为强化内部管理，整顿作风纪律，加强效能建设，提高办事效率，保证政令畅通，促使公司管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，提升公司治理和内部控制建设，根据有关法律、法规和规章制定本制度。
一、责任追究制度是指在工作中项目责任人违反有关规章制度，不能认真履行职责导致差错或过失事故发生，造成不良影响、甚至产生严重后果的行为；或者相关人员在其职责范围内未履行职责发生重大问题，虽然该人员不是直接当事人，但有失职、失察、未勤勉尽责，对公司发展或经管管理造成不良影响的，应当追究其责任，并给予相应处罚的制度。
二、责任追究坚持下列原则：
1．制度面前人人平等原则。
2．责任与权利对等原则。
3．惩前毖后、有错必究原则。
4．谁主管谁负责原则。
5．过错与责任相适应原则。
6．实事求是、客观、公平、公正原则。
三、凡具有下列情形之一的，视情节轻重，给予有关责任人通报批评、书面检查、扣罚月度绩效奖的处分，情节严重的给予停职检查、降职、调离岗位或扣罚全年度绩效奖等处分。
1、计划项目负责人不认真掌握所管物资库存信息，对基层需求计划应利库而未利库造成重复采购并产生积压的；或造成积压物资超过20万元的。
2、计划项目负责人不按规定流转计划，造成计划流转迟误或计划丢失导致物资**不及时出现使用单位投诉的或造成生产单位停产事故的。
3、采购项目负责人在选择**商时，未严格按照《**商管理办法》选择**商，造成不同等级**商同台参与竞争的或导致采购物资质量下降给生产造成严重影响的。
4、采购项目负责人在询价过程中，未严格执行《“采购管理细则”询价补充规定》程序开启**，采取私自开启密封**或向**商透露**信息等行为的或造成严重不良后果的。
5、采购项目负责人未按《物资采购管理细则》规定，擅自决定采购方案的或造成严重后果的。
6、采购项目负责人在招标过程中，未按《招标管理办法》履行招标采购程序，或在招标过程中未尽应履行义务，导致招标工作失误的或造成经济损失的。
8、物资验收项目负责人在物资验收过程中，对不符合合同、协议（审定单）约定的物资不上报，擅自出具验收合格手续的或造成严重后果的。
9、催货项目负责人在催交未到货物资时，未按规定程序向部门负责人或公司领导汇报，擅自对**商提出的处理意见或承诺进行答复，影响物资**的或造成停产事故的。
10、合同承办项目负责人在承办合同审批过程中，对申办合同资料没有妥善保管登记，造成资料遗失、丢失的或造成严重后果的。
11、公司效能监察和绩效考核项目负责人未认真履行监察、考核义务，对查出的重要问题隐瞒不报、徇私舞弊的或造成恶劣影响的。
12、信访人员违反信访有关规定，对来信来访或**投诉不按规定进行登记、转交、办理、办结的或造成群体上访等严重后果的。
13、各业务项目审核责任人不能正确履行岗位职责，未尽到审核义务，对审核的事项未予认真审查，草率签字造成失误的或造成经济损失的。
14、部门领导未按规定权限履行审批职责，对超出自身职责范围的审批权限违规违章办理有关审批事项的或产生严重后果的。
安全生产责任追究制度
为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产责任意识，规范安全管理，增强安全工作执行力，切实把安全工作落到实处，确保安全生产 可控 再控 确保长周期安全稳定生产，确保全面完成生产目标任务，真正实现生产的安全可持续发展，根据 中华人民共和国安全生产法 和 关于特大安全事故行政责任追究的规定 特制订安全生产...
安全生产责任追究制度
第一条目的。一 为了贯彻落实公司的安全质量生产管理制度，规范安全 质量事故责任者的处理根据国家有关法律 法规并结合项目的实际制定本办法。对已发现质量问题或发生的事故事件进行跟踪处理和学习 改进，防止其扩散和再次发生。二 严肃工作纪律，明确事故责任处罚。第二条范围 一 各类定性为施工责任的质量问题和事...
工作失误责任追究制度
一 为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确 高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。二 本办法所称工作过失是指工作人员因故意或者过失，不履行或不正确履行。职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害集团利益的行为。三 工作过失责任追究，必须坚持 实事求...