x x x公司2020年度工作总结会议。
主管领导讲话稿。
同志们：大家上午好！
很高兴，今天来参加咱们公司2020年工作总结会议。刚才，听了大家的总结和发言，我认为总结成绩客观实际、分析问题切中要害、工作目标清晰具体。总体比较全面和务实，我表示同意和赞成。
但在客观总结成绩和经验的同时，我们更要清醒的意识到仍有很多需要进一步整改完善的地方。我们应该秉承xxx“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，总结经验教训，再接再厉，全力以赴抓好项目建设工作，确保在今年国庆节前酒店开业运营。
可以说，2020年是我们攻坚克难、求真突破的一年，公司新一届董事会明确了前行的方向，及时挽回了不必要的损失，经营班子求真务实能扎实的开展各项工作，全体员工辛勤付出、敬业奉献，大家同心同德、齐心协力。在此，我代表公司董事会感谢大家！
今年我们要以确保国庆节酒店开业运营为工作总目标的基础上，挖潜提效，凝聚人心，尽早成为集团公司产业板块新的的利润增长点。着眼酒店公司的长远发展，我再提几点意见：
一是要继续完善内部管理制度，提高决策水平，紧盯工程进度。在工程建设上，要从设计环节抓起，多讨论、多研究，择优选择最佳设计方案；在工程质量管理上，措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水。对于质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，坚决不能心慈手软。
每一个单项工程开始施工前，我们的工程人员必须要组织好技术交底和质量控制规划工作；在工程建材上要严格控制材料费用，做好主材的认质认价工作。对现场变更签证进行严格审定，并反复对照合同条款及有关文件规定及时处理实施履约；在项目结算工作中，要严格依据施工图纸准确计算工程量、编制工程量清单，按照施工合同、计价规则及相关费用文件完成工程结算工作。
二是在费用开支管理上，要严格按照公司规定，从现金借支、费用报销、出差标准、招待标准、办公用品采购和车辆费用开支上统筹计划，合理支出，最大限度的提高资金使用效益。在全公司范围内倡导“厉行节约、勤俭办事”的良好作风。始终坚持勤俭节约的原则，努力建设节约型企业。
三是要充分发挥各项监管、考核职能。各部门要明确各自分工，从财务、运营策划、工程建设、招标采购等方面积极履行监管职能，及时纠偏，促进公司管理的程序化、正规化。从经济指标、建设进度、经济效益、绩效考核等方面入手，对公司业绩及员工进行考核，优奖差罚，提高公司运行。
质量。四是要积极主动，尽快寻找适合我们酒店发展运营的管理公司。需要我们要在“跑”字上下功夫，主动出击，寻找优质的品牌合作单位。
五是要转变思想，加强学习，勤勉工作。站在讲政治的高度，重新定位自己的思想和工作标准，努力掌握科学的管理理念和管理手段，认识水平再高一些，处理问题的能力在强一些，责任和奉献意识再浓厚一些，切实增强主人翁意识，为公司的持续发展做出积极贡献。
同志们，今年是我们全面完成目标任务的关键年，机遇与挑战同在，风险与压力并存，我们一定要统一思想，振奋精神，凝聚力量，在机遇面前一定要有敢打必胜的信念，在困难面前一定要有逆势图强的策略，在发展道路上一定要有乘势而为的勇气。
2021年，只争朝夕加油干，不负韶华再前行。
XX公司2024年度工作总结
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公司2024年度工作总结
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