一、技术部2020年度技术部考核指标：
附件一。2020年度技术部目标责任指标解释。
一、相关指标解释/评分方法/考核细则。
1．江西省省级工法：（20分）
1）指标解释：
1 指2020年1月1日起至12月31日止，获得江西省省级工法一项；
2）评分方法：
1 每获得一项，得10分，最高20分；
2 未获得不得分。
3）考核细则：由技术部提供公示文件为准，技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
2．qc小组质量成果：（20分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，获得江西省qc小组质量成果两项（20分）
2）评分方法：
每获得江西省qc小组质量成果二等奖以上一项，得10分，最高20分；
未获奖不得分；
3）考核细则：由技术部提供证书为准，技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
3．实用新型专利：（20分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，获得实用新型专利证书两项。（8分）
2）评分方法：
每获得一项，得10分，最高20分。
未获得不得分；
3）考核细则：由技术部提供证书为准，技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
4．华东地区优质工程奖：（410分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，获得华东地区优质工程奖公示文件一项。（10分）
2）评分方法：
每获得一项，得10分，最高10分。
未获得不得分；
3）考核细则：由技术部提供公示文件为准，技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
5．全国建筑业aaa级信用企业：（15分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，获得全国建筑业aaa级信用企业公示文件一项。（15分）
2）评分方法：
取得，得15分。
未取得，不得分；
3）考核细则：由技术部提供公示文件为准，技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
6.集团技术管理体系健全（15分）
1）指标解释。
指2020年1月1日起至12月31日止，完成集团技术管理体系健全。
2）评分方法。
完成集团技术管理体系健全，得5分；
3）考核细则：由技术部提供集团相关技术管理体系下发的红头文件；
7.经营中心投标技术标施工组织设计编制（10）
1）指标解释。
指2020年1月1日起至12月31日止，完成经营中心投标所需技术标施工组织设计。
2）评分方法。
按质按量完成经营中心投标所需技术标施工组织设计，得10分；
若因施工组织设计存在重大错误、纰漏造成废标，扣1分，扣完为止。
3）考核细则：由技术部提供经营科书面签字的施工组织设计审核表；或考核小组与经营中心沟通、调查。
8.对项目上报的施工方案进行评审并提出合理化建议（5分）
1）指标解释。
指2020年1月1日起至12月31日止，对项目部在oa中上报的专项施工方案进行评审并提出合理化建议。
2）评分方法。
按我部门下发的《施工组织设计/专项施工方案审批管理办法》中的方案审批时间节点完成评审并提出合理化建议，得5分。
未按要求，每项扣0.5分。
3）考核细则：由技术部提供oa平台评审记录，或考核小组通过项目部调查反馈。
9.对自营项目技术管理工作进行检查（5分）
1）指标解释。
指2020年1月1日起至12月31日止，对项目技术管理工作进行检查并打分（按月度）。
2）评分方法。
完成对项目技术管理工作进行检查并打分工作，得5分；
未按时间节点对项目技术管理工作进行检查并打分，每月扣1分，扣完为止；
3）考核细则：由技术部提供经项目经理签字的检查评分表。
10.对现场遇到的重大技术问题参与解决（3分）
1）指标解释。
指2020年1月1日起至12月31日止，针对施工现场遇到的重大技术问题参与，并提出解决措施。
2）评分方法。
完成施工现场遇到的重大技术问题参与，并提出解决措施，得3分；
3）考核细则：由技术部提供项目存在问题及相应措施整套资料，且有项目经理签字。
11.新技术引进与实施：（4分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，引进一项新技术（bim技术），并在项目上进行实施。（4分）
2）评分方法：
进行场布应用，得1分；未应用，不得分；
进行建筑、结构模型创建，得1分；未应用，不得分；
进行机电管线模型创建、机电管线碰撞应用，得2分；未应用，不得分。
3）考核细则：由技术部提供相关的模型、成果文件为准，技术中心考核后将相关情况或证明材料报送给考核委员会。
12.技术方案优化：（4分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，针对涉及经济类技术、设计方案进行优化，并产生经济效益。
2）评分方法：
针对涉及经济类技术、设计方案进行优化，并达到一定效益，每项得2分；
3）考核细则：由技术部提供技术方案优化经济效益证明。
13.组织项目总工程师技术交流与培训（2分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，组织2次项目总工技术交流与培训，每半年至少一次；
2）评分方法：
完成公司技术交流与培训，每次得1分；满分2分；
未按时间节点要求完成项目总工技术交流与培训，每次扣1分，扣完为止；
3）考核细则：由技术部提供技术交流与培训影像资料。
14.技术标准、规范、图集的收集与更新（2分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，每半年完成1次技术标准、规范、图集的收集与更新，并上传集团共享盘。
2）评分方法：
每半年完成1次技术标准、规范、图集的收集与更新，得1分；满分2分；
未在规定时间节点完成技术标准、规范、图集的收集与更新，每次扣1分，扣完为止；
3）考核细则：由技术部提供技术标准、规范、图集清单及电子文档。
15.公司信息化建设与维护及it设备的运维（4分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，做好公司信息化建设与维护及it设备的运维，不出现影响集团正常工作的事件；
2）评分方法：
做好公司信息化建设与维护及it设备的运维，得4分；
公司出现因未做好信息化维护工作而造成影响集团正常工作的事件，每次扣1分；扣完为止。
3）考核细则：由技术部提供相应记录清单，或考核记录通过综合部调查。
项目，图纸深化设计与审核，流程与协调（4分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，及时跟踪指导epc设计工作，提出设计要求及计划，协调解决设计进展的困难。
评分方法：epc中标后提出设计任务计划，得1分；
与项目沟通下达设计任务及需要解决的事项，得1分；；
跟踪设计进展，及时解决设计的困难，按时候完成设计任务；得2分；
17.设计合同的审批工作（2分）
指2020年1月1日起至12月31日止，及时完成设计合同的审批工作。
2）评分方法：
及时完成合计合同的审批工作，得2分；
未在规定时间节点完成合计合同的审批工作，每次扣1分，扣完为止；
3）考核细则：由技术部提供oa审批记录。
18.及时完成内部管理制度的学习宣贯（3分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，及时完成内部管理制度学习宣贯。
2）评分方法：
及时完成内部管理制度的学习宣贯，得3分；
未在规定时间节点完成内部管理制度的学习宣贯，每次扣1分；扣完为止；
3）考核细则：由技术部提供经签字的制度文件资料及带水印的学***。
19.内部专项技能培训（1分）
1）指标解释：
指2020年1月1日起至12月31日止，内部专项技能培训完成四次，每季度至少一次。
以书面试卷考核形式测试培训情况；
2）评分方法：
每季度完成至少一次内部专项技能培训，得0.25分；年度完成四次内部专项技能培训得1分；
未在规定时间节点完成内部专项技能培训，每次扣0.25分；扣完为止；
3）考核细则：由技术部提供经签字的制度文件资料及带水印的学***。
20.关键岗位人员流失（1分）
指标解释：
关键岗位人才部门主管及项目总工以上岗位，且通过试用期考核人员。
评分方法：流失率需控制在15%以内，每超出1%扣0.5分。扣完为止；
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