确分析了公司发展的机遇和面临的困难与挑战，以职代会精神和 山水物业2010年工作计划 为指导，紧紧围绕战略规划 品牌建...
2019上半年安全工作总结
2012年上半年安全工作总结汇报。2012年上半年以来，业务科认真贯彻落实两级公司安全生产工作会议精神，积极配合公司开展各类安全活动，深入推进 找抓促 活动，坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，积极推行本质安全管理，强化现场管理，注重全员参与。通过中心全体人员的共同努力，中心未发生任何轻伤...
2019年上半年工作总结
上半年，在厂党政的正确领导下，车间秉承 三新 理念 坚持 四求 原则，用 三精 三细 的工作方法，保证了车间 安全 机电设备 生产组织 综合管理 团队建设 等五项工作强力推进，实现了年初设定的奋斗目标。回顾半年以来，车间重点做了以下几项工作 一 坚持小步实走 步步为营，实现了安全工作稳定。1 加强安...