为完成公司下达的任务，更好的完善和推行绩效管理，人力资源管理中心针对绩效管理体系化建设的工作开展计划如下：
1、 组织结构和岗位说明书（10月31日前）：形成组织结构图和基本的只能说明及各中心、部门的岗位说明书。
2、 公司战略规划或组织竞争策略（10月31日前）：公司领导层要完成公司的战略规划或者组织竞争策略，便于进行目标的分解。
3、 形成指标库和各中心、部门的考核指标（11月30日前）：根据公司的战略规划，采用平衡计分卡进行目标分解，形成4个维度的指标库；结合各中心、部门的工作计划形成各中心、部门的绩效考核指标。
4、 薪酬体系的调整（12月20日前）：绩效直接跟薪酬挂钩，合理的薪酬体系是支撑绩效体系的基础。
5、 绩效管理制度和流程的制定（12月10日前）：制定绩效管理制度、各考核指标数据收集平台和绩效结果的运用，包含职位的晋升和工资的增减。
6、 绩效管理培训（12月31日前）：安排不少于3次的绩效管理培训，让各中心、部门理解绩效管理的思路和考核的方法。
7、 试点（2023年1月）：以核心部门进行试点，修改和完善整体管理体系。
8、 试运行（2023年3月-6月）：进行整个绩效的试运行。
综上所述，绩效管理是一个系统而长期的过程，基础建设是绩效管理的基石，企业要推行绩效管理不仅要完善基础工作，还需要至上而下的配合与执行，因此我们要走好每一步，能达到最终的目的。人。
绩效考核的结果运用方式有哪些
绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标作用的企业却不多，大多数企业的绩效考核的作用不是流于形式，就是中途夭折。多年经验总结，绩效考核失败的原因是多方面的，其中，企业没有重视绩效考核...
第八章绩效评价结果的运用
第八章 绩效评价结果的运用。第一节 绩效评价与绩效改进。一 如何对评估结果进行统计与分析。一 评估结果是否符合正态分布。二 大部分员工的某项技能评估结果是否很差。三 是否普遍高分。四 是否普遍低分。二 制定绩效改进计划。绩效改进计划的主要内容 1 员工基本情况 直接上级的基本情况以及该计划的制定时间...
绩效考核工作思路 16年2月
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