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内部文件。起草人/日期：刘禹/08.6.12审核人/日期：卢伟/08.6.12 审批人/日期：苏鑫/08.6.12
文件编号：人发字[2008]第10号收文部门/人：全体员工抄送/页数：总经办/5页。
修订人/日期修订审批人/日期：
第一条总则。
为规范公司新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。
第二条适用范围。
本管理办法适用于公司所有试用期员工。
第三条试用期考核管理。
1、 新员工被录用后，试用期为六个月。
2、 用人部门负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求；新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。
3、 新员工在入职前两个月内须参加公司组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一。
4、 试用期评估成绩为60分及以上的，可以转正；得分低于60分为不胜任岗位要求，拟予终止合同；工作技能得分超过20分且总得分超过85分，经直属领导申请、部门负责人批准、行政人事部审核可以提前转正，但试用期不得少于三个月。
5、 人事行政部在新员工入职三个月时会发邮件提醒部门负责人进行试用期间的指导沟通和审核。
6、 试用期考核。
1） 新入职员工考核由其直属领导负责，行政人事部监督检查。
2） 新入职员工与其指导人进行月度沟通，具体内容见《新员工试用期间指导沟通表》。
3） 新入职员工参与季度考核，考核内容及标准见《试用期员工考核表》。
第四条转正和试用终止。
1、 人事行政部在员工试用期结束前30天，发放《试用期员工考核表》，试用期员工与其直属领导于试用期结束前15天填写完毕，转呈部门负责人审批后，提交人事行政部，合格者在试用期满前由人事行政部签发转正通知单（见转正流程图）。
2、 根据每三条第4款和第5款终止试用的，由人事行政部提前3天下发终止试用通知单，解除劳动合同。
3、 如有需要提前转正的新员工，直属上级负责向人事行政部索要《试用期员工考核表》
第五条转正流程图。
本办法自颁布之日起执行。本办法解释权归公司人事行政部。
附件：1、 《新员工试用期间指导沟通表》
2、 《试用期员工考核表》
试用期员工转正考核管理办法
一 制定目的。为加强公司对试用期员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性 公正性和公平性，特制定本办法。二 适用对象。所有试用期员工。三 转正标准。1 试用期间未被处以通报批评及以上处罚。2 试用期考核评分高于70分。四 试用期员工管理。1 试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政人事部提...
试用期员工转正考核管理办法
文件名称撰文单位。人力资源行政中心。试用期员工转正考核管理办法 文件类别。人事管理类。呈报时间。为规范用 程，强化公司用人制度管理，针对新入职员工试用考核，制定本 办法 第一条参加考核员工范围。1 凡属本公司新入职员工约定有试用期的，均参加转正考核 2 经特殊渠道引进人才无试用期约定或试用期未满而离...
员工试用期转正管理办法
一 目的。为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序，明确相关部门的工作职责，特制订本规定。二 适用范围。适用于地产公司 物业公司 xx xx等试用期员工转正。三 权责。3.1试用期员工的权责。3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容 工作目标 公司的规章制度等 3.1.2接受总部行政人事中心的入...