各位领导：你们好！
岁月不居！本人在***x工作已经三个年头，感谢公司、x总、x总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进；此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心！
时间催促我告别2010年，憧憬激励我在2011年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的2010年岗位工作汇报如下：
一、思想汇报：
2010是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。
首先是心态，“态度决定一切”； 有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功！
二、工作岗位职能汇报：
我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的工作发展打下了良好的基础。
首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部
做好各部门下单设计制作工作；严格遵守服务行业视觉vi系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用；达到有效的制作；
其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。
另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人**求教，我才得以提高，工作才能做好。
在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
三、自我总结：
在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此，2011年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。
以上是本人对岗位工作的陈述总结！谢谢各位领导的垂听、欢迎指正！
策划部：***2011年1月12日篇二：策划经理述职报告2014
营销部策划经理述职报告
尊敬的公司领导：
2014年是清原易和广场成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为清原易和广场营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展项目营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下：
一、2014年主要工作
1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。
（1）千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。
策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。
2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。
策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。
因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。
3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。
策划部述职报告
其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人 求教，我才得以提高，工作才能做好。在这个职位上，我配合公司各兄弟部...
述职报告 竞聘报告
述职报告。尊敬的各位领导 同志们 我叫山泉，现就职于北京路桥车间，我竞聘的岗位是北京路桥车间 副主任职务，负责协助车间主任做好车间管理工作。2000年毕业到现在，我在桥梁岗位工作14年，在普速铁路参加过桥梁维修和测量工作，在高速铁路参加过客专介入及担任北京路桥车间工队长工作。我很庆幸自己生活在一个充...
述职报告要求
一 述职报告的内容不同，但都应该具有以下几个方面的内容 一 岗位职责。述职报告首先要简明扼要地介绍自己的基本情况，如所任职务，任职时间。然后要详细介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作 任职期间的主要工作目标。二 主要工作。这是述职报告最主要的内容。要向组织如实地汇报自己所做的主要工作，工作过程中...
述职报告案例
述职报告。总部人力资源部 2011年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司挂职锻炼一年。一年的锻炼中，我深深感受到了新的角色定位带给我广阔的视野思考与认知，尤其是市场化经营管理模式以及在压缩天然气 车用lng cng业务中的历练，让我真真切切感受到了自身的进步，同时我更加清楚，机遇需要把握，事业...
晋升述职报告
报告人姓名部门 工号职务 学历编写时间 2014 年12 月 22 日。1 简要自我介绍 学历 工作履历 个性 人生观 价值观 信仰。2 职务说明 部门组织图，部门工作说明 个人执掌，工作重点说明。1 我认为销售主管应该以销售为主，协助管理。在团队中是一个协调者 目标制定者。2 要做好一位称职的销售...
个人述职报告
述职报告。徐庆洪，男，现年36岁，2000年9月在圣城街道一中任教至今。2000.9至2004.9连续担任班主任工作，2004.9至2005.9担任校团委书记，2005.9至今从事级部主任工作。根据工作需要，曾任教过地理 历史 政治 物理四个学科。回顾13年的工作可以归结为爱心 学习 创新六个字。一...
班长述职报告
述职报告。尊敬的老师 我是陶艺的班长杨海，首先我要感谢老师对我的信任，其次我要感谢班里全体同学对我工作的大力支持！回首马上结束的大一学习生活，我感到充实和努力能为班里同学服务也是我的职责所在。身为一个基层的学生干部我管理着10人，我努力配合老师，用自己的实际行动致力于建设一个学习进取互帮互爱的11级...
公司述职报告
尊敬的各位领导亲爱同事们 大家上午好！首先做下自我介绍，我叫 现任 xx，主要负责xx工作。我于 x年至今担任 部门经理 2012年我的工作取得了一定的成绩，这些成绩是和领导的关心同事们的努力分不开的。一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩攀上高峰。在工作中，坚持...