xxxx年将一如既往地做好工程部的相关工作，加强施工管理、推动规范管理和加强现场施工学习教育。做到工程部工作长计划，短安排。使现场施工工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订xxxx年公司工程管理工作计划：
一、参加工程方面继续教育。
一方面，积极参加工程方面的相关培训，并做好记录；一方面，加强和同事们的学习交流，加深对培训内容的认识，并在以后的工作中把学习的知识运用到实践中。
2、加强施工规范管理，做好日常工作。
1、根据新的制度与施工现场实际情况，积极学习实践，仔细观察施工中的问题，积极沟通相关部门以解决现场问题，使现场工作顺利开展。
2、根据合同的签订，熟悉合同的内容核查合同单位的项目资质等情况。施工单位进场对人员证件的核实。遇见相关问题及时反映。
按照合同规定人员如实到位，严格控制人员顶替的情况，为以后的工作打下基础。
3、施工中做到自己的岗位职责贯彻安全第。
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸、施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案。配合工程部领导验收隐蔽工程参加分部分项工程质量评定。
4、做好施工现场管理工作。按照工程管理制度，对施工现场进行管理，加强现场各种工作质量的控制。及时记录现场出现的问题，每日记录，月末汇总到一起，在以后的工作杜绝上述问题的出现。
5、做好本职工作的同时，和同事和睦共处相互帮助。遇到问题积极与大家沟通，拿出最好的解决办法。同时处理好同其他部门的关系。
完成领导临时交办的其他工作，多和领导沟通，对于领导的交待的问题如实汇报并列出计划，准确的完成时间。
总之在新的一年里，我会继续加大施工现场管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥施工现场的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司，为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
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年度工作计划表。xx年度部门工作计划。月日 月日 计划内容。序号。内容。权重。计划完成时间。执行人。备注。完成工作计划所需的支持。序号。内容。权重。提供支持的部门。支持人。支持到位情况。计划确定情况。计划确定意见。可以执行 需要修订 部门负责人。执行人。支持人。计划修定内容。修订人。执行人。备注。年...
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