2023年是推进医改工作的关键一年，也是社区卫生服务中心面临机遇与挑战的一年。社区卫生服务中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深入开展“平安医院管理年”活动，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。2023年，我们将着重抓好以下几个方面的工作：
一、团结一致、凝心聚力，加快中心各项建设。
一) 2023年，是新班子组建的第一年。在新的一年里，班子郑重许下承诺：2023年是改革创新年、发展变化年、优质服务年。
确保辖区卫生工作取得新变化。我们将认真贯彻落实上级主管部门的重要指导思想、切底吃透上级的文件精神，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创建“五好”领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注重营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相处，从而使广大职工团结一致，凝心聚力，加快中心各项建设，更有效地为病人提供高质量的医疗服务。
二)完善院务公开，加强民主管理。不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金分配方案等，通过院务公开栏、班子会、职工大会等多种形式向职工讲清楚，沟通思想，听取和答复意见，真正让职工知院情，体现公开、公平、公正的原则，为中心的科学决策提供依据。根据上级主管部门对药品管理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况，增强对器械、药品管理的透明度。
三）、建立医院综合目标管理，提高工作绩效。
一是明确医院综合目标管理和绩效考核的目的：加强医院领导班子对医院的管理，强化医院的公益性质，牢固树立以病人为中心的服务理念，不断改进医疗服务质量，提高医疗服务水平。切实履行好领导班子各位成员自己分管的工作职责，真正做到敢抓敢管，敢于负责，狠抓工作落实。
提高工作效率，提高执行力，全面完成医院管理的各项任务。
二是医院综合目标管理和绩效考核的内容：包括医院管理、业务发展、医疗安全、医疗质量、急诊工作、医疗服务、护理工作、****、药事管理、执行力、维稳、安全生产、财务、设备管理、廉政建设、医德医风、群众满意度等。形成群众监督、社会监督有机结合的监督机制。
将中心发展计划、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示，促进医疗质量的提高。
二、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋发展。
一)继续大力深化人事制度改革，营造良好的用人环境。实行竞聘上岗，按照双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，合理定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科聘用制，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有生机和活力，同时也更具备适应力和竞争力。
二)继续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实，签订院、科两级综合目标责任书。
三)深化分配制度改革，完善中心内部考核制度。考核结果为满意、不满意。考核结果与职务升降、岗位去留、奖惩、挂钩。
实行一线让群众评，逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖金分配制度，采取奖金分配向社区卫生服务工作倾斜，向有突出贡献的人员倾斜，同时根据考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适当拉开距离，充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服务的热情。
四)推行绩效考核，减轻患者负担。中心将推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积极减少人为浪费、降低成本支出，提高中心经济效益。
通过绩效考核的管理工作，使各科室积极开展服务至上，病人至上的人性化服务活动，在确保为病人提供优质服务的同时，根据病情严格掌握“三合理”标准。我中心还将在政策允许的范围内，对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。
三、加大精神文明和行风建设力度。
一)健全法制，依法治院。认真组织学习并严格执行有关法律法规，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监督。 (二)加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。
广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广大人民群众要求的新型医患关系。通过深入开展“作风建设年”活动，教育全体员工对工作负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，构建和谐的医患关系。
四、完善梯队建设，增强中心竞争能力。
致力培养人才，不断优化人才结构。2023年，我中心仍将从实际情况出发，加大人才的培养力度。促进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论。
