近期绩效管理工作计划（草案）
为使公司绩效管理工作更有效、扎实的开展，充分发挥绩效管理工作的作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下：
一、制定计划的依据和背景：
一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往的考核表和工作计划表，学习和掌握了公司相关考核制度，并于11月13日、11月16-17日，对公司财务部、审计部、总工办等9个部门的中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步掌握公司绩效管理工作的现状，从中发现了一些问题。根据本人掌握的信息，制定近期绩效工作计划。
二）背景：公司考核工作已实施多年，形成固定的模式。员工已基本适应目前的考核方式，近期内不宜对绩效考核体系做重大调整，可以针对目前绩效考核中存在的问题进行微调。
二、计划的具体内容：
一）继续深入绩效工作访谈。
1、目标：11月份进行的绩效工作访谈不包括公司高管，本次访谈计划对公司部分高管进行访谈，继续深入对公司绩效考核工作现状的了解。同时征求他们对公司绩效管理工作的意见。
2、实施方案：
1）提炼好访谈提纲，制定访谈方案，报部门领导审批。
2）访谈对象：工程总监、财务副总监、投资副总监、营销总监助理（人员可适当调整）。
3）形成访谈报告，针对报告中提出的问题进行整改。
4）计划实施时间：2023年12月日完成。
二）严格执行当前绩效考核制度，认真、细致地完成绩效考核工作。
1、针对工作计划表填写不规范等问题，制定工作计划表填写说明。
1）目标：作为员工填写工作计划表的参考性文件。
2）做法：明确《员工月度工作计划表》中工作事项、预期结果描述、预期完成起止日期、效果评估的填写要求，其中：
“工作事项”的填写必须依据员工岗位职责、《部门月度工作计划表》。岗位职责是员工开展日常工作的依据，部门负责人根据《部门月度工作计划表》将部门工作任务进行分解和分配。如此制定工作事项，有利于个人工作目标和部门目标的实现，促进员工突破挑战性工作。
描述必须清晰、简明。
“预期效果的描述”。即员工对制定的“工作事项”如何完成、完成到什么程度的描述。
预期完成的起止日期。即完成工作事项所需时间。要求填写时必须明确工作事项的时效。
“效果评估”。几乎所有员工此栏没有填写。效果评估为工作事项的评分标准，要求员工与部门负责人协商填写。
3）计划完成时间：2023年12月7日。
2、做好绩效考核结果反馈。
1）目标及依据：几乎所有考核表中“月度综述”和“综合综述”没有填写，或描述含糊。有员工先签字确认，再提交部门领导打分。
有部门领导也没有反馈分数，这不利于改善员工工作绩效。要求必须指出员工不足之处和改进建议，肯定员工做得好的方面。必须认真填写，重点突出。
2）做法：要求考核者必须在“综合评述”栏中，对被考核者的表现进行描述，指出不足之处，肯定好的发面，并针对不足之处，提改进建议。
对考核结果为不合格级别以下的人员，必须面谈反馈，深入了解原因，帮助员工改进，促进员工进步。形成《面谈记录表》（**另制）报人资部备案。
推行绩效反馈面谈及季度绩效计划。要求部门负责人每季度对员工进行至少一次绩效工作面谈反馈，填写《绩效反馈面谈记录表》（**另行制定），并与员工协商下季度工作总体要求及计划，填写《季度绩效计划表》（**另行制定），明确季度重点工作目标和要求。
3）计划完成时间：2023年12月8日。
3、其他要求：
1）目前公司部门和分（子）公司均没有制定《部门月度工作计划及评估表》。按公司绩效考核制度要求，部门每月需填写《部门月度工作计划及评估表》，在没有修改公司考核制度前，各单位必须严格执行。
2）员工制定工作计划时，除了参考《部门月度工作计划及评估表》必须与部门负责人进行充分沟通。于月初监督和提醒各部门负责人要按要求做好沟通工作，使他们形成习惯。
