2023年度总结和2023年整体规划。
尊敬的各位领导、各位工友：
大家好！2023年工作完成情况：
2023年从整体来看，二部pvc总产量7236.24吨，其中pvc-m：1926.
311吨，pvc-u：4055.343 吨，pvc电工：
444.48吨，pvc排水：810.
106吨。从生产产能产速、产品达成率、产品交期、破碎料**利用、员工思想素质、操作技能、安全及卫生比2023年有很大的进步。这些成绩是在设备部傅志合经理对设备改造、孙明刚科长对设备及时维修改进和二部所有生产员工的共同努力下取得的。
在这里我作为生产二部主管向各位工友们说一声：大家辛苦了！谢谢你们的支持和配合，才有二部现有的成绩。
但是，在取得成绩的同时，我们在生产过程**现了很多问题，其中包括产品质量、客诉、安全、卫生等问题。下面我来说一下造成客诉出现质量问题的主要原因有以下几方面：
1、色差、印字、管材增圆度、切口出现的管材质量问题导致济宁久通管业25栋楼面订单丢失，使我们公司的产品在济宁地区造成很大的负面影响。
2、扩口管材杂质月份生产的160管材r口未张开，110低压灌溉管材出现杂质漏水，导致工地拒绝收货和中途终止供货，使我们生产管材退货和积压在仓库，给公司资金流动和整体规划带来很多负面影响及公司产品在客户心目中印象大打折扣。
3、倒角承插：2023年12月份和2023年11月生产的ф20给水管材，有的扩口插不进，有的外径大，有的承插大，有的扩口大。
以上这些问题都是我们员工在平时的生产过程中没有做好产品的过程控制及未注意一些细节问题而造成的。就是因为存在这些小的细节问题给公司声誉、产品销售、经济指控带来了不可估量的损失，同时也给营销人员在销售过程中带来了很多麻烦。我作为二部主管，工作没有做到位，平时没有严格要求自己，在这里我向印总、各位领导及所有销售人员表示深深的歉意，由于我的工作失误给公司造成损失，给大家业绩造成影响，对不起大家。
2023年工作目标：
随着三期投产，生产机台增加，公司整体规划发展，我制定以下工作目标：
1、产品质量：首先从细节做起，把2023年生产**现的问题点以深刻的教训放到2023年实际生产中去，其中包括印字、色差、倒角扩口、真圆度切口。要求生产一线员工必须做好生产过程控制，注意每一个环节、每一个点的检测，使我们的产品外观质量得到实质性改善。
2、产能产速控制：根据订单要求确保每一种规格型号产品达成率和交期，保障销售部门及时供货。
3、人员管理：定期安排人员培训，讲解生产操作要领、过程控制及需要注意各项细节，多与员工沟通，增强员工团结意识、成本控制意识，提高自身操作技能，使员工不断成长、发挥自己更多的潜力。操作上，争取把被动的工作情绪去除，使员工积极主动地工作，提高工作效率。
4、环境卫生：全员参与公司制定的6s管理目标，争创一个干净、整洁的生产环境。
5、劳动纪律安全：各位员工必须遵守公司规定的各项规章制度，提高自身素质，同时注意设备安全、自身安全，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想意识，把设备安全和自身安全降到最低。
6、节能降耗：调整工艺配方，废品有效控制，原料**使用，人员合理利用，机物件及物料的管控，对水、电、油、车、办公耗材等方面严格执行管理办法和节约措施，加强可用资源重复的利用。
7、做好与各部门间的协调工作：提高自身士气，积极主动地工作，树立敬业奉献的工作形象。
谢谢！！！
2023年度年终总结
北京国信嘉业房地产开发 小园项目管理部。2011年12月8日。小园 三定三限房 项目开工仪式于2010年9月16日举行。并于2010年底破土动工。4月20日，我部门在公司的鼎力支持和帮助下，在兄弟部门的倾力协助下，项目部全体同仁团结合作，克服重重困难，使工程按照公司总体进度计划稳步进行。现就小园项目...
2023年度年终总结
随着时光的流逝，我们即将迈进2012年，按照公司12月13日的通知要求，现将从2011年以来在奥城项目承担的监理工作向公司作如下总结报告。一 项目的基本情况。1 工程名称 澳城花园 北区 2 工程规模 总投资为3.0亿元，基础为预应力钢筋砼静压桩 500，一层地下室 4，建筑总面积为117280m2...
2023年度银行员工年终总结
展望 1.继续做好服务工作。提高服务水平。2.大力发展银行卡业务，推广自助设备与电子银行银行业务，减轻柜面压力。3.完善客户经理队伍，做好优质客户的维护工作。2014年度工作总结 2 在即将过去的2014年里，在行领导的关心和帮助下，我始终保持着良好工作状态，以一名合格银行员工标准严格要求自己。立足...