一、 了解“阳光工程”
“阳光工程”的内涵有狭义和广义之分，其狭义的内涵是公开和透明；其广义的内涵是将公开透明与制定、执行科学合理的政策规定相统一，可以简要地表述为：制定的政策要科学，科学的政策要公开，公开的政策要执行。
“阳光工程”，是以公平、公正、公开、透明为原则，以加强管理、堵塞漏洞、防止腐败、提高企业效益为目的。通过实施“阳光工程”，把企业的管理活动和企业领导人员、管理人员的行为置于组织和员工群众的监督之下，增强企业管理的透明度，让职工“参与管理、监督管理”成为企业管理的主体。对于消除影响企业效益的非经济因素，对于加强企业管理，增收节支，降低成本，提高企业经济效益；对于净化企业内部环境，约束领导干部不廉洁行为，维护企业和员工的根本利益，保证企业稳定和推进企业发展，都具有十分重要的意义。
二、 实施“阳光工程”
“阳光工程”要紧密围绕“物资采购、产品销售、工程建设、产权变动及资产处置、大型设备检修、大额资金使用、薪酬分配、干部管理”等八个方面开展。因为这八项“阳光工程”内容，可以说是企业的经济命脉，也是企业滋生腐败的多发区，如果这些领域出现问题，就会造成以权谋私、损公肥私等违纪违法问题。
实施“阳光工程”，要制定切合实际的体制机制。
首先要完善领导机制，建立和规范“阳光工程”管理、责任体系。企业实施“阳光工程”，可以说是企业传统管理模式和管理方式的一次革新，对企业的行政管理以及一些系统和部门的局部利益将产生影响，因此，实施起来难度大。只有完善领导机制，明确各方面责任，充分发挥纪检监察部门的组织协调作用，才能将“阳光工程”深入、持久的开展下去。
其次要建立制度体系，使“阳光工程”实现科学化管理。“阳光工程”实际上是规范企业各级领导行政行为的工程，是企业惩治和预防腐败体系的制度建设工程。因此，在“阳光工程”的组织实施中，建立完善的制度体系，是保证“阳光工程”顺利实施的重要保证。
三、 体会“阳光工程”
“阳光工程”是一项党风廉政建设工程，是一项民心工程，是一项效益工程，“阳光工程”工作促进了惩防腐败体系的建立，切断了产生腐败的根源，密切了干群关系，净化了企业的发展，提升了企业的管理和总体形象，提高了企业的经济效益。
“阳光工程”就是要将企业一些敏感的环节向职工公开。因此，会使权力在一定限度上受到制约。只有健全领导机制，让主要领导了解“阳光工程”，参与“阳光工程”，并带头实施“阳光工程”，为此，就要建立健全由党政一把手挂帅的“阳光工程”领导小组，并出台与企业实际情况和企业核心管理方式相结合的工作方案，同时，一定要避免与日常的企业管理相互抵消、相互矛盾，要相互融合、相互促进。
当然，也要避免角色错位，日常的企业经营管理有人做，我们的主业是“教育、监督、惩处”，要做到“到位而不越位”。
实施“阳光工程”，从政治上体现了民主，施政理念上体现了“以人为本”。推行“阳光工程”，使职工通过一定的渠道，监督和制约企业领导人的权利，促使企业领导人切实根据职工的意志和愿望进行管理，使权力运作在正常范围之内，防止滥用职权现象的发生。
一点建议：今年，热电厂又被集团公司确定为“推行岗位价值精细化管理”的试点单位，我们认为，“阳光工程”可以和“岗位价值精细化管理”工作结合起来开展，根据实际，“借势而起，借力而行”
岗位价值精细化管理是员工身份由“劳动者”向“生产者”直至“经营者”的重大转变；它是工作岗位由生产作业型向经营作业型的重大转型，是企业逐步实现内部市场化管理的主要途径。通过推行岗位价值精细化管理，实现“员工都是经营者，同时又都是监督者”的目标，企业经营行为，由原来的少数人的被动监督，变成了全员的主动监督，从而达到“堵塞漏洞，预防贪腐，企业增效、员工增收的双赢目的。
把推行岗位价值精细化管理与企业日常工作闭环管理结合起来，使每一个岗位都成为“经营主体”和“监督主体”，以价值规范岗位，实现事前控制，以价值核算岗位，实现事中控制，以价值考核岗位，实现事后控制。
“阳光工程”与“岗位价值精细化管理”都是系统工程，不是一两个部门就能办好的事，因此，需要有关部门各负其责、协调配合。
财务部门负责岗位价值实现岗位、班组、过程、单位业务报表逐级生成，并与单位财务核算管理无缝对接。
企管部门负责制订内部市场化运作管理办法并组织实施，其办法包括内部市场体系（买卖、服务和契约）、**体系（产品**、劳动**和其他**）、结算体系、考核体系、仲裁体系、计量验收体系等内容。
信息化管理部门负责岗位价值精细化管理应用软件的研发。在人财物管理的关键环节和敏感部位采用自动化控制手段，优化操作流程，规范权利行为。
以上是我们对“阳光工程”的几点体会和一个建议，不妥之处请各位领导批评指正。
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