4、将修改的初稿再一次送至各模块负责人审定，形成较完善定稿。
5、定稿分模块由投资决策委员一起研究**发现问题，确定可定性内容，确定补偿和删除性内容，进行调整后分模块编制成册。
6、将成册的10大模块内容分电子版和成册书的形式保存在标准化办公室和集团人力资源部，根据需要分模块进行培训，从而予以推广。
二）房地产项目运营标准化理论知识：
1、由标准化办公室在参考其他房地产运营做法的基础上，确定集团运营标准化的主要组成内容，由投资决策委员会确定内容；
2、根据确定的内容先制作用于培训的ppt资料（主要框架），ppt资料交于投资决策委员会审定，确定可确定性内容和补充及删除内容，最终形成运营标准化框架内容；
3、根据框架内容，补充具有支撑框架内容的具体材料，丰富运营标准化内容；
4、将项目运营标准化具体内容交于投资决策委员会评审，形成系统材料，保存于标准化办公室和集团人力资源部；
5、根据集团新项目开发情况，对新项目公司管理人员进行培训。
四、工作进度计划。
年1月—2月计划制定阶段和准备阶段。主要内容是：确定各板块主要负责人、各模块工作成员组成、各板块资料汇总、工作推进计划的制定、标准化办公室编制人员的到位和培训、与人力资源部确定工作考核内容等工作。
年3-4月初稿编制阶段。主要内容：在各模块各板块责任人的指导下，根据各模块的主要内容由标准化办公室组织和编制材料，确定第一手初稿。
年5月初稿初审阶段。主要内容：标准化办公室将编制好的初稿送至由各模块负责人牵头初审，各模块负责组织初审人员审定初稿；以发现问题为主，提炼意见和不足（可能根据工作需要放在月进行）。
年6月初稿修改阶段。主要内容：将发现问题的初稿收回由标准化办公室进一步修改，再一次送至各模块负责人审定，再一次修改后，形成较完善定稿。
年7月定稿评审阶段。主要内容：定稿分模块由投资决策委员一起研究**发现问题，确定可定性内容，确定补偿和删除性内容，进行调整（可能根据工作需要放在6月进行）。
年8月成果输出阶段。主要内容：将调整后的内容报分模块编制成册，保存。
年9月项目运营标准化内容组成确定阶段。主要内容：初定集团运营标准化的主要组成内容的基础上，由投资决策委员会确定主要内容；
年10月-11月中旬ppt资料框架确定阶段。主要内容：确定运营标准化框架内容，并制成ppt资料；
年11月下旬—12月内容丰富阶段。主要内容：根据框架内容，补偿具有支撑框架内容的具体材料；
年12月项目运营标准化成果输出阶段。主要内容：将项目运营标准化具体内容交于投资决策委员会评审，修改后形成系统材料。
我有信心在今年出成果，也做好了克服各种困难的心理准备，更坚信有投资决策委员会委员的领导和参与是没有什么完成不了的事情。
2023年度房地产办公室工作总结
银龙盘舞辞旧岁，金蛇腾升迎新年。2012年，在公司领导的统领下，在其他部门的大力支持下，在全体同仁的共同努力下，办公室全体工作人员齐心协力，踏踏实实，埋头苦干，较好的完成了公司年度各项工作任务。现总结如下 一 服务到位，树立形象。办公室是公司日常工作运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢...
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