为全面了解、评估员工工作绩效，总结经验，激励先进，发挥员工的主观能动性，并结合公司当前的实际情况，特制定本实施细则(试行)。
一、考核管理原则。
1、考核旨在对员工工作态度、工作业绩及工作能力实施综合性指标考核，作为人力资源管理中员工晋级、调配、提薪和奖励的依据。
2、考核指标以简单明确、具可操作性的日常工作细项为基础，全面反映员工岗位职能状况，实现因才定岗、以岗定人、岗位绩效的管理目标。
3、考核以一个月为尺度，综合反映员工日常工作的绩效。
4、考核记录必须客观公正，考核过程必须严谨，考核目的是相互促进，肯定成绩，克服缺陷，提高团队整体素质和工作效率。
二、考核指标分类及分值。
考核指标可分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三大类。各考核指标又具体分解各类细项，其中工作绩效考核占总分值的50%，工作能力考核占总分值的30%，工作态度占总分值的20%。
1、工作绩效考核(占50%)。主要考核细项为：完成工作质量（占10分）；完成工作数量（占10分）；完成工作速度（占10分）；4本月工作目标达成度（占10分）；部门履行职责情况（占10分）。
2、工作能力考核(占30%)。主要考核细项为：工作技能（占10分）；计划、组织能力（占5分）；应变能力（占5分）;沟通、协调能力（占5分）;工作改进和创新能力（占5分）。
3、工作态度考核(占20%)。主要考核细项为：遵守公司管理制度（占4分）；工作主动性（占4分）；工作责任心（占4分）；执行力（占4分）；协作性（占4分）。
三、考核程序与方式。
考核采用按月份考核和年度考核两种考核形式，每个考核周期结束后的10日前公司对规定考核员工上一考核周期工作情况进行全面考核评定，考评的内容按“二、考核指标分类及分值”进行，公司将另行制定具体考核**，由员工本人自我评分、领导考核等两种方式相结合的方法，具体方式如下：
一）月份考评。
月份考评是对所有员工进行的考评。月份考评主要是同月份考核工资挂钩的考评。
1、自我评定。员工根据自我工作计划、工作内容和本月工作完成情况及存在问题等方面进行自我打分测评，自我评定分数占考核分数的40%。
2、领导考评。上级领导对员工本考核周期内的工作情况进行综合评定，上级领导考评分数占总考评分数的60%。
3、公司考评领导小组将根据考评评分结果确定员工上月考核工资发放情况。
二）年度考评。
年度考评除了正常考评内容外，同时也是进行岗位职级调整的考评。公司考评领导小组将根据考评结果进行岗位职级的相应调整，同时调整相应的薪酬待遇。
1、员工自我总结测评。人力资源部将《员工201x年年度工作绩效考核表》发给各部门，由各部门在规定的时间内安排员工进行自我总结和测评。
2、部门对员工自我总结进行公开评议。以部门为单位召集员工对自我总结进行评议，并写出部门评议意见和根据考核评定档次确定员工年度考核结果。
3、公司薪酬与绩效考核领导小组根据对员工考核评定结果，并在《员工201x年年度工作绩效考核表》上，由组长签署审定意见。
4、所有员工的考核审定最终结果，经本人签字认可后，交人力资源部归入员工本人档案，并根据考评情况调整岗位、职级或计发工资。
四、考核评定办法。
1、以员工工资的10%作为考核工资。
2、本考核结果75（含）分以上可全额发放考核工资，60分（含）—75分（含）按考核工资的80%发放， 60分以下按考核工资的60%发放考核工资。
3、所有员工的奖惩只适用于当年，不记入第二年的考核评定。所有员工都要参加考评，并且要写出自我总结和下年度工作计划。
4、员工有在一年工作年度内连续3个月考核在60分以下或累计4个月考核在60分以下，公司将予以辞退。
五、考核材料的保存。
考核表（原件）以及考核结果记录表，由公司人力资源部负责保管，并装入员工档案。员工考核表保管期，截止到本人退休或离职之日起5年内。
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