附件3第二采油厂专业技术人员绩效考核实施办法。
一、考核人员范围。
考核人员范围为全厂聘任到专业技术职位的人员。
二、考核内容。
考核按工作绩效、工作能力和工作作风三个方面进行，工作业绩权重占60%，主要考核职责范围内各项工作的数量和质量、执行力、工作进度、工作时效等；工作能力和工作作风各占权重20%，工作能力主要考核学习创新能力、专业技术能力、解决实际问题能力、工作计划性和组织协调能力等，工作作风主要考核工作主动性、工作责任心、团队合作精神、敬业精神和组织纪律等。
三、组织考核。
1、专业技术人员考核在厂全员绩效考核领导小组领导下，由厂绩效考核办公室负责组织实施。
2、主任师由厂组织考核，副主任师及以下专业技术人员由所属单位负责考核。
四、考核方法。
绩效考核以一个年度为周期，即从每年的1月1日到12月31日止。一个周期内实行月记录、季考核、年考评。
1、确定考核指标。
考核期初，以本单位（部门）的年度工作目标和任务为依据，结合专业技术岗位（职位）职责，由专业技术人员和直接领导在充分沟通的基础上，确定有数量、质量和时间要求的考核目标和考核标准。
2、月度记录。
依据年度工作目标和任务，由专业技术人员对月度计划任务完成情况、完成工作等进行如实记录。
3、季度考评。
每季度，直接领导对照工作目标完成情况，实施跟踪评价，发现进度明显落后或工作出现明显失误的，要及时进行沟通，督促其查找原因并加以改进，在此基础上提出季度评价意见。
4、年度综合考评。
每年底，专业技术人员按要求及时填写《第二采油厂专业技术人员年度绩效考核表》。其中，工作业绩由直接领导进行评分；工作能力、工作作风分别由各单位组织领导考评、同级考评和群众评议三项确定得分。
加分项按以下标准评分。其中：
指标进步度，满分5分。指标排名有进步的，按程度加1-5分。
指标领先，满分5分。在股份公司以上级别领先，加5分；在股份公司领先，加4分；在分公司领先，加3分；在全厂领先，加2分；与上年相比较领先，加1分。
工作有创新或获得局以上奖励，满分5分。获得厂级奖励，加1分；工作有创新、总结具有交流指导意义的经验做法，加2分；获得局级奖励，加3分；获得省部级奖励，加4分；获得国家级奖励，加5分。
工作能力（作风）得分=领导考评得分×40%+同级考评×20%+群众测评×40%
六、考核结果。
1、考核结果按综合得分分为三个档次，分别是a-较好（95分及以上）、b-合格（75-94分）、c-较差（75分以下）。年度考核a档人员一般不超过技术人员总数的20% ，c档人员一般不超过技术人员总数的10%。
在综合评定专业技术人员中，如有以下情况之一者，综合评定结果为c档：
1）受行政、党、团处分期未满者；
2）未经组织批准同意，擅自离岗超过1个月以上者；
3）长期请病、事假超过6个月以上者；
4）经司法机关判缓刑，在执行期间者；
5）各类立案审查尚未作出结论人员。
七、考核结果应用。
1、年度考核等级为a档的，优先列为续聘、晋升专业技术岗位的对象；年度考核等级为c档的，当年不得参与评先评优，不得参加职称评审。
2、年度考核等级为c档的由直接上级通过面谈，指出其存在的问题，指导其改进。对连续两年考核为c档的，给予低聘或解聘处理。
八、本办法由厂组织干部科负责解释。
第二采油厂采油工程专业技术人员年度绩效考核表。
被考核人签名日期： 年月日。