目录。第一章 2015年度工作总结 2
第一节 2015年度工作完成情况 2
第二节 2015年度预算与实际费用的对比分析 2
第三节 2015年度工作的创新与收获 2
第四节 2015年度工作中存在的问题以及改进方案 2
第二章 2016年工作计划 3
第一节 2016年度工作计划 3
第二节 2016年工作中的创新与实施方案 3
第三节 2016年度业务能力提升计划 3
根据2014年度的工作计划，对比分析2015年工作完成的情况。列出完成的主要任务，以及完成相关任务的情况说明。主要分为已完成任务，和未完成任务。
以及未完成任务的情况分析以及总结。提出工作**现的问题，以及需要注意的事项】
业务部门主要分析业务收入未完成情况的具体分析与说明，以及改进方案】
根据2014年制定的预算方案与2015年实际发生费用进行对比，对于浮动超过10%的各项费用进行详细说明与解释。】
需要提供分析对比图表展示预算与实际费用的对比分析】
总结2015年度工作中的创新，以及那些工作方法提高了工作效率，以及部门经理本人和本部门员工在工作中的提升】
主要整理2015年度工作中存在的问题，以及公司管理流程上存在的问题，以及改进的合理化建议和方案】
2016年度的工作计划与安排，相关实施方案，时间控制点，风险控制点。主要说明如何有效的保证任务目标得以实现。如何对于进程进行全方位的把控以及管理细节如何落实到位。
重点说明取得什么样的成就与效果。以便对于任务完成进行状态追踪。】
如何做到工作中进行创新，包括管理上的，流程上的，技术上的进一步提升，提出可行性方案。提高工作效率。也可以提出针对公司各环节上的改进方案】
个人以及团队业务能力，管理能力，执行力，相关专业知识水平等方面的提升计划与目标】
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