生产总监绩效目标责任书

发布 2019-05-05 18:50:17 阅读 4658

甲方:××公司乙方:生产总监。

一、考核期限。

年月日~ 年月日。

二、双方的权利和义务。

1.甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

2.乙方负责生产的一切事务,要求保质保量的完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准。

1.乙方年薪为万元,其中固定薪酬占60%,浮动薪酬占40%。

2.每月固定发放薪水人民币;每月浮动部分为元人民币,根据月度kpi打分确定发放额度,并于当月发放。

3.根据每月的kpi考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核,确定年度奖金发放额度。

四、工作目标与考核。

一)kpi指标考核。

生产总监常规kpi考核指标如下表所示。

生产总监kpi考核表。

二)年度重点任务完成情况考核。

年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表。

三)工作能力考核。

对生产总监工作能力的考核主要依据职位说明书进行。

五、考核结果。

一)kpi考核结果。

月度浮动工资发放标准。

二)年度考核结果应用。

1.年度考核结果计算为:

年度考核结果=各月kpi考核平均得分×60%+年度重点工作考核得分×20%+工作能力考核得分×20%

2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放,具体发放标准见公司奖金发放办法。

2.公司管理部与人力资源部对目标责任书的执**况进行过程控制,审计监察部加大审计检查力度。

3.本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。

4.本责任书解释权归公司人力资源部。

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