记录表。科室：内科。
年度：2023年。
护理质量持续改进记录表填写要求。
1、科室成立以科主任、**长为组长的医疗护理质量管理小组，并设有质控员，质控员职责明确。
2、**长负责制订护理质量控制目标、实施方案及护理质量持续改进计划，各质控员按职责定期进行检查并作好记录。
3、**长根据护理部护理质量控制重点内容制订本科室每月护理质量控制重点内容。
4、日常科室护理质量持续改进记录要求每月每项至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由**长审阅后签字。
5、每月底在科室周会上对科室护理质量控制情况进行认真总结，填写每月护理质量控制总结，**长签字后交护理部审查。
6、每年底对本年度科室护理质量控制情况进行总结。
科室护理质量管理小组成员及职责。
护理质量管理小组。
组长：成员：
具体职责：负责科室日常护理质量与安全管理。包括科室核心制度落实、常见疾病的护理、危重病人的管理、护理文书书写质量、三基培训（包括新进人员培训）、病区管理、药品质量的管理、院感、抢救仪器、抢救车的管理，不良事件等。
每月底对科室质量控制情况进行认真总结、通报、讨论、分析，查找原因，并针对问题进行培训，不断持续改进。
**长签字：
年月日。2023年度内科护理质量目标。
1、床护比≥1:0.4
2、护理不良事件发生次数（压疮、各种护理缺陷、跌伤、走失、坠床、静脉炎等）≤20人次；护理严重差错、事故为0。
3、责任**对所管病人各种信息知晓率、护理措施执行率≥95%、健康教育90%。
**长签字：
年月日。年度科室护理质量控制计划。
按二甲办、护理部要求，以科室主任为组长、**长为副组长下继续成立护理质量控制管理小组，使护理工作不断得到持续改进，提高护理质量。
组长： 副组长：
小组成员：小组职责：
1、护理文书质控小组：侯。
一、张三。2、消毒隔离质控小组：林。
一、李四。3、病区管理质控小组：杨。
一、黄二。4、特、一级护理质控小组：欧一。
5、基础护理质控小组：周一。
6、急救药品，护理器材准备质控小组：黄一。
7、护理技术操作质控小组：张一。
8、医嘱质控小组：江一。
9、护理不良事件通讯员：邹一。
10、培训：杨。
一、欧一等。
二、具体分工及职责：
组长：全面负责全科护理质量及安全管理。
1、负责本科室护理质量管理，督导各项护理管理方案、护理核心制度落实，定期检查。
2、针对护理质量上存在的问题和隐患及时处理，并采取改进措施。
3、对护理单元的护理质量，考核情况进行定期或不定期抽查，并作出评价。
4、定期组织护理查房、**会议，向科组长汇报护理质量控制情况。
5、每月定期组织召开护理质量管理会议，总结并对各护理单元小组质量管理存在的问题通报、提出整改措施，进行效果评价，保证科室护理质量得到持续改进。
副组长：（护师）、（护师）
负责所在病区护理质量管理：病房安全管理、危重病人的管理、护理文书质量的管理、三基培训（包括新进人员培训）、药品质量的管理、院感、抢救仪器、抢救车的管理，不良事件等每周、每月底对科室质量控制情况进行认真汇总并在每月底质量控制会上进行通报并讨论、分析，查找原因，并针对问题进行培训、学习，并不断持续改进。
成员分工：一、护理文书质控小组：
职责每天检查病危患者护理记录、病室报告、每周、月抽查运行病历及出院归档病历各10份，查找存在问题并指导，对存在的问题进行分析并提出整改意见及建议，均有记录、责任人。每月25日前完成。
二消毒隔离质控小组：
1、有日安排、周计划、月重点。
2、每周抽查院感落实情况，包括病区消毒管理、手卫生、各种管道（包括呼吸机管道）、三管感染的预防及控制、一次性物品的管理等查找存在的问题，针对存在的问题进行指导、原因分析，并提出整改意见及建议。均有记录、责任人。每月25日前完成。
3、每月院感培训一次，有记录。
三、病区管理质控小组。
负责病区设施（包括仪器）、水电、环境卫生的管理及督导。每天深入检查，发现问题及时整改或联系相关科室解决。
四、特、一级护理质控小组：
每周负责抽查5个病人，对存在的问题现场指导、原因分析，并提出整改意见及建议，均有记录、责任人。
五、基础护理质控小组：
负责每周抽查5名病人的基础护理的执行落实情况，对存在的问题现场指导、原因分析，并提出整改意见及建议。均有记录、责任人。
六、药品，护理器材准备质控小组：
每月负责检查所有药品有无过期、质量、数量等，每周抽查抢救车、冰箱的交接及护理器材准备的落实情况。对存在的问题现场指导、原因分析，提出整改意见及建议。均有记录、责任人。
七、护理技术操作质控小组：
1、负责抽查每周**的护理技术操作的执**况，对存在的问题现场指导、原因分析，并提出整改意见及建议。均有记录、责任人。
2、每月负责培训一次。
八、医嘱质控小组：
严格执行查对制度，每天检查夜间医嘱的校对及记费落实情况，对当班医嘱仔细核对，对存在的问题立即整改后方能执行，并有记录、责任人。
九、护理不良事件通讯员：
每月收集科室发生的护理不良事件资料，记录完整、规范并复印，将原件保留科室，复印件交护理部。每月25日前完成。
十、培训：1、每个月培训一次，每个月抽查50%的**三基考试1次，每季度全科三基考试一次。
2、负责科室各级**对核心制度的掌握及落实情况。定期组织学习及抽查5-10名**的掌握及落实情况，查找存在的问题，针对存在的问题进行原因分析，并提出整改意见、建议。
均有记录、责任人。每月25日前完成。
**长签字：
年月日。月护理质量控制重点。
一月：护理文书及病室报告。
二月：急救物品、药品。
三月：核心制度的落实情况。
四月：岗位职责。
五月：六月：
七月：八月：
九月：十月：
十一月：十二月：
**长签字：
年月日。月护理质量与持续改进总结会议。
护理部护理质量检查反馈。
**长签字：
年月日。护理质量检查反馈问题的整改措施。
**长签字。
年月日。
2019医务科医疗质量管理与持续改进记录考核内容
每月医疗质量和安全工作计划和重点。一月份 患者病情评估及告知制度。二月份 病历书写。三月份 医师负责制度。四月份 抗菌药物临床应用指导原则。五月份 危重病人抢救流程。六月份 手术诊疗管理。七月份 病种质量监控管理。八月份 病种质量监控管理。九月份 麻醉工作程序。十月份 运行病历的监控与管理。十一月份...
医疗质量管理与持续改进的质量考核标准
竹坪乡卫生院疗质量管理与持续改进方案。质量考核标准考核办法和质量指标。一 质量管理相关目标及相关评价指标。一 质量管理相关目标。1.认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度 医师查房制度 疑难病例讨论制度 会诊制度 危重患者抢救制度 手术分级制度 术前讨论制度 死亡病例讨论制度 分级护...
医疗质量安全管理与持续改进
一 医疗质量管理组织 量管理部门 各职能部门 科室质量与安全管理小组等。2 医疗质量与安全和持续改进方案 确定全院与各科室 部门的质。量与安全目标。一 医疗质量管理组织 1 质量管理体系 质量与安全管理委员会 质量管理相关小组 质。量管理部门 各职能部门 科室质量与安全管理小组等。2 医疗质量与安全...