2019年东昊和公司工作计划书

发布 2019-05-15 23:48:57 阅读 6823

2014年1月23日经中培联卢老师介绍,结合东昊和解总面试交流后,并根据解总的要求,做一份任职管理实施计划方案。因本人对东昊和公司具体情况不了解,此方案只能根据解总谈的要求和想法及第一次对东昊和公司的印象,制定以下管理计划供解总参考。

1.为了给客户良好的视觉印象,改善店面形象。包括商品系列陈设摆放、标示统。

一、明码标价、环境卫生、服务态度的方面。

2.参考以前的店规,广泛的听取大家的建议进行修改。制定多数人认可的新的规章制度,让每个员工签字后宣贯执行。

3.根据对员工工作行为准则的要求,制定“乐捐”制度。乐捐的款项不上交公司财务,作为员工娱乐费用支出。

4.制定员工薪酬制度和绩效考核方案,让员工清楚工作做号做坏不一样。

5.建立员工早会制度,激发员工一天工作热情,分享工作业绩好的员工荣誉和经验。锻炼员工敢上台讲话的胆量,克服日常工作中与客户沟通的心里胆怯障碍,提升员工的自信心。

6.. 制定公司周例会制度,每周一上午9—10点各店、仓库、汽车改装负责人以数据形式,报告一周工作业绩,对于一周业绩目标未能完成的,认真分析原因加以改进。

7.制定公司年业绩销售指标和季度、月、周销售指标。分解到各店、汽车改装厂。销售指标直接与工资、绩效、激励、提成挂钩。

8.制定数据管理制度,**的每一笔业务都必须登入电脑账,店面每天下午5点前要做一天盘点,需供货的要打“**单”通知仓库配货,仓库必须在第二天9点前将货配送到店面。

9.仓库每月底必须做次库存盘点,帐卡物一定要相符,库存型号数量应设底限,到了底限要补仓打“采购单”报公司进行采购。

10.开展会员卡销售模式,一年至少做两次**活动,提高公司品牌知名度(选择时间:五。

一、十一、公司周年庆)不定期召集会员聚会听取会员对公司经营服务方面的意见。

计划书应聘人:卢予

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