行政人力资源部述职报告。
各位领导、各位同仁：
好！本人于4月15日入司己有八个月时光，自入职过试用期担任综合管理部副经理一职。行政人力资源管理部是公司人才开发管理的核心部门是企业文化建设的重要部门，也是承上启下，沟通内外协调左右，联系四面八方的枢纽， 推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政人力资源管理工作事无巨细又千头万绪，在文件起草、提供资料等方面都要为决策提供一些有益的资料、数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排，人员招聘，组织培训，转正晋级，绩效考核等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，圆满完成了各项工作和领导交办的任务。
然而，现阶段中，大部分人不了解行政人力资源资源这个职位，都认为行政是管人的或打杂的，什么都管，人力资源是招人的。这些看法都是很片面的，在这里我想借这个机会让各部门对这一块有个大概的了解。人力资源管理包括六大模块：
人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效与考核，薪酬与福利，员工关系。我司在这几块基本上都己建立，但具体的细节还待完善，总之来讲人力资源是解决如何选人，用人，留人等体系的问题。鉴于以上工作的粗略概括，我就在职情况做如下述职。
我的述部分为三个部分：
1.己经取得的成果。
2.工作的感悟以及对自身的评价。
3.工作中存在的问题和今后的改进的方向。
一。己经取得的成果。
1).行政方面。
1.会议管理工作。
会前积极组织筹备会议，负责会议通知工作，会中认真记录大的发言要点，会后整理会议纪要和会议决议。并积极地根据实际情况针对会议改革提出自己的看法和意见。
2.办公用品管理工作。
办公用品的管理工作严格按照申购-购买-入库-发放-库存清点-需求分析五个流程有条不紊的开展。
3.后勤管理工作。
办公室清洁卫生的监督与执行，为大家的工作提供一个良好的环境；为大家平时的工作和生活提供便利。
员工食堂，员工宿舍：保障员工食品安全，肉，油都是超市购进。
2).人力资源方面。
1.员工培训。
培训与开发是帮助员工胜任工作并发掘员工最大潜能的关键性步骤。对于新进员工来说培训工作应能帮助他们认识公司使他们适应并胜任工作，目前完成了新员工入职培训部分事宜。
2.人员招聘。
2011年是吉安在岗人员最多的一年，也是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
公司于2011年初签订了全年的网络招聘，在网络招聘满足不了的现状下，共参加了10场。
大型人才招聘会，1场校园招聘会，共面试各类人才逾千人次。
3.绩效考核。
2011年采取工作任务，总结与计划，基础工作三项的考核。
4.员工考评。
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核。
二。工作的感悟以及对自身的评价。
工作的感悟。
作为一名合格的行政人力资源人员我认为要严格执行公司的规章制度，执行公司的政策指标。
行政人力资源管理部处于一种双重角色，一是领导，二是服务者。作为领导者要给予各部门指导思想，贯彻执行公司的行政决策，作为服务者，要有奉献精神，要有主动性，积极性，创造性，能吃苦耐劳，对己出现的或可能出现的公司经营外的事件作出迅速反应与解决思路。
对自身的评价：
虽然在人力资源方面自己是考过职称的，但面对现当今的经济与人员的形势，很多方面还有待思考改善工作的方式，方法。
处理行政事物，原则性强，对事不对人，严格执行公司的规章制度，致使很多同事产生意见，虽然某些同事可能对惩处方面有意见，但行政执行需继续，否则吉安前辈们辛勤建立的制度，就会功亏于篑，即使得不到大家的谅解，本着公平，公正的原则，我也会私豪不松懈。
3.工作中存在的问题和今后的改进的方向。
存在的问题：
行政人力资源事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细。
行政人力资源工作在现今形势下将面临越来越大的挑战，工作也越来越细，公司对行政人力资源的要求越高，各部门对行政这一块的配合也越来越紧密，然而人员越减少了。
改进的方向：
1．推动企业文化，使每位员工在轻松愉快的工作环境中工作，改善以往的压抑的气氛。
2．招聘过程中推进人员测评项目，使人员有效的，合理配置。
3．严格执行绩效考核，加强跟踪落实力度。
我们还年轻，所以不怕苦，我们还年轻，所以累得起，做好自己的本职工作的同时，多观察，多思考，只要愿意付出，每个人都可以是新事物，新工作领域的缔造者。
综合管理部。
2011年12月19日。
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