公司员工民主测评表。
考核指标。责任心（八分）
姓名：职位：考评日期：得分：
考核标准及方法。
1、任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（7-8）2、工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（5-6）3、有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。
（3-4）
4、交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（1-2）5、敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（0）1、一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
（5）2、极少需监督；主动工作并及时跟进，乐于接受公司交办其他工作。（4）3、经常性工作无需指示；但需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（2-3）4、处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。
（1）5、遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（0）
能严格遵守公司规章制度的得满分7分，在办公室喧哗或是做与工作无关的事情或迟到早退无故离开工作岗位，每发现一次扣1分，办公室环境较差，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣0.5分，外出不登记的每发现一次扣1分，违反公司保密规定的，每发现一次扣5分，违反公司其他管理制度的每发现一次扣1分，所有扣分直至扣完为止。（参考依据：
公司各项管理制度）1、具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（18-20）
考评得分。工。
作态度（二十分）
积极性（五分）纪律性（七分）
注：本表由员工上司、同事及相关外联部门考核评分，公司领导作出客观公正的评价。
工作能力（四十分）
二十分）二十分）
专业知识。2、具有熟练的业务知识，但相关知识不完全具备，对工作有相当程度的了解。（15-17）3、业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作核心知识有待提高。
（11-15）4、业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（6-10）5、缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（0-5）
1、与同事或主管合作有效；与业主及监理单位积极沟通，及时有效处理问题；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（18-20）
协调能力。2、一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（15-17）3、大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。
（11-15）4、时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（6-10）5、几乎无法与人合作，不愿接受同事意见或建议或新方法。（0-5）1、工作一直保持超高水准。
（18-20）
2、工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。（15-17）
3、大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（11-15）4、经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（6-10）5、工作懒散，可避免的错误频繁发生。（0-5）
1、能高效超量完成公司（或同事）布置工作，还能完成计划外工作。（18-20）
工。作成果（四十分）
二十分）工作品质。
二十分）评价。
工作效率。2、能按时按量完成公司（或同事）布置工作（15-17）
3、不能按时按量完成公司（或同事）布置工作，但尚未影响其他工作开展。（11-15）4、不能按时按量完成公司（或同事）布置，且影响其它工作开展。（6-10）5、不能按时按量完成公司（或同事）布置，严重影响其它工作开展。
（0-5）
评分人总评。
关联部门。公司领导评价。
员工考核表
新员工试用期满考核表。人事考核表。岗位名称姓名总得分 考核日期。备注 考核结果分为五个等级 a b c d e。考核分值大于等于90分，考核等级为a 考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为b 考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为c 考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为d,考核分...
员工年终考核表
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点。评价尺度ab cd自我评分部门经理评分。1 对工作持积极态度，热情负责。工作态度。2 正确理解工作内容，制定工作计划3 高标准的完成职务内工作职责。4 迅速处理工作中的失误及完成临时追加的任务。沟通协作。1 团结部门同事，享有良好的工作氛围2 沟通表达能力强。3...
生产员工绩效考核表
莱阳宏鹏食品 烟台绿成农业技术开发 生产车间绩效考核指标量表。被考核人姓名考核人姓名序号。考核指标。分值。职位职位。评价标准。1 发生一般性的生产安全事故扣15分 发生重大安。全事故本项份全扣。生产安全。20分。2 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及。影响，1次扣2分，2以上 含2次 扣8分...