4、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步推行工程风险管理工作，将风险识别、隐患排查与专项整治工作相结合，改变风险控制不到位，管理标准、制度、流程不规范，安全管理滞留在表面上等现象。将整改后的验证工作做到实处，杜绝弄虚造假、闭门造车行为。加强现场专项检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
5、狠抓文明施工管理，树立企业形象。一是人员控制，进场人员必须是实名登记，掌握每一个施工人员的来历。二是加强教育，规范其行为，增强从业人员遵纪守法意识。
三是加大文明施工投入，在“声、光、尘”方面加大控制力度，使环保理念融入日常施工中。
6、加强对施工班组和分包单位安全管理工作，今年安全科将协助各项目部编制完善施工班组、分包单位管理细则，加强施工总承包管理，理顺思路，力争在控制管理上有所突破。
7、规范检查行为。编制各类工程安全检查评分表，以事实为依据，以规范为准绳，对各施工现场作出正确评价。
8、转变管理模式，加强外省市区域工程监管。随着公司业务向外拓展，我们应转变管理思维，采取确实有效措施掌握区域性工程动态，改变被动跟踪为主动管理，努力实现**管理的转变。
9、六月份是“安全生产月”，结合公司实际情况，积极开展安全生产月活动，以促进公司的安全生产管理工作，具体安排另行发文。
三、建立组织措施，认真落实工作规划。
为保证工作规划的顺利开展，科室应精心策划，统筹安排，成立专项工作指导小组，职责分工落实到人，形成“横管到边、纵抓到底”的安全管理网络，逐步达成“我的工作我负责，科室工作我有责”这样一种共识，为安全管理工作打下坚实的基础。
1、认真落实项目经理是施工安全第一责任人的职责。项目的日常安全管理不仅是安全员的工作，同时是人人参与安全管理，人人负责安全生产的工作局面，要突出项目经理的安全责任，使安全管理工作摆在首要位子上。
2、从四月份开始，每季度科室组织一次专项检查和隐患排查工作。重点为：高处悬空作业、模板工程、脚手架工程、施工用电、箱梁施工、盾构施工、深基坑施工、大型机械、轨道交通消防安全等，对排查出的重大隐患进行登记，采取措施落实整改，将整改后的验证工作形成记录，建立隐患排查记录台帐。
3、强化日常安全检查，抓好季节性安全检查；进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。
雨季应以防雷电、防台防汛、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒、防滑、防火为主要内容进行检查，确保施工安全。
4、五月份组织全公司范围内安全知识学习培训活动，外省市区域由各分公司组织，上海区域由安全科组织。对无证上岗、业务素质低的人员实行强制培训，使专职安全管理人员的业务水平有明显的提高。科室成员也要加强自身业务素质、专业水平的提高，每周组织两次不少于四小时的集中学习，制定学习计划，有针对性的系统学习。
为了检验学习效果，科室每月进行一次小结测验。
5、六月份将根据今年“安全生产月”主题积极组织开展活动。计划5月28日，组织召开“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署“安全生产月”活动，安排工作重点。利用一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次。
活动分为三个阶段，第一个阶段大力宣传“安全月”活动的意义，让所有施工人员对活动意义有个正确的认识，提高各级管理人员安全生产意识；第二个阶段认真开展自查自纠工作，查思想、查管理、查意识、查遗留隐患，向制度化、规范化、科学化管理发展；第三个阶段为总结工作，通过开展“安全月”活动，总结经验查找不足。六月份将组织公司在建项目安全员进行安全生产知识竞赛，提高安全管理人员的业务知识。
6、七月中旬至十月底为“百日安全无事故”活动，重点加强防汛防台、坍塌等安全隐患防御，要求各在建项目部针对本工程施工安全实际，进行自查自纠，具体工作细则按《百日安全无事故活动计划》实施。
7、十一月份至十二月份为冬季安全生产管理阶段，重点做好冬季防火、防冻、防滑、防触电等安全管理。由于冬季气候干燥、风力大，极易发生火灾，要求全员参与作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等的防火工作。
今年安全科的安全监管重点工作是，一加大教育培训力度来提高全员的安全知识。二是确保上海在世博会期间安全文明施工的全面管理，必须做到管好自己人，看好自己后的门。三是要检查、整改、验证到位，利用日常检查、专业性检查、季节性检查等查细做实，四是要及时掌握外省市在建工程重大危险的存在和消除。
五是要加大对大中机械的安全管理，从证件资料到现场安装使用必须符合要求。六是人员的管理，严格按照《项目经理管理细则》加强对项目经理安全第一责任人的管理落实和《班组管理细则》来管好班组民工，确使公司在建项目能始终处于授控。
安全科。全年工作计划安排表。
2019年度质量管理工作规划
2011年度质量 环境 职业健康安全。管理工作计划。2010年12月。质保部。2011年度质量 环境 职业健康安全管理工作计划 一 目的 为了有计划地开展质量 环境 职业健康安全管理工作，推动公司质量 环境 职业健康安全方针和质量 环境 职业健康安全目标 指标的完成，促进质量 环境 职业健康安全管理...
PTA车间2019年设备管理工作规划
pta车间。2012年设备管理工作规划。pta车间设备专业2012年工作规划。一 2012年车间设备专业年度管理目标。根据公司及厂设备管理要求，制定了2012年pta车间设备专业年度管理目标 1 确保装置设备平稳运行。2 全力推进hse体系进程。3 全年人身安全事故为零。4 全年设备事故为零。5 完...
公司年度安全管理工作策划方案范本
一 xx年主要施工任务。xx年公司在建火电项目x个，装机容量为xxmw。计划年内投产火电机组容量xxmw,风电机组容量xxmw。二 年度安全工作思路。秉承 相互关爱，共保平安 的安全理念，坚持 安全第一，预防为主，综合治理 的安全工作方针，坚持以人为本，以科学发展观为指导，以 保命 保机械设备安全 ...
安全管理工作方案
安全管理工作实施方案。为进一步加强和规范机关安全管理工作，预防和减少安全事故，维护正常工作秩序，保障职工的健康 生命和财产安全，根据上级有关文件 安全会议精神，结合机关工作实际，特制定本实施方案。一 指导思想及工作目标 贯彻落实上级对机关安全工作的要求，牢固树立以人为本的宗旨观念，坚持 教育先行 预...
后勤安全管理工作职责
1 在公司安全领导小组领导下，认真贯彻执行国家 安全生产法 道法 道条 规范 等法规，切实履行行业主管部门的行业要求，严格执行和落实公司安全生产制度方面的各项规章制度，严禁违章指挥和违章操作。负责综治办安全管理工作。2 坚持 管生产必须管安全，谁主管谁负责 的原则，落实 一岗双责 职责，明确本科室 ...
班组安全管理工作要点
在诸多的事故中对其致因分析后初步认识到，目前对于 人因 的认识个别部门和管理者还存在着深层次上的欠缺，这就是在常规认识到的人的安全知识 安全技能 安全意识以外，还应正视观念 态度 品行 道德 伦理 修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景，而这些过去又恰恰被我们在日常的安全管理中所忽略或不够重视。针...
公司安全管理工作总结暨安全工作计划
三 反复检查，及时整改。做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下发了 关于进一步加强安全工作的通知 对安全工作提出了具体要求。并且要求质检部加强对安全工作的监督 检查，要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大...
公司项目管理工作总结
2005年是不平凡的一年，在过去的一年中，分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来 分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限 职责不清，对项目缺乏有效的过程监控 指导。20...