为加强营销人员试用期管理，识别营销业务、管理人才，并对其有效培养和激励，提升营销团队综合素质、业务技能制定本考核试行标准。
1、试用期间、试用合同及管理。
自本人办理入职之日起算为第一天，试用期岗前培训为5天，其中第5天上午为市场调查，下午参加培训考试，考核分数为100分，考核分数低于70分以下的，公司有权直接终止试用，此试用期间则无工资。新入职人员试用期间公司不予签订合同，试用期过后签订正式合同并办理社保。
二、试用考核内容、评分标准和评分办法。
考核内容及考核组织。
新员工的考核分为入职前常识培训考核（公司基本情况培训、产品知识培训、薪酬体系、公司各项制度学习、营销部各项制度学习、市场信息、网络开发等）。
新员工入职岗前培训由人事行政部组织，营销部协助；
试用期评分标准和评分方法。
见后附表《员工试用期转正考核表》
3、试用期考核组织及安排试用。
试用期辅导及激励。
新员工入职后，有人事行政部与营销部经理内部安排选定辅导员进行一对一辅导（辅导员应当技能强、业绩好、做好表率示范，且有较强的育才观念和技能），辅导期为整个试用期，直到试用期结束。辅导员为直接上一级领导，即业务员由营销主管辅导，营销主管由省区经理辅导，省区经理由营销部经理辅导，营销部经理及以上由总经理进行辅导。辅导员要做好“传、帮、带”，试用期人员每日要和辅导员**沟通并做好记录，辅导员要注意观察、辅导和评价。
综合评定：新员工试用期2个月，省区经理（含）以上岗位试用期3个月。员工试用期届满后，或有符合条件拟提前转正的试用人员，由人事行政部组织新员工试用直接领导、辅导员和部门经理共同对新员工综合评定，符合标准的，谁即给予办理转正手续，不符合的视情况作出延长或终止试用的决定。
试用期综合评定分数：试用期综合评定分数90分以上（含90分）为优秀，80分以上（含80分）为良好，70分（含70分）为合格，70分以下为不合格。
延长试用或终止试用评定及标准：试用期有原则性错误或综合分数在70分以下的，则终止试用或延长试用。
四、试用期工资、补助标准工资标准。
工资=审请岗位基本工资的80%，试用期间无提成奖励；
补贴标准：**费补贴按岗位标准的50%给予补贴，新进员工、离职人员当月上班天数不满一月不得发放话费补贴；
其他补贴（住宿和餐费补等）与正式转正人员一样；
五、本考核管理办法自下发之日起试行，并有人事行政部负责解释。
员工适应期与试用期工资薪酬规定
1 试岗期期限为1 15天，是公司与员工双方适应阶段。试用期为30 90天。2 在7天之内，公司认为员工不能胜任所应聘的工作或员工自动离开公司的，公司将不支付任何工资。除经公司认可签字的能够量化计件工资。3 若在8 15天之内，公司认为员工不能胜任所应聘工作，公司将按照以下标准进行支付工资 员工级4...
试用期员工考核管理办法
soho 中国 内部文件。起草人 日期 刘禹 08.6.12审核人 日期 卢伟 08.6.12 审批人 日期 苏鑫 08.6.12 文件编号 人发字 2008 第10号收文部门 人 全体员工抄送 页数 总经办 5页。修订人 日期修订审批人 日期 第一条总则。为规范公司新入职员工试用考核管理，特制定本...
试用期员工转正考核管理办法
一 制定目的。为加强公司对试用期员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性 公正性和公平性，特制定本办法。二 适用对象。所有试用期员工。三 转正标准。1 试用期间未被处以通报批评及以上处罚。2 试用期考核评分高于70分。四 试用期员工管理。1 试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政人事部提...