2013年上半年工作总结及下半年工作计划。
2013年上半年总结与分享。
2013年，是xxx物流公司艰苦却丰收的时期，人员、设备、系统、管理都经历了一次次的挑战，我很庆幸和一群人们一起努力着，一起成长着。回顾上半年的工作，分以下几点进行总结分享：
一、合理进行人员设备调配，支撑xxx三班及xxx双班的顺利开设。
今年伊始，随着新xxx的不断加量，xxxxxxxxx开设三班已提上紧凑的日程。在筹备三班人员的同时，xxx物流公司面临着老xxx项目作业人员的转型、xxx新业务的接入、xxx项目双班人员的准备，人员的调配及新人的招聘成了年头的重点。
1、老xxx业务在2012年12月中旬正式eop，43名作业人员亟待转型。通过前期意愿填报、技能测试以及业务需求对43名作业人员进行了合理配置，其中11名员工转xxx公司，6名员工转xxx新业务，25名员工转xxx业务。而后根据意愿及岗位需求，将25名员工放至xxx入出库班组进行技能培训，其中包含叉车培训、系统操作员培训、吊具工培训、飞翼车司机培训，为后续的三班开设储备了人员。
2、xxxxxx出库班组人员配置分园区及**两个现场，共涵盖8个工种，叉车及吊具特殊工种占比50%。老xxx转型的员工通过培训为xxxxxx业务贡献了9名飞翼车驾驶员，8名叉车司机，1名吊具工，2名质检，2名系统操作员。加之新员工的加入，在2013年1月底，9名管理岗，71名操作人员全数到位，2月3日三班正式试运行。
为了更好的保障三班的运行，将原有的双班班组人员重新打散，各班组配置按照新老搭配的方式，延续师带徒协议，直至三班员工技能合格。
3、xxx新业务在2013年2月底结束，老xxx业务转型人员及xxx业务新入人员共计15名人员进入转型期。依照老xxx转型的方式，考虑了员工本职岗位，1名员工进入xxx公司，14名员工进入xxx业务，以师带徒的形式进行培训。
4、xxxxxx班组开启前，对作业流程进行确认，对人员设备进行核定， 同时，组织人员调配及新人招聘。xxx班组分园区及**两个现场，吊装排序移至了**内，涵盖4个工种，叉车及吊具特殊工种占比80%。人员方面通过从xxx及入库进行调配，结合xxx业务人员的加入，在3月初逐步建立单班班组。
xxx双班开设在xxx的经验上，首次开启了xxx物流公司班组长内部选拨，在5月20日顺利开设。
截止5月31日，xxx业务共计完成185466台发动机、166924台变速箱的入库量，以及160705量份的配送量，计划完成率97.56%。由于前期班组长经验的欠缺，及员工技能、操作的熟练度不够，交接、质损及账目方面都出现了问题，后续在各方的支持协助下，逐步建立班长书面交接，工长邮件交接，建立工长巡现制度，量化交接内容，制定**备货量标准，制定园区叉车调配的方案等；账目管理责任分散化，盘点逐步从月盘点演化为日盘点，库存账目提交速度提高，账目准确性达100%；质损责任制，逐步在班组中建立质损的重要意识，提高重视程度，加强质损分析及现场培训，质损率随着班组的运行不断下降。
二、库区规划调整，配合系统管理，提高系统账目准确率。
随着xxx产量的不断提高，以及xxx厂发动机的进入，对库区面积的利用率提出了挑战。为保证实物零件的先进先出，结合仓储管理系统（xxx）的运用特性，库区储存方式由同端入同端出调整为一端入一端出，划分发动机变速箱仓储区，分离入出库通道，减少设备交叉，提高操作安全性。方案在年初敲定，在保证生产的同时，制定库区移库计划，一阶段一阶段的完成库内实物零件的移动及xxx系统的库位建立及库存移动，通过各方的努力，1月底顺利完成的全库的移库，仓储量提高到xxx台发动机、xxx台变速箱，成功保障了xxxxxx万的产量需求。
