山西马军峪曙光煤业****。
2012年度调度质量标准化建设工作计划。
为认真贯彻落实：“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导班子集体研究，结合本矿实际，特制定山西马军峪曙光煤业****2012年度调度质量标准化建设工作计划。
一、 奋斗目标。
一) 完成季度(年度)原煤产量、掘进进尺考核计划。
二) 在组织指挥生产及对生产死亡和重大非**事故调度指挥无失误。
三) 安全质量标准化建设，按照公司及省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业**质量标准。
二、工作小组。
为了确保调度室安全质量标准化建设卓有成效的开展下去，特成立工作小组，负责安全质量标准化建设的安排部署协调工作。
组长：樊剑宏。
副组长：史永贵、郝建刚、刘志刚。
组员：陈兵、刘欣、李庆云、殷彩红等调度相关人员。
三、主要工作。
一) 调度安全管理。
1、 安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。
2、 组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司及矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺完成情况，坚持生产**预报，作到安全生产。
3、 严格落实各类人员安全责任制，建立健全业务保安责任制和专业岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。
4、 有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。
5、 深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
二) 调度汇报。
1、 事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。
2、 采掘队班长每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。
3、 班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做好数字准确，内容具体，按时印发生产**。
4、 月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按照规定时间上报。
5、 矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修提前2天象公司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。
6、 标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上班，资料存档齐全。
7、 专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。
三) 季节性工作调度。
1、 冬夏季三防工作有专人负责：冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。
2、 冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明确表齐全。
四) 调度基础管理。
1、 建立完善各类图表、牌板、台账、记录薄，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿井地质和水文地质图，井下、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。
2、 设有调度计划、交**、传真电文、**通知、专题汇报、调度专业会议、重大隐患排查和治理、每天调度会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。
3、 设有产、运、销、存、安全及综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产持续台账，数字准确，账面整洁。
4、 业务培训。年初又拍下规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。
5、 工作场所文明。调度台、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、**醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和蔼、文明用语，促进工作质量的提高。
五) 调度装备。
综合调度台、计算机、安全监控等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台对生产单位、主要领导、安监部门等设直通或直拨**，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线通信设备；实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。
四、质量标准化推行。
结合我矿的实际情况，定于2月—4月为自查自纠阶段；5月—7月为集中整顿完善阶段；8月开始全面实施安全质量标准化管理。为了确保我矿调度室质量标准化能够更好的运行和上一个新台阶必须各负其责的搞好自己的本职工作，领导小组成员要定期进行检查；对未按时完成工作的要给予相应处罚并纳入月底考核。
部门年度工作计划社区年度工作计划
部门年度工作计划模板社区年度工作计划模板。一加强班子和干部队伍建设。1 加强学习，提 部素质。一是抓好学历培训，鼓励社区工作人员参加上级部门开展的学历教育活动，提高社区干部的整体学历水平，二是深入开展经常性学习，社区将每周三定为学习日，组织广大干部集中学习。提升干部的思想素质 业务素质和技能水平。2...
年度工作计划 年度工作计划表
年度工作计划表。xx年度部门工作计划。月日 月日 计划内容。序号。内容。权重。计划完成时间。执行人。备注。完成工作计划所需的支持。序号。内容。权重。提供支持的部门。支持人。支持到位情况。计划确定情况。计划确定意见。可以执行 需要修订 部门负责人。执行人。支持人。计划修定内容。修订人。执行人。备注。年...
年度工作计划咨询公司年度工作计划
咨询公司年度工作计划。你知道什么是。所谓业务就是市场，业务的拓展就是在做市场营销。业务要想做大就是要提高业务的市场占有率。作为法律方面的。通过了解贵公司的基本情况，我认为贵公司的受案业务范围较窄。首先，要通过多种广告宣传方式提高公司的知名度。我们要让客户认识我们，知道我们的业务范围，知道我们能为客户...