大。学。生。
创 业 方 案
创办人：黄强
班级：2011级物流4班。
学号：201111420001
目录。1、绪论1
2、公司的成立与简介2
3、公司发展前景4
4、市场评估5
5、公司的团队管理6
6、**启动资金，资金**渠道7
7、公司的营销与规划8
8、预计风险9
9、公司竞争力分析10
10、收益与回报11
一、绪论 当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不知道读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自己以后的人生另外开创一条道路，那就是---创业之路，同时国家也大力鼓励和帮助大学生创业，为此，我们因该从现在开始为自己打算，抓住这个契机，实现自己的创业梦想。以后帮助更多需要帮助的人。
2、公司的成立与简介。
1、公司名称。
明眸】眼镜超市。
2、公司的成立。
明眸】眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营**眼镜及其护理液、药片、**镜盒等。
3、公司的优势与特点。
明眸】眼镜为您提供一流的服务，优质的产品。
服务项目有：免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。
服务特点：专家坐堂验光；先进的主觉电脑验光仪；优质的服务；绝对物美价廉的眼镜；在正常使用情况下，半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形，我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限).
技术保证：配镜后两周内光度发生任何不适，我们将免费为你复检，于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片。
**保证：您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入，减少中间环节，成本降低，**当然合理。
满意保证：您在【明眸】选配的镜架一律一年质保。
3、公司发展前景。
1、发展背景。
当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。统计表明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。再加上3.
2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。眼镜早已不是近视人群无奈的选择，而更成为一种时尚装饰品。
2、发展趋势。
三亿屈光不正人口，以每人每六年更换一副眼镜计算，一年的眼镜需求量有多少？那就是5000万副眼镜的年需求量， 200亿元人民币的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场，也许实际情况还远不止于此，据统计，我国戴镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的眼镜更换频率约为每3-4年一次，大城市约为2-2.5年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在6000万副以上，而这些，还不算上太阳镜和司机防护镜等特殊用镜的开发。
学生是眼镜消费的主要群体之一，据调查，学生近视率高达80%左右，眼镜更换频率也很高，一半左右的人半年---一年更换一次。
就目前形势，做了一个学生近视情况调查：
四、市场评估。
1、眼镜销售。
眼镜销售行业是一个很有前景的行业。“2023年中国十大暴利行业”的评选中，眼镜行业排在电信行业之前，列第六。所谓：
“２元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲**”。眼镜的成本价不到售价的10%，眼镜行业的利润是以 “倍”来计算的！
据业内人士透露，眼镜和药品一样，有很多流通环节。眼镜的第一次“涨价”在厂家之内，即在眼镜出厂后已不是成本价。目前大多数厂家在眼镜“出世”之后，生产车间就将眼镜卖给本厂的销售科，在厂家中就能提升5％－12％左右不等。
销售科买断全权**后再卖给批发商。为了减少风险，厂家一般不直接售给商店，而是由三层批发商转手后来到眼镜店。其中，每经过一道关口，都会加上一定利润，利润一般在20％左右。
而最大的利润则是在零售店，如果一副眼镜有180元利润，那么100多元是商店得的。
2、顾客特征。
眼镜的购买者和使用者通常是同一个消费者，顾客特征呈现为购买者、使用者统一，属于个人购买行为，随机性较大，容易受广告等**活动的影响。
不管是暴利也好，不是暴利也好。总的来说，眼镜经营是个有前途的行业，是很“有利可图的”。主要是看经营者怎样来进行经营管理。
5、公司的管理团队。
为使眼镜店能成功运营，本店采取直线制组织结构，实行所有权与经营权集于一体的管理经营机制，有我直接管理，向外聘请店长1名，高级验光师2名。销售员4名，运用多做多得，底薪+奖金+提成法，理论，期望理论，等激励他们的工作积极性，加强他们的团队合作。和凝聚力。
6、**启动资金，资金**渠道。
1、启动资金**。
一部分由父母亲戚朋友资助，另一部分由自己向银行申请贷款。
7、公司的市场营销与规划。
1、目标市场。
以学生为主，兼及其他人群。
2、产品。眼镜根据用途一般分为矫正用眼镜，防护用眼镜，遮光用眼镜，亮晶晶主营矫正用眼镜。
3、包装。从个厂家购进眼镜盒，普通的为塑料就行；运动主要为合成材料热压成型，具有重量轻，强度大的优点。适合存放各类登山，休闲运动眼镜。
边缘处设计了挂钩，可以挂在背包上，方便取拿。分为黑色，蓝色，红色三种颜色。体现简洁，美观，方便，环保的特点。
4、**。由于眼镜是一种特殊的商品，**起伏也较大，根据调查，学生大多能承受100元左右的**，初步把**定在每副30元---200元之间。
5、销售渠道。
组装后直接售给消费者。
6、**策略。
**原则：以介绍眼镜店产品为主，力求达到信息准确、诚实可信，.辅助树立品牌形象。
**方式：以广告为主。
营销战略选择：随着时间季节的不同，采取动态的营销战略。
八、中国眼镜企业目前只有极少拥有自己品牌的眼镜。绝大多数的中国眼镜企业，不是作为国外著名眼镜品牌的贴牌产品生产商赚取日趋微薄的利润，就是在和国外眼镜品牌公司进行短期合作，直接经营国外的品牌眼镜。
虽然售卖的是正版品牌产品，但是不应该忽视目前消费群体中普遍流行的虚荣心理，就是认为**没有达到一定层次的商品就一定不是好货。
由于进货**不一定比品牌专卖店便宜，而销售**又低很多，利润空间又非常有限，想要以此赚大钱几乎不可能。地点选择非常困难，高档专卖店之所以非常昂贵，很多程度上是因为铺租昂贵，要想赚大钱自然不能考虑都市中的高档商业区。而铺租低廉的商业区又由于整体形象欠佳，石油消费能力的顾客望而却步。
根据上面的分析，我们的眼镜超市刚刚开张，预计品牌的名字不够品牌专卖店的有名。因此 ，经营比较困难，所以我们采取更多优惠措施以吸引顾客，尽可能地保留客源。我们不应急于创造品牌，而应注重自身的有限资金。
九、公司竞争力分析。
1、竞争产品和竞争对手。
隐型眼镜：由于本店以经营框架眼镜为主，但是顾客可能会选择隐型眼镜，会受到隐型眼镜的冲击。
竞争对手就自贡而言，主要有古月眼镜、千叶眼镜、博士伦，好视力中心，以及各大商场眼镜专卖。
2、竞争优势。
产品***，**适中，优质而全面的服务，有专业技术和一流的设备。
3、市场容量。
我国近视率每年以10%的速度增长，再加上学生更换眼镜的频率很大，市场远远达不到饱和的程度。
4、趋势分析和**，据有关资料显示： 我国近视率每年以10%的速度增长。据调查，学生近视率到达80%左右，市场潜力十分巨大。
十、收益与回报。
收益一部分主要用于开拓市场，拓宽和扩大自己公司的规模，另一部分用于公益事业，关注留守儿童视力的健康，多给他们免费复查眼睛和免费更换眼镜，给孩子们一个光明的未来。
策划人：黄强。
学号：201111420001
班级：2011级物流4班。
时间：2023年12月05日。
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