cyo法则。
内容：1>以目的为导向。
2>以原则为基础。
3>以平行思考为工具（方法）
步骤解析：1>以模拟开展的某项具体工作出发思考做这件事情的本质目的。
2>判断该目的是否正确或有意义或是否为最终目的而非过程目的。
3>在正确的、最终的目的下制定开展相关工作的原则。
4>由点到面思考分析还可以采取哪些行动同样符合规则，从而达到目的。
5>综合资料评估所有可用的方法，取最优解或多管齐下。
6>针对某一项或某几项具体工作制定方案并推动执行。
7>检查执行过程是否依旧符合既定原则，是否存在偏离目的行为，从而进行调整。
8>总结经验。
smart原则。
specific：具体的。
measuiable：可评估的。
achievable：可实现的。
reasonable：合情合理的。
time-bound：有时间期限的。
pdca管理方法。
定义：pdca管理方法又叫戴明理论，全面质量管理活动的全部过程，这是质量计划的制定和组织实现的过程。
内容：规划（ plan ）：产品项目目标**与制定、项目计划研拟与确定、项目组织与分工。
执行（do ）：项目任务激励、命令与实施。
检查（check ）：产品可靠度评定、与评估、可靠度作业管制与稽核。
行动（action）：各种项目任务和项目干系人协调、项目变化影响原计划改进对策制定、改进行动执行与新计划落地执行。
swot分析法。
swot是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
strengths：优势。
weaknesses：劣势。
opportunities：机遇。
threats：威胁。
规则：1>进行swot分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；
2>进行swot分析的时候必须区分公司的现状与前景；
3>进行swot分析的时候必须考虑全面。
4>进行swot分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；
5>保持swot分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；
pest分析法。
political：政治政策环境。
ecnomics：经济环境，gdp/gnp/恩格尔系数、cpi、居民可支配收入。
social：社会文化环境，年龄结构、出生率、死亡率、生活方式、购买习惯、教育状况。
technology：技术环境，技术发展和最新趋势。
5w2h分析法。
why：为什么要做这个产品？为什么可以成功？
what：产品形态是什么样的？
who：用户群体是哪些？用户有何特点？市场上的竞争对手有哪些？
when：我们机会在**？什么时候会出现？
where：我们的定位是什么？方向是什么？
how：我们如何做到？产品路线是什么？
how much：投入产出比是？
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工作分析方法及案例
1工作分析方法介绍。1.1观察法。观察法是工作人员在不影响被观察人员正常工作的条件下，通过观察将有关的工作内容 方法 程序 设备 工作环境等信息记录下来，最后将取得的信息归纳整理为适合使用的结果的过程。采用观察法进行岗位分析时，应力求结构化，根据岗位分析的目的和组织现有的条件，事先确定观察内容 观察...
煤矿本质安全特征及管理方法分析
作者 郭百顺。中国管理信息化 2016年第18期。摘要 近年来，随着煤矿行业的发展，煤矿行业中的一些问题也变得十分明显，其中煤矿行业中 事故发生频繁这一问题成了人们关注的焦点。本文讨论与分析了煤矿行业本质安全特征及管理方法，主要强调了煤矿行业管理措施的重要性，提出了煤矿本质安全管理方法，以期实现煤矿...