(二)抓项目管理，实现企业效益持续增长。
根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料**充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
上半年，我们同时面对×××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于2004年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如×××工程，我们从***月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁***根，钢柱***根，共完成钢结构制作***余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程**现的种种困难，从2005年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。
(三)抓人才建设，实现两个文明建设同步进行。
2005年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：
一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。
上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。
2024年公司上半年工作总结及下半年工作计划
今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出 围绕一个中心，生产经营中心 抓好一个落实，落实党委工作责任制 突出两个 安 字，安全生产和人心安定 做好四个结合 常规工作与重点工作相结合 深入调研与解决实际问题相结合 点与面相结合 自身努力与调动整体积极性相结合 的工作思路，经过半年来的工作...
2024年公司上半年工作总结及下半年工作计划
今年上半年，公司紧紧围绕镇党委 提出的经济发展战略目标和要求，在各相关部门的大力支持帮助下，依靠 发挥公司的团队精神和作用，勤奋 务实 低调地完成了以下工作。一 加强和完善集体资产的经营管理。一 建立和完善集体资产管理台帐。1 对投资公司 xx公司 所属资产及 委托管理资产 包括土地 商业用房 工业...
分公司2019上半年工作总结及下半年工作计划
2018年上半年是公司发展的重要时期，结合市场环境及公司经营情况，公司在业务及管理上都做了适应发展的调整。我从原来普惠理财子公司的人事主管调整到总公司人力资源中心工作，这使我认识到公司对人力资源工作的重视，也深刻意识到人力资源工作对公司发展的重要性。在中心领导的带领下，按照工作计划，配合公司战略部署...