*********x车间培训绩效。
评估报告。为了实现车间2023年度安全生产、经营管理的奋斗目标，按照培训计划，******xx车间于2023年1月1日-12月31日组织开展了年度培训，85人参加了本次培训，目前培训已经结束，现对本年度培训绩效情况评估如下：
一、培训目的评估。
我车间绝大多数职工虽然已在本岗位或本工种连续工作数年，对生产现场都比较熟悉，并在生产实践中也积累了一定的工作经验，但是他们往往实际操作能力比较强，然而对安全生产技能知识、消防应急处置能力、设备性能及维护、危害因素辨识及风险管控相关知识、生产工艺流程、法律法规等综合技能比较欠缺；部分职工有关安全生产的理论知识储备不足，有碍于职工综合素质的进一步提升；还有部分职工文化程度有限，自学能力较差，接受新事物、新设备、新工艺方面比较困难。鉴于以上情况，很有必要在车间内部开展专业技术、岗位技能、经营管理、政治理论等方面的培训工作，并对车间、企业的安全稳定发展有重要的作用。
二、培训前准备工作评估。
车间开展的各项培训主要由车间主任、支部书记负责统一管理、车间副主任、车间技术员、安全员、内审员等负责具体培训内容实施开展，各岗位职工配合完成。按照年初培训需求计划，每个月底或当月月初编制月度培训计划，根据培训项目有车间培训负责人下达培训计划，并通知车间负责具体项目培训人员，做好培训准备工作，包括培训资料的收集、培训教案的编制以及其它培训教具的准备等。车间当月培训项目负责人提前沟通，安排好合理的项目培训时间，基本一项培训内容安排一周培训时间，确保车间月度培训计划的按时进行。
三、培训实施管理评估。
车间管理人员、技术人员等负责培训工作实施人员利用班前会开展培训授课工作，授课内容主要以《岗位责任制》、《工艺技术规程》、《岗位操作法》、《事故案例》、《应急预案与现场处置方案》、《消防应急知识》、《机电基础知识》等内容为培训教材，结合我车间生产现场实际情况进行培训。每项培训授课时间为一周，考试时间2天。由于车间领导及开展培训人员高度重视，认真组织，参与培训人员认真听讲，认真记录，纪律良好，收到很好的效果。
四、教师授课情况评估。
车间负责专项培训人员基本能够按照培训要求对车间职工进行培训工作。然而由于培训教师都是车间兼职人员，在授课艺术、讲解能力以及与培训职工之间互动等环节比较薄弱，有待进一步提高；其次由于负责各项培训人员日常专职工作比较繁忙，对培训资料收集以及教案编制方面做得不够精细；采用传统讲课方式比较多，利用电视、网络等多**授课比较少；培训授课人员准备的培训内容基本与生产实际相吻合，讲解的语言基本精准，能够使受训人员听得懂、听得明白。
五、授课结果评估。
本年度培训共涉及到17项培训内容，参训人数累计高达1200余人，授课累计124学时，考试及格率100%，90分以上占30-40%，80分以上占60-70%，80分以下没有。从考试成绩看，全员100%达到合格标准。通过开展培训工作，使我车间广大职工掌握煤气净化系统知识、设备维护保养知识、安全环保知识、现场应急处置能力、消防安全知识、危害因素及风险管控知识、岗位操作技能等岗位驾驭能力与职工综合素质有大幅度提高，职工安全意识大为提高，“三违”现象大幅度降低，收到比较好的效果。
本年度培训由于车间领导重视，负责培训实施的车间管理人员精心组织，各工段的密切配合，全体职工的共同努力，达到了预期的目的。
******车间。
二0一五年十二月
培训效果评估报告
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