库区调整后，由于员工操作的失误导致xxx系统账目不停出现问题，严重影响出库的正常取货。为保证系统账目与实物相符，保证实物的先进先出，先后多次对xxx系统进行了账目调整，均为达到预期效果。后续通过加大每日取货单的核实及处理力度，将盘点分班组进行，所有零件建立账目小库存管理，并将xxx账目核实纳入每日账目核查内容，加速了问题的发现及解决，逐步强化了班组按单取货意识，提高了取货的正确性，从而保证了xxx系统账目的100%准确。
3月初开始，xxx物流公司开始接受xxx厂的发动机，前期由于账目管理责任不清，发动机异常情况较多，该发动机一直处于账目混乱、入出库混乱的状态。自4月份起，对库区内xxx区域根据发动机实际情况进行规划，新增待放行待处理区域，将其归入入库账目管理范围，根据型号划分库区，建立单独的xxx发动机账目管理表，保证有物必有账，初步建立起xxx发动机的管理模式，保证了零件的正常入出库操作，及账目的100%准确性。
xxx物流公司有x套现行运行的系统，初涉axxx系统时，零件如何放置，先进先出如何实现，入出库如何操作等等问题都影响了系统的运行。在不断反馈、探索的过程中，渐渐找出了可行临时方案，通过公共库位的形式，以现有的库区模式，采用零件入库实物位置决定系统位置的方式，实现了系统的初步运行。
以fifo及账目为前提，结合信息流与实物流，实物库区规划适应系统流向，系统流向适应实物库区规划。任何项目只有在开始运行后才能不断改善、不断趋于正常，畏手畏脚瞻前顾后，还未开始就已经失败在起跑线了。只有去做了，问题只能在实施中才能实实在在的发现和解决。
勇敢的尝试过，就没输。任何可能性都存在在不断的尝试中，要拥有从未有过的东西，就必须去做从未做过的事情。
2013年下半年展望。
半年的业务运行，磕磕碰碰中，经验逐渐累积，以下是我的运行管理中的一些分享也是2013年下半年更多需要改善的地方。
1、意识应先于实践。
xxx物流公司运行了近两年的时间里，在人员培训上一直很薄弱，新员工入职操作的培训总是先于意识上的培训，还没明白是什么就开始作业，于是出现员工对很多操作意义、制度规程根本不了解，甚者出现不执行、乱执行，管理制度、管理方式的推行举步维艰。
故在下一步的管理重点上，意识的培训将作为运营口的一个大项目，运营口将全力配合核算口进行相关培训，加强日常意识的灌输，提高培训积极性。
2、加大基层管理岗人员储备。
上半年东xxx三班双班的顺利开设，公司在人员招聘、培训及稳定上做了很多的工作，大多侧重于操作岗位，忽略了基层管理岗的储备。东xxx均存在新班长管理能力不足，经验少的问题，从而拉长了平稳运行的时间。
故后续的工作重点中，需要为基层管理岗储备建立正式的选拔培养机制，尝试类似操作岗的师带徒形式，储备人员的同时，也加宽员工的晋升渠道。
3、提高员工多技能率。
xxx物流公司现在有8个工种，各工种之间的可调换性差，请假或人员异常情况对班组的运行存在很大的影响。故而加强基层管理岗与操作岗之间的多技能尤为重要。
4、账目管理、质损控制仍是重点。
账目管理及质损控制的成功与否，是衡量一个班组运行好坏的重要项目。
5、流程优化需持续开展。
管理的目的除了保证正常的运行，更重要是在如何去优化运行。不断优化流程，让员工以更简单的方式完成，从某种程度上说优化管理，控制成本的同时，也为员工创造了福利。
总结是为了寻找更好的方向，经验是为了实现更好的改变，懂了才知道如何做，做了才更懂。时光如梭，带走的、带不走的都是重要的收获，时间会沉淀出果实的硕大与香甜。谢谢公司伴我前行，我们还要一同努力，去见证时间与成长，去见证一切的可能。
路在脚下。
xxx2013年06月22日。
上半年安全总结及下半年安全工作重点
1 6月份实业公司认真贯彻全国 全省安全生产工作电视 会议精神和集团公司2011年 号文件精神的部署要求，强化现场管理，加大职工教育培训力度，深化隐患排查治理，狠抓 三违 人员和现场安全质量标准化管理，安全生产形势基本平稳，1 6月份生产焦炭134272吨 发电5437万kwh 下面将上半年安全工作...
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