1、效率和效益指标。
完成目标计划的具体措施：
1）、年业务收入。
二）、年出院人数。
三）、平均住院日。
四）、年手术量（人次）
五）、床位使用率。
二、科室swot分析。
一）、s（自身优势）
二）、w（自身劣势）
三）、o（外部机会）
四）、t（外部威胁）
三、学科建设。
一）本学科发展的总体目标。
1、争取成为市级重点学科（院级重点学科）
二）新技术新项目计划。
四、医疗、护理质量管理。
完成目标任务的具体措施：
五、科室经营管理。
6、人才培养。
（一）、新入科人员培养计划：
（二）、专业技术培养计划：
7、*级医院评审标准达标计划。
根据《**省*级综合医院评审标准实施细则》找出差距与不足，进行整改。
8、需要院部解决的困难和问题。
1、人员配置不足，需要增加一名医生、两名**。
计划分解完成时间表。
临床科室年度工作计划信息科2024年度工作计划
在这个特殊的历史时期，信息科作为医院的一份子，理应为医院做出更大的贡献。为了继续做好院领导 科室的助手，更是为了配合医院新形势下发展的需要，我科将在2019年重点从如下方面入手，力求开创信息科工作的新局面。一抓好病案管理工作不放松。1.认真做好病案 归档 保管工作。病案是医院的重要信息资源，是病人在...
财务2024年度计划
六中项目部2016年度财务工作计划。2016年六中项目工程计划在5月底交工，财务部紧跟公司的政策，在此期间加强管理控制成本费用支出 加强业务学习，坚持技能培训 保证财务物资的安全 以促进公司增收节支，从而谋取利润最大化具体工作计划如下 第一，第一季度加大财务监督力度，关键在于财务审核的严格把控。财务...
2024年度计划 201
附件一 中国职业技术教育学会科研规划项目。2012 2013年度课题申报办法。为贯彻落实 国家中长期教育改革和发展规划纲要 提出的战略任务和全国教育工作会议精神，加快建设中国特色的现代职业教育体系，适应经济发展方式转变和产业结构调整升级需要，满足人的终身学习和发展需求 结合职业院校教育教学改革发展实...