在医务人员中倡导“终身学习”的理念，鼓励职工积极参加学历教育、全科医学培训等多种形式的继续教育。按照100%的比例要求培养全科医生和社区**，认真实施临床医生中医药培养计划。同时选派技术骨干到省城医院进修学习，提高中心医务人员的业务水平。
五、提高医疗质量，保障医疗安全。
一)认真落实医疗质量和医疗安全的各项规章制度。围绕“医疗质量管理年”活动精神要求，我中心仍将医疗质量和医疗安全放在首位。各科室负责人要带头执行各项规章制度，亲自抓落实。
根据具体情况，及时完善相关的规章制度，促进医疗质量的持续改进。进一步加强对医疗环节的管理和控制，规范合理用药，规范病历书写。针对各临床专业质量的薄弱环节和突出问题，加强管理，减少我中心的医疗纠纷发生几率。
二)加强“三基培训”，强化医疗环节的管理和控制。中心仍将加强医护人员的“三基”训练作为培养人才和提高技术的一项长远任务，通过多种形式进行“三基”知识的培训和考核，不断提高医务人员的基本理论、基本知识和基本技能。
(三)规范医疗服务行为。因病施治、规范医疗服务行为是保证医疗质量和医疗安全的重要措施。2023年中心全体职工仍将定期组织学习，组织学习各项制度、法律法规，以促进医疗安全。
专门召开关于严格执行安全医疗制度的讨论会，规范医务人员诊疗行为，保证合理检查、合理用药、合理**，最终保障医疗质量和医疗安全。
四)加强硬件建设。
2023年，在上级主管部门的支持关心下，我们的新业务综合楼破土动工。2023年综合楼会顺利交付使用，为中心的卫生工作提供了支撑与保障，通过信息平台建设与完善中心公卫网络，实现信息连通、资源共享，为提高中心工作效率和整体服务水平起到了保障作用。
六、严格中心财务管理，进一步提高中心经营管理水平。
一)健全财务制度，加强经济核算和监督。中心的各种经济行为必须做到有章可循，照章办事，坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则，重大项目须经集体讨论并按规定程序报批，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。
二)促进医疗服务优质高效低耗。我中心将根据实际情况，探索建立与相适应的核算制度，对中心成本进行预算、核算，确定成本目标，严格执行预算管理，控制费用支出，减少浪费，降低消耗，提高工作效率，使中心财务管理逐步适应现代社会发展要求。
三)增加医疗收费透明度，自觉接受社会和患者监督。我中心仍将严格执行国家药品**政策和医疗服务收费标准，规范各类服务收费标准，认真开展医疗服务信息公示工作，公示主要医疗服务项目、医疗服务收费、常用药品和耗材**等，并及时解答患者及其家属对中心收费的各种疑问。合理控制药品费用，对使用贵重药，如高档抗生素、营养药等，应遵循知情同意权的原则，允许并指导患者根据本人经济条件选择适用的药品。
零陵区七里店社区卫生服务中心。
2023年11月14日。
一、指导思想。
为切实加强医疗安全质量管理，确保医疗安全，防范医疗事故，按照《中华人民共和国医师法》、《医疗机构管理条例》、《**管理条例》及有关法律法规。按照卫生主管部门的统一部署，落实责任制，严格遵守医疗规章制度和技术操作规程，坚持以预防为主的原则。结合中心实际情况，经院务会、各门诊负责人及业务骨干共同研究，特制定以下目标管理实施方案：
二、具体方案细则。
根据零卫党字〖2010〗10号）文件和2023年12月16日卫生局召开的“社区卫生服务中心及乡镇卫生院2023年工作安排会议”的有关指示精神和局党委给出绩效考核指导意见，根据中心、服务站的实际情况就2023年做出具体安排，其方案如下：
一）、定岗、定员。
中心门诊及住院部。
1）医师：刘明艳刘双卿唐玉姬胡爱民屈绍德张丽娟（兼检验）
2）护理部：杨艳张荣向莲胡建英贺回艳
3）药房：杨建秀唐婷。
4）收费（兼购药录入；中心、各门诊处方收集并录入）：唐立雷寒（药品验收报班子人员一起验收）
唐淑艳（中心每月星期。
六、日八天收费兼录档一千份）
5）新农合初审员：唐艳芳（兼住院部处方录入）b超。
商业城门诊：杨克俭（门诊负责人） 杨斌屈绍德张丽娟蔣海珍姜瑜徐丽君唐文慧魏芳芳。
麻元门诊：陈爱国 （门诊负责人） 屈绍德张丽娟周玲玲唐禄玲唐顺利。
神仙岭门诊：黄文媛（门诊负责人） 杨晓军罗晓燕。
公共组：张国龙蒋崇靓唐晓玲谢幼儒刘静林孙桂云丁彩平周文英。
附：按照2023年公卫科、业务组考核细则及奖惩办法执行。
二）、工资的发放。
a、工资组成：工资总额=基本工资+绩效工资。
1）主任：月工资=岗位工资+绩效工资2.2倍；
2）副主任：月工资=岗位工资+绩效工资1.8倍；
2023年小升初送考工作方案
根据2021年区教育局小升初考试工作有关精神和要求，为保证小考工作顺利完成，加强与考点校的合作，结合我校工作实际，特制定我校中考实施方案。一 基本情况。今年我校参加小考的考生共25名，根据我校实际情况，考生由六年级班主任统一安排。学校校长负责带队工作，本班的带队教师，为本班管理责任人。二 组织机构。...
2023年初中毕业班工作方案
一 指导思想。为了全面快速地提升初中教育教学质量，为了培养新一代创新人才，我们以科学发展观统领全局，全面贯彻党的教育方针，大力开展素质教育，加强未成年思想道德建设，脚踏实地进行毕业班教育教学工作，强化毕业班教育教学工作管理，积极有效的开展备考复习迎中考工作，不断提高复习的效果，以高效的复习效果促进中...
2023年中总结与2023年初计划
那天周六我的一个同事跟那边的客户联系我们过去调试设备，调的设备是一台思科的4503交换机按照客户的要求基本的设置已经完成，在测试设备的时候发现光口没有反应，当时没有查到是什么原因，也问了几个人都说没遇到过这种情况，所以就跟客户沟通一下约在周一过去，经过回来查找资料以及打 询问知道了问题的所在并给客户...