3）认真统计考核结果，认真执行考核制度中关于考核结果的运用。
4、开展培训及制作样表。
1）将工作计划表和考核表填写说明作为部门和分（子）公司月业务培训内容之一，进行宣贯。
2）作为新员工入职培训的内容之一。
3）以上各点提及的**，均制作好样板进行发布，作为参照。
4）计划完成时间：部门业务培训由部门制定计划，新员工培训根据公司入职培训计划要求。样表制作12月2日前完成。
三）推动成立公司绩效考核工作领导小组。
一）目标：绩效管理工作如果没有高层领导、各单位的参与和支持，单靠人资部门的推动，是无法达到预期效果的。绩效管理工作的操作和执行层面是各部门和一线单位，人资部门负责绩效管理日常工作的开展，负责改进和维护并提供咨询和帮助。
成立绩效考核工作领导小组，使各单位主动参与绩效考核工作，提高绩效管理意识，从而促进公司绩效管理工作的开展。
二）做法：1、领导小组的作用：监督和指导考核工作的开展，研究和讨**司重大考核体系的变更、接受和处理员工考核申诉、听取人资部门的绩效考核工作汇报、参与制定公司年度总体目标并将目标分解至各部门。
2、成员建议由如下人员组成：
建议组长由董事长兼任；建议常务副组长由总经理兼任；建议副组长由：财务总监、投资总监、工程总监、营销副总监兼任；建议组员由各部门负责人组成。绩效考核工作常设机构为人力资源部，日常工作由王国颂同志负责。
3、分工：各小组成员负责监督本系统、部门人员的绩效管理工作。并负责执行公司的绩效管理制度及要求。
4、开展考核工作发现问题需整改，或制定绩效考核新方案，建议召开会议讨论。
5、具体方案制定时间：计划2023年12月10日前完成。
四）推动各部门、分（子）公司编制岗位说明书，制定和细化工作流程或工作程序（此项工作是针对访谈中中层领导提出的考核指标难确定、评分标准难界定的问题）。
1、目标和依据：绩效考核必须依据部门职责和岗位工作职责。因此，要求明确各部门职责及各岗位工作职责，合理划分管理权限和所需资源，制定和细化工作流程或工作程序，明确各工作考核标准（另：
明确部门职责和岗位职责，还可以为人员需求提供依据）。
2、做法：1）此项工作必须由各部门、分（子）公司来完成，只有各部门、分（子）公司了解自身岗位设置的情况及工作程序。
2）编制部门工作职责，填写《部门职责设置表》（**另制），明确部门的职能、权限。
3）制作《现有岗位调查表》，要求各部门、分（子）公司按要求填写，掌握公司现有岗位情况，确定现有岗位及将要设置的岗位。
4）制定岗位说明书模板及填写说明，明确各岗位工作职责及每项工作的考核标准（制作好样板后供各单位参考，公司办公室有较好的模板，可以参考）。
5）计划完成时间：此项工作为基础管理工作重要内容之一，是绩效考核及人员需求的重要依据，从2023年1月开始，考虑到节前各部门工作任务繁忙，建议节后1个月（2023年3月31日前）内完成初稿。
五）开展2023年年终考核工作。
1、目的和依据：客观考核员工一年的工作表现、工作业绩，总结过去一年的工作，并对下年工作进行计划，作为年终评优依据之一。
2、做法：方案另行制定。
3、实施时间：2023年1月。
六）开展好绩效考核日常工作。
1、根据公司《员工手册》、《人力资源工作手册》中关于绩效考核工作开展的要求，开展绩效考核工作，包括：月底、次月初的考核表和工作计划表的收集、审核、了解和咨询、汇**计和录入、报批、归档、绩效考核通报等。
2、绩效管理工作遵循pdca原则，没有一成不变的管理方式，只有不断地总结、积累，收集和完善各类绩效管理数据，发现问题，不断地整改，才能使绩效工作发挥更大作用。
三、综述。绩效管理工作是一个系统性工作，必须循环渐进的推进，必须依靠全员参与，尤其是依靠高层领导的重视和支持，一线直接领导的配合与执行。只有提高大家对绩效管理工作重要性的认识，获得更多的认可和支持，才能更好的推动公司绩效管理工作。
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