关于落实集团周董事长。
在技术比武表彰会上的讲话精神的工作安排。
为落实集团董事长周霖同志在技术比武表彰会上提出的“夯实基础，争先创优”的工作要求，有针对性地解决目前企业在基础管理方面存在的问题，提出如下工作安排。
一、调研阶段。
1、调研时间。
自2023年8月5日-9月5日。
2、参与单位。
人力资源处、企管处、工会。
3、调研内容。
人才队伍建设的选拔机制，薪资分配机制，员工激励机制等。
4、调研形式。
问卷调查、座谈、一对一交流等。（调研计划另行下发）二、梳理汇总阶段。
调研结束后，组织相关部门针对征集的意见和建议进行梳理汇总，认真分析。时间约一周。
三、分类提出草案。
按照意见和建议的整理情况，分专业由各职能部门提出初步解决方案，进一步规范、完善有关的管理规定。时间约1个月。
四、论证分析。
分专业对职能部门提出的草案进行反复论证，时间约1个月。
五、分步实施。
根据不同情况，按照轻重缓急进行分类，总体或分步进行实施。
2023年8月4日。
在纪律作风方面存在的突出问题的查摆材料
领导班子。加强纪律作风建设活动，自转入第二阶段即查摆问题阶段后，学校领导班子进一步端正思想，提高认识，按照海拉尔区教育局的统一部署，结合学校实际，狠抓查摆各项工作的落实，进展顺利，现将本阶段领导班子查摆问题材料总结如下 一 基本做法 1 抓好思想再动员，继续深入学习讨论。学校党支部于3月30日召开了...
电力企业安全管理存在的问题
忽视 安全生产 以人为本 的原则人是安全生产中最活跃和最关健的因素，是企业管理者实施安全调控最重要的对象。加强安全教育，增强全员的安全意识，提高生产人员的安全技能水平是确保安全的重要手段。安全工作真正落实到实处，关键在人，在于人的安全意识 安全责任感 安全操作技能和安全防护能力。如果不能够重视这些基...
企业人力资源管理中存在的问题
调查目标 通过调查企业人力资源管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业人力资源管理工作得到进一步提高。调查时间 20xx.10.20 20xx.11.25 调查对象 企业。调查方式 访谈法。根据教学要求，按照学校统一的安排，我对 企业人力资源管理中存在的问题进行了调查，该公司是一家科技型民营企业，...