热动分厂2011年度工作总结。
2011年，热动分厂在集团公司及分公司的领导下，经过一年来的共同努力，圆满完成了1##炉的调试及分部试运工作，完成了1#发电机组的调试及整套启动，实现了一次点火成功、一次冲转成功、厂用电一次切换成功。总结过去，展望未来，现将2011年的工作及2012年工作规划汇报如下。
一、2011年工作汇报。
1、生产准备情况：完成了机、电、炉、化、燃五个专业运行规程的编写与装订工作，完成了热动分厂各级人员岗位职责及管理制度的编写，完成了各专业报表台帐的编制工作，完成了现场的设备及系统标识标志。
圆满完成了新员工的外出培训任务，取得了较好的成绩，为以后机组的运行操作奠定了良好的基础。
2、工程进展情况：
1）锅炉专业工程进展情况：
下半年完成了1##、3#炉的筑炉、煮炉工作， 2011年月日1#炉首次点火，一次成功， 月日煮炉结束；2011年月日2#炉点火一次成功， 月日煮炉结束； 月日电厂母管吹管结束， 月日甲醇吹管结束为期天；月日 1#机吹管月日 1#机暖管暖机冲转动态调试，月日厂用电系统切换，1#发电机带厂用电运行小时 12月5日3#炉点火煮炉。
（2）汽机专业工程进展情况：
2011年3月初1##辅属设备开始安装，4月23日1#机本体开始安装，6月15日1#机扣大盖，至10月15日1#机组及公用系统全部完工。8月11月10日1#机油循环开始，至11月24 日油循环合格具备冲转条件，11月11日1#机开始吹管，11月25日20：13 1#机冲转、开机试验合格，11月26日10：
28 1#发电机组带负荷2000kw ，17：10 1#机组正常停机。
7月8日2#机本体开始安装，8月31日2#机扣大盖，至10月30日2#机组本体及辅属设备完工 。
汽机专业尾工项目：2#油循环未完成；2#机各系统水压试验未完成；2#机保温未完成；2#机未吹管。
3、管理经验和不足：要把工程做好，在管理上必须做到，事事有人负责、事事有人监督、事事有章可循、事事有据可查。做好质量控制、进度控制、成本及预算控制，搞好安全管理、合同管理、信息管理；在具体操作上要做到，有计划 、有措施、有安排、有落实、有检查、有总结。
管理上的不足：我们的干部队伍技术水平不错，但工程管理上还缺乏经验，有待进一步提高。
4、一点建议：由于大网无功容量不足，导致系统电压较低而且不稳定，势必影响甲醇厂明年的安全生产，建议启动电厂供电。
2012年工作计划。
2012年是。
年度产量、质量、工艺、设备、成本管理。
（1）发电量根据用电情况（待定）。
2）供汽量完全可以满足甲醇、焦化。
3）厂用电率控制在17%以内。
4）标准煤耗控制在400g/kwh以内。
5）发电成本控制在0.4元/kwh
(6)电能质量：电压指标控制在10.3kv 至10.5kv，频率指标控制在49.5hz至50.5hz
7）保证汽水品质合格。
8）工艺设备的健康要求，要达到一类设备的标准，继电保护投入率要达到100% ，热工仪表、电气仪表投入率100%，热工自动投入率不低于85%。
2、安全环保承诺及保障措施：
（1）不发生ⅰ类障碍及以上的设备事故；
（2）不发生人员责任造成的ⅱ类障碍；
（3）不发生人身轻伤及以上的人身事故；
（4）不发生人员责任造成造成的异常和未遂；
（5）不发生误操作事故；
（6）不发生火灾事故。
（7）保证粉尘排放达到设计及环保要求；
（8）保证污水达到0排放标准；
（9）保证岗位不受粉尘的污染。
保障措施：1） 加大考核力度，杜绝违章操作、违章作业；
2） 加强电力安全规程的培训，提升员工的安全素质；
3） 控制异常未遂；
4） 消除危险隐患、危险源；
5） 积极开展事故预想和反事故演习，提高员工事故情况下的应变能力。
6） 提高检修维护工艺水平，保证除尘器能可靠投入；
7） 加强化水监督工作，对排放的污水进行定期或不定期抽检；
8） 投好输煤岗位及煤场的喷水装置。
目前由于没有脱硫设备及设施，so2 的排放指标无法控制，建议公司考虑安装或技术改造。
3、节能降耗的办法。
1）、采用合理的运行方式，降低厂用电率。
2）有效合理的调整好锅炉的燃烧。
3）保证高、低加的正常投运。
4）提高检修工艺水平，保证空气预热器、过热器、省煤器的正常投运。
5）、尽可能减少锅炉、发电机组的频繁启停次数。
6）、做好高温设备及管道的保温工作。
4、员工的管理及教育目标及保障措施。
2012年的培训教育目标，使员工能达到“三熟、三能”的要求。三熟：熟悉设备系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度。
三能：能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能。
保障措施：1） 开展专业技术讲课每半个月一次；
2） 开展专业考试半个月一次；开展反事故演习每季度一次。
（3）培训重点：专业基础知识、专业系统流程，设备运行规程（设备原理、结构、主要参数、设备启停操作步骤）、巡回检查项目、维护保养知识、注意事项、异常运行的处理、事故情况下的处理。
5、企业文化建设目标：
（1）主要节日期间自行举办或参加公司的文艺活动，以陶冶职工的思想情操。
（2） 每年举办一次体育活动会，参加职工参加率不低于70%；
（3）根据职工的爱好和意愿， 有组织地举办篮球、乒乓球比赛，丰富职工的业余生活。
（4）开展爱厂教育活动，提升职工的思想素质，使员工能够做到人人爱岗敬业，个个尊章守纪。
6工程项目和大修、技改项目。
（1）、完成工程尾工项目。
热动分厂。2011年12月日。
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