集团公司2024年“创一流”工作计划

12. 各二级单位对所属企业提交的自评与总结进行预审查后，统一上报集团公司。集团公司总部相关部门根据职能划分和“创一流”指标体系职责要求，负责对企业上报评价指标（包括必备条件指标）进行数据采集、审核、汇总和评价工作。

由多个部门负责的指标，排在第一位的部门牵头负责，其他部门配合。二级单位“创一流”工作材料由战略规划部组织初审，**单位申报材料由相关产业部门组织初审。

13. 集团公司对企业“创一流”工作进行定期或不定期检查或抽查，从时间进度、质量提升、工作推进等多维度进行督导。对于检查中发现的问题，各单位要积极落实整改，做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环并及时将相关情况报送集团公司。

三、工作要求。

一）高度重视，加强领导。

公司系统各级领导要进一步提高对“创一流”工作的认识，进一步增强责任意识，采取有效措施，落实年度各项目标任务。各。

二、**单位，要切实加强组织领导，充实办公室力量，确保各项工作扎实开展，取得实效。

二）健全机制，注重引导。

创一流”工作任务艰巨，各单位要找准定位，协同作战，力求有所突破，实现预定目标。要在改进工作方式、加强考核引导等方面下功夫；要健全推进机制和评价机制，树典型、立标杆，对经实践证明行之有效，能有效促进各项工作的创新成果，认真总结提炼，推广应用。

三）督促指导，协同推进。

各二级单位“创一流”工作办公室要加强对**单位工作开展情况的检查督导，将“创一流”与日常生产经营工作有机结合，与“双提升”活动有机结合，协同推进。