mbe职位工作说明书：工作流程及标准、常见问题及对策、解决问题的原则、思路。
可用于招聘、培训、交接、防止突变、叫板、人力盘点。
对员工入职培训最重要的是岗位工作说明书的培训。
职位工作说明书由员工自己编写，自己修改。
工作说明书的主要内容：
a主要工作内容；
b常规工作的主要环节、步骤、流程图；
c常见问题及对策；
d完善内容；
e确定常规工作各环节的标准；
f解决问题的思路、原则；
g公司内外求援对象及****；
h待研究的问题；
i定级。第五集工作计划如何制定。
1、计划工作内容：工作内容、绩效形式、责任人、预计日期、制表和审核。
2、计划根据：上一级计划、上级领导计划、相关部门计划、工作进展情况。
3、计划的实施与监控。
4、检验计划的执**况——总结。
传统日例会与建议日例会的区别。
部门日例会流程：让员工自己讲，轮流讲：讲绩效、讲成长、谈感想、工作汇报完毕请提问、今天工作设想、需要谁的支持；之后部门经理安排工作，强调重点。
第六集怎样保证日工作的高质与高效。
员工日工作计划表。
优先级按艾森豪威尔原理（四象限原理）：ⅰ既重要又紧急 ⅱ重要但不紧急 ⅲ不重要但紧急 ⅳ不重要不紧急。
日工作运行：关心工作进展、及时解决与调整，参与其中工。
作，做出质效示范。
中层干部要做的重要工作：1、职务性的；2、有难度的；3、研究性的；4、统计分析性的。
员工日工作总结表。
日工作表使用说明：
工作内容：尽量用动名词结构；
绩效形式：尽量用数量词、状态词；
时间：h；管理：不要讨论，不要批评，不要指导。
第七集巧用工作日记。
日例会的价值：
强调绩效和成长，彼此激励；
培养、历练每个员工的表达能力；
及时总结交流，加强沟通；
用于统计、分析、监控；
便于事后查找。
工作日记内容：日工作计划；工作实录；自由记录区；日工作总结。
工作记录及时间分配。
自由记录区：1、临时性的**、人名；2、临时的感想；
3、某个知识点；4、临时想到的某个问题；5、遇到了委屈和困惑。
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对企业进行动态分类。基于 法的企业分类评价比较客观 科学 合理 便于数值化表述的优点，既有基于 面 的综合评价，也有基于 点 的监管标示，显示出较强的指导性。如何做一名优秀的中层管理者。口黄剑黎。广西盛华骄龙文化传媒 广西。南宁。三 日常动态监管基于 点 立于。面 企业分类 产品风险分级和监管方案是...
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怎样爱岗敬业做一名优秀的员工。大家好 我是 部门 的 姓名 很荣幸今天能够站在这里发言。首先我想借此机会，向曾经在工作中给予我指导和支持的领导们 同事们，致以最衷心的感谢！那么其次我想就我对 争做一名优秀员工 的认识在此和大家分享一下。做一名优秀的员工，实现自身最大的价值，为企业的发展和壮大贡献